MARKETINGLAND

Wikileaks lanza merchandising para autofinanciarse

2011-03-01T12:58:00.000-08:00

Wikileaks le saca el jugo a su imagen.

Ahora anuncia que comenzó a comercializar una larga lista de artículos de merchandising en distintos formatos, colores y tallas.

Gestionada por la compañía alemana Spreadshirt, el portal comercializa desde camisetas con la cara de su fundador, Julian Assange, hasta remeras, fundas para tabletas y computadoras portátiles, pins, tazas y gorras con el logo de la web de filtraciones más polémica.

“Viva la información”; “que salga la verdad”; “la verdad no es traición a la patria”; “Assange libre”; “la valentía es contagiosa”, son algunos de los mensajes que contienen los productos.

WikiLeaks señaló que no sabe cuánto ganará por las compras online pero asegura que no persigue un negocio más que financiar su proyecto.

Vale recordar que varias entidades financieras de todo el mundo han bloqueado las cuentas de la organización.

Por eso la empresa alemana SpreadShrit AG le propuso a Julian Assange crear una tienda para mantener online el sitio de filtraciones

fortunaweb.com.ar

Apple sigue siendo el Rey del Product Placement y la publicidad en la gran pantalla

2011-03-01T01:18:00.000-08:00

En numerosas ocasiones hemos hablado sobre el Product placement, una técnica publicitaria que no aparece como publicidad expresa y que sin mencionar directamente los productos, utiliza marcas, símbolos u otros rasgos distintivos para promocionar ciertos productos.

Esta fórmula se ha popularizado y proliferado sobre todo en la gran pantalla donde son ya infinitas las escenas de películas que ha recurrido a esta técnica para promocionar o anunciar determinados productos o marcas comerciales de una forma sutil y "poco intrusiva".

Compañías como Nike, Chevrolet o Ford, han sido algunas de las compañías más han recurrido al empleo de este tipo de técnicas como estrategia de marketing. Sin embargo, según se desprende de los datos de un reciente estudio realizado por Brandchannel,

Apple sigue siendo el Rey del Product Placement ha pesar de que durante los últimos años ha disminuido el uso de este tipo de estrategias en un 50%, debido en parte a que tras su éxito, otras marcas han pretendido emular a Apple con productos similares expuestos ante la mirada del público y los espectadores de la gran pantalla.

Los productos de la marca Apple aparecieron en más de un tercio de todas las películas número uno en la taquilla de EE.UU. entre los años 2001 y 2010, sólo es superado por Ford y muy por delante de otras marcas como Coca-Cola.

Aun así y según el propio estudio, los productos de la compañía de Cupertino aparecieron en una de cada tres grandes estrenos durante el pasado año 2010, donde películas como Irona Man 2 se convirtieron en el mayor escaparate para las marcas, con un total de 64 productos promocionados.

La larga lista de películas que incluyeron el Product Placement como estrategia publicitaria es casi infinita. El primer caso conocido de este tipo de Publicidad encubierta lo debemos a Steven Spielberg que en 1982 utilizó los Reese' Pieces de The Hershey Company en la película E.T.

puromarketing.com

MUNDIAL DE FUTBOL 2010

2010-05-23T20:16:00.000-07:00

Vidriera de calle Florida en Buenos Aires

Facebook supera por primera vez a Yahoo! en publicidad

2010-05-19T21:25:00.000-07:00

Aunque muchos duden de su eficacia, Facebook cada día tiene más publicidad hasta tal punto que ha sobrepasado por primera vez a Yahoo! en anuncios publicitarios.

Los datos de comScore han convertido a Facebook en el primer sitio web con mayor volumen de publicidad con 176.300 millones de anuncios durante el primer trimestre del año. En comparación, Yahoo! sirvió 131.600 millones y Microsoft se quedó muy por debajo con 60.200 millones.

El volumen de usuarios en Facebook que se incrementa exponencialmente es una de las principales razones por las que la red social de Mark Zuckerberg ha ido ganando publicidad durante este tiempo. Además, el nuevo rediseño ha permitido una mejor integración de los anuncios que ha aumentado las posibilidades de rentabilizar los anuncios.

En este sentido, si Facebook ganó durante 2009 más de 500 millones de dólares, durante el 2010 se espera que esta cifra se duplique llegando a los 1.000 millones de dólares y se incremente en sucesivos años. ¿Quién dijo que Facebook no tenia futuro?

muyinternet.com

La lista de las marcas más influyentes del mundo

2008-03-31T10:55:00.000-07:00

Un informe en los Estados Unidos reveló cuáles son las compañías líderes del planeta

A publicistas y profesionales del marketing les consultaron cuáles empresas tendrían que haber aparecido hace un siglo para cambiar la historia

Los resultados

Las marcas más influyentes, según una encuesta de la revista especializada en publicidad Brandchannel.com, son Apple, Virgin, Google, Coca-Cola y Nike

La pregunta clave fue "cerca de qué marca le gustaría sentarse en una cena"

"Apple tiene mucho que decir sobre grandes eventos, negocios y lo que pueda ocurrir en el futuro", fue uno de los argumentos

"Sería una buena combinación de conversación laboral y no laboral"

Sobre Virgin, afirmaron que "brilla e irradia juventud, diversión y felicidad"

Unos dos mil profesionales del área respondieron diversas cuestiones, entre ellas qué marcas necesitaban más una reformulación de imagen

Estas fueron Microsoft y le siguieron Ford, Coca-Cola y Pepsi. Cuando preguntaron qué marca, si hubiera aparecido cien años atrás, hubiera tenido más influencia en la historia, Apple fue la más elegida. Le siguen Microsoft, Google, Coca-Cola y Ford

Sobre la marca de la manzanita, uno de los usuarios dijo: "Es lo máximo al poner a los humanos primero, al acercarse a la tecnología

Imagino todo lo que Apple hubiera conseguido si hubiera existido hace cien años"

Y acerca de Microsoft algunos fueron contundentes para explicar su elección: "Miren lo que hizo en 20 años"

Sobre Google, afirmaron que "alteró completamente el curso de la historia con su compromiso con el acceso libre y universal a la información"

También preguntaron qué marcas eran más inspiradoras, y la lista quedó así: Apple ("Creo que, sobre todo, hacen bellos productos que a la vez son inspiradores y altamente útiles"), Nike ("Hallan un modo de hablar sobre las emociones en los partidos nuevo y excitante"), Coca-Cola, Google y Starbucks

El editor del medio online afirmó que estas consultas son valiosas, porque no consideran solamente el valor financiero de una imagen sino su personalidad.

fuente Infobae

Los anunciantes digitales apuestan a lo seguro

2007-03-21T02:45:00.000-07:00

A diferencia de lo que se venía vaticinando en los últimos años, los portales de internet siguen encauzando el grueso de la inversión publicitaria online

A medida que la red se fue expandiendo y los usuarios fueron madurando, la tendencia en los hábitos de navegación parecía abandonar los famosos portales de internet
.
Sin embargo, según un informe de eMarketers, las cuatro puertas más grandes y tradicionales de la red siguen siendo los que mayores ganancias en publicidad registraron en 2006.Según la reconocida consultora de datos online, las ganancias de Yahoo!, AOL, MSN y Google, representan el 57.4% de la inversión total en internet durante 2006
.
En los últimos años, estos cuatro sitios no sólo confirmaron su dominación en términos de tráfico y usuarios, sino que lo reafirman canalizando más de la mitad de la inversión publicitaria en la red.

nota completa clickear titulo

Google compró una empresa de publicidad en videogames

2007-03-21T02:42:00.000-07:00

El gigante de internet, que revolucionó el mundo online, vuelve a dar el brazo a torcer y adquiere una competidora dentro del mercado de los videojuegos

Dejando de lado su política de avanzar con desarrollo propio sobre los espacios digitales más interesantes, Google sale a la caza de los principales players del mercado. Ahora, al igual que algunos meses atrás con YouTube, el mayor buscador de internet optó por adquirir a una empresa especializada en publicidad dentro de video juegos para meterse de lleno en uno de los mercados con mayor potencial

Los datos acerca de la adquisición no fueron aún publicados, medios internacionales informaron que la suma de la transacción alcanzaría los u$s23 millones

Sin embargo la compra de la empresa de publicidad en video juegos introduce a Google en una industria que se espera que alcance los u$s735 millones para el 2010.La adquisición de AdScape por parte de vuelve a mostrar las flaquezas del portal

La empresa se había especializado en desarollar sus propias alternativas frente a las ofertas de sus competidores

El Gmail, el Spreadsheet, el Google Earth, entre otros, son desarrollos propios que sobrepasaron ampliamente a sus competidores

Esta tendencia comenzó a revertirse con la compra de YouTube

El buscador intentó hacerle frente a la plataforma de videos lanzando el GoogleTV, sin embargo el éxito nunca llegó y optó por adquirir YouTube en vez de proponer una alternativa superadora. Ahora, la historia se vuelve a repetir pero con una industria que recién está tomando forma y promete ser una de las más redituables, en términos de publicidad digital, en el futuro.

fuente infobaeprofesional

Fox prepara un servicio de noticias basado en MySpace

2007-03-15T00:52:00.000-07:00

La aplicación estará disponible a partir de abril, se encuentra basada en la utilidad Newroo, y funcionará a través del reconocido sitio de redes sociales

nota completa clickear titulo

Sony lanzará un universo virtual al estilo Second Life

2007-03-15T00:50:00.000-07:00

Se llamará "Home", y contemplará desde la inclusión de jugadores mediante avatares hasta la descarga de música, películas y otros contenidos multimedia

nota completa clickear titulo

“Wikismo”: las marcas se mueven entre la realidad y la virtualidad

2007-03-15T00:32:00.000-07:00

Los mundos virtuales y las enciclopedias colectivas redefinen las estrategias de marketing
.
La gente opina sobre las marcas y genera sus propias comunicaciones
.
El establishment trata de intervenir pero no tiene el poder
.
Para ordenar la situación ya crearon agencias para pautar en estos espacios
.

Desde que Google lanzó la posibilidad del “pay per clic advertising” muchas compañías están adaptando sus planes de medios, reconoció Adweek en un artículo sobre el efecto de los mundos virtuales en las estrategias de marketing
.
La utilización de publicidad “atada” al contexto de las comunicaciones permite generar “microrrelaciones” que muchas veces rinden mucho más que un spot televisivo.

nota completa clickear titulo

Red social en internet, nueva adicción de los jóvenes

2007-03-12T19:33:00.000-07:00

Esta nueva forma de generar amigos y permanecer en contacto con ellos se ha convertido en la más popular para los jóvenes nacidos entre los años 1969 y 1976.

El estudio realizado posiciona a MySpace.com en primer lugar con más de un 86% de aceptación entre los encuestados, seguido por Facebook.com que según informa poco a poco va ganando mayor popularidad.

En este tipo de comunidades, los participantes envían mensajes a miembros de su propia red social invitándolos a unirse al sitio.

Luego los nuevos participantes repiten este proceso, creciendo el número de miembros de forma acelerada y consecuentemente los enlaces de la red.Krup destaca que lo que más contento los pone es recibir comentarios de sus amigos en el sitio.

También menciona que consideran muy importante expresarse creativa y libremente.

En la Argentina está sucediendo algo similar con el sitio Fotolog.com donde los jóvenes comparten fotos, sentimientos, ideas y opiniones con sus amigos.

Frank Magid Associates fue fundada en 1957.

La firma provee de información estratégica a 37 países del mundo creando reputación internacional por su excelencia profesional.

Posee clientes como: The New York Times, AOL, Disney ABC Television Group, Sony Pictures, NBC, PlayStation y DirectTV, entre otros.

La analista de mercado Nathalie Krup, de la consultora Frank Magid Associates, explicó a Infobae.com cómo es la interacción de los jóvenes norteamericanos con la web

fuente infobae

El cerebro registra imágenes subliminales

2007-03-12T17:15:00.000-07:00

El cerebro registra las imágenes subliminales incluso si la persona no sabe que las vio, afirman investigadores británicos en Current Biology .

Esto sugiere que probablemente la propaganda subliminal es efectiva, dice la BBC en su edición electrónica.

Utilizando imágenes cerebrales, un equipo del University College, de Londres, mostró que las personas sólo registraban las imágenes si el cerebro tenía "espacio libre".

sitio UCL clickear titulo

ROCHE MKT

2007-02-21T13:16:00.000-08:00

El marketing toma un rol protagónico dentro de Roche

Tras un 2006 con cifras récord en facturación, el grupo farmacéutico de origen suizo anunció que en los próximos años dará una mayor relevancia a su estrategia comunicacional para el desarrollo de sus marcas a nivel global

nota completa clickear titulo

VIDEOJUEGOS DESMITIFICACION DE ADICCION

2007-02-20T22:06:00.000-08:00

Hay que desmitificar el prejuicio de que los videojuegos son naturalmente adictivos"
'

El psicoanalista Juan Carlos Volnovich, especialista en temas infantiles, apunta contra los que opinan pestes sobre los videogames.

"La mayoría son inmigrantes digitales, adultos en un medio en el que los niños son nativos", opina.

Entrevistados por Clarín.com, Volnovich, desarrolladores e investigadores debatieron sobre el límite entre la adicción y la dedicación a los juegos.

"He jugado CS (Counter Strike) y Red Alert 2 un aproximado de 37 horas", señaló 'Gotcha'. "No hace mucho jugué 26 horas entre CS y Ragnarok, después de eso me rescate", retrucó 'Ardetroya'.

"Lo máximo que jugué CS fueron unas 48 horas aproximadamente", respondió 'Nicolaspascual'.
Estas son las respuestas de un foro argentino de videjuegos ante la pregunta:

¿Cuánto es lo máximo que has jugado?

La obsesión por un videojuego puede llevar a un chico o un adulto a no despegarse de su consola o computadora durante horas hasta lograr su objetivo. Ya sea para pasar una fase, ganarle a un equipo o derrotar a un contrincante, el reto es superar el obstáculo.

"Hay un componente muy compulsivo que hay que admitirlo.

Existe gente que se queda jugando por días enteros de manera maratónica.

La verdad es que si se trata de menores de edad los padres deben controlar esta actividad", indicó Santiago Siri, de 23 años, quien es secretario general de la Asociación de Desarrolladores de Videojuegos de Argentina.

Diego Peralta Murias.

Edición: Damian Courteax

nota completa clickear titulo

PRESERVATIVOS NEW YORK CITY - NYC CONDOM

2007-02-20T21:59:00.000-08:00

Nueva York presentó su propia marca de preservativos
Se llama "NYC Condom".

El diseño del producto está inspirado en la tipografía del subte de la ciudad, y será distribuido gratuitamente en estaciones, tiendas, clínicas y otros puntos nocturnos.

También Washington lanzó una iniciativa similar.

La ciudad de Nueva York acaba de lanzar, en ocasión de la semana de San Valentín, su propia marca de preservativos: "NYC Condom".

El producto había sido anunciado el 14 de febrero de 2006, y poco más de un año después unos 150.000 voluntarios salieron a distribuirlo.

'
El artículo tiene un envoltorio negro y letras en círculos de colores, inspiradas en la tipografía del metro de la ciudad.

Los principales puntos de entrega serán las estaciones de subte, tiendas, clínicas y más de 100 puntos nocturnos, cuyas direcciones se pueden consultar en el sitio web de la marca.
El profiláctico fue auspiciado por el gobierno de la ciudad.

Además, el lanzamiento le sirvió al alcalde Michael Bloomberg –impulsor de la idea– para celebrar su cumpleaños número 65.

Los carteles que promueven la iniciativa están en inglés y también en español, con un lema que dice: "Nueva York, ¡póntelo!".

diario clarin
'

nota completa clickear titulo

ONLINE MARKETING MOVIL 2007 - OME

2007-02-18T13:11:00.000-08:00

El marketing digital se abre camino en Europa

En el marco de Online Marketing España 2007, uno de los temas que más opiniones concentran es cómo llegar a los consumidores a través de los nuevos medios

Las mesas redondas celebradas en el primer día del Online Marketing Móvil 2007 (OME) han mostrado la necesidad de conocer el destinatario a la hora de utilizar el marketing móvil como herramienta de eficacia publicitaria.

Las distintas ponencias celebradas en la tercera edición del OME han centrado la atención en el marketing móvil, una herramienta en la que, según expertos del mundo publicitario ‘se ha convertido en el futuro de la publicidad’.

Por su parte, Luis Astorga, gerente de Nuevas Tecnologías y Dirección de Marketing de Productos Electrónicos de TPI, que asistió a esta mesa redonda en papel de anunciante, afirmó que ‘Uno de los problemas a la hora de sentarnos con las agencias es que no todas consideran el marketing móvil como una posibilidad más’.

Sin embargo, se trata de un método no del todo rentable para las agencias de medios.

Así lo ha aclarado Mónica Deza, consejera delegada de Universal McCann, en la mesa redonda sobre ‘Cómo planificar una campaña de marketing móvil’, que ha asegurado que, ‘El mundo digital para una agencia de medios es seis veces más caro que el analógico ya que las fuentes son escasas y los profesionales son más caros’.

Asimismo, los ponentes de la mesa coincidieron al afirmar que el consumidor es el actor más importante en este tipo de herramienta publicitaria, por ello, ‘hay que llegar al equilibrio en la publicidad y saber qué es lo que quiere ver el usuario y, sobre todo, tener su permiso, porque si no, el marketing móvil puede resultar molesto’, aseguró Astorga.

Fuente: Theslogan Magazine / Agencias

MARKETING DE LOS SENTIDOS

2007-02-18T13:05:00.000-08:00

El marketing alcanza a los sentidos

Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y el crecimiento de los medios, las marcas ya no se conforman con ser vistas u oídas, ahora van por más

Después de años de recurrir a la imagen para posicionar una marca, los expertos en marketing le dieron una oportunidad al resto de los sentidos

Y descubrieron que un buen aroma puede ser clave para decidir una compra.

Martin Lindstrom, gurú en “sensory branding”, señaló que hoy el 35% de las 100 empresas más importantes del mundo ya adoptó estas estrategias o está en eso.

Marcel Proust pudo justificar miles de páginas de su obra cumbre En busca del tiempo perdido, con apenas una escena inicial: los recuerdos que se desencadenaron en el protagonista al sumergir una magdalena en un té.

Los olores y el sabor de la factura dispararon en él las más profundas emociones y remembranzas de su infancia.

Proust no debe haberse imaginado que en esa escena de principio de siglo se escondía una estrategia de marketing que muchas corporaciones empiezan a adoptar para engrosar sus ventas.Se trata del uso de aromas o sabores para seducir clientes.

No es que la imagen ya no sea nada y que una buena vidriera no atraiga, pero hay estudios que demuestran que el olfato también es determinante en la decisión de compra.

Esa es la esencia del sensory branding, una nueva forma de planear las ventas que busca tocar en lo más hondo de los compradores pulverizando fragancias o imprimiendo gustos que los alejen de una racionalidad que pueda interferir en una compra.

“Los aromas rememoran las emociones y ésa es la mejor comunicación que se puede hacer.
El consumidor tiene que amar la marca porque el amor trasciende las decisiones de la razón”, explicó Fernando Verrúa, gerente de marketing de Samsung, empresa que en Europa ya probó las estrategias multisensoriales de venta y aromatizó las cajas de sus teléfonos.

Y acá, en el país, estudia aromatizar con el Intimate Blue –fragancia especialmente diseñada para darle identidad a la marca– varios puntos de venta para que cada vez que alguien sienta ese perfume se conecte con la marca gracias al “logo aromático”.

“Es una forma de comunicar mucho más profunda y subliminal”, concluyó Verrúa.

Fuente: Agencias a través de The Slogan Magazine
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40965

TECNO DEPORTISTAS

2007-02-18T13:02:00.000-08:00

Una empresa creó un aparato que permite escuchar música y atender llamadas telefónicas mientras corremos o caminamos.

También, inventaron auriculares para iPod mucho más cómodos

Cada vez me encuentro por la calle más personas usando sus auriculares bluetooth para hablar o "hacer que hablan" con el celular.

Hasta ahora, los auriculares stéreo bluetooth más bien son pocos, así que los chicos de Motorola pusieron manos a la obra y presentaron en Las Vegas los MOTOACTV S9, unos auriculares que parecen estar hechos para el deporte, porque que te permiten escuchar música desde tu Motorola y realizar llamadas. Incluyen un micrófono en el mismo auricular para que hables.

La música se para cuando inicias una llamada y vuelve cuando alguien cuelga.

Por el momento no hay datos de precios, pero seguramente pronto los veremos por las calles de Argentina.

Otra noticia de último momento: parece ser que alguien ha escuchado nuestros ruegos y ha diseñado otros auriculares para iPod decentes.

Los pueden ver en las fotos.

Se trata de auriculares, sin duda, de lo más pequeños.

Lástima que el transmisor hace que el ipod aumente considerablemnte de tamaño.

Pero realmente tienen buena "pinta".

Aún no hay noticias acerca de precios y disponibilidad.

FUENTE

http://www.infobae.com/weblogs/detalle.php?idx=1880&cookie

NASA - WORLD WIND -

2007-02-18T12:58:00.000-08:00

NEGRO. El Río de la Plata visto desde una altitud de más de 269 Km. (World Wind)

La NASA relanza su software para examinar la Tierra

En la nueva versión World Wind se acerca más a Google Earth, con nuevos filtros y vistas de la atmósfera e imágenes de distintos satélites de investigación.

También se pueden visitar Júpiter, Marte, la Luna y Venus

La NASA presentó hoy la versión 1.4 de World Wind, un programa similar a Google Earth pero con otras potencialidades, como la posibilidad de examinar los accidentes geográficos y la orografía del territorio con distintos filtros.

El software se puede bajar gratuitamente desde la página oficial –realizada con herramientas "wikis"- y en ésta entrega ya se pueden manipular algunos controles especialmente diseñados, como la luz solar, la dispersión atmosférica del globo, una vista en primera persona (que por ejemplo nos permite navegar por los cañones del planeta) y hasta un plug-in, que usando los anteojos con plásticos rojos y verdes, permite tener una sensación 3D de los paisajes.

World Wind no sólo nos deja manipular a nuestro antojo la cartografía terrestre, sino que también es flexible para recorrer Júpiter, Marte, la Luna y Venus.

Otra vista que se puede observar es el mapa celeste con la ubicación de todas las estrellas.

Si desean ver un adelanto antes de instalar el programa pueden hacer click a continuación en este video.

fuente clarin

PUBLICIDAD EN CELULARES

2007-02-18T12:53:00.000-08:00

Google y Yahoo apuntan a la publicidad en teléfonos móviles

Los dos gigantes de las búsquedas en Internet planean moverse hacia los celulares para ofrecer a los anunciantes nuevas variantes publicitarias

El móvil no se va a librar de la publicidad.

Las dos mayores plataformas de anuncios en internet, Google y Yahoo, han iniciado el despliegue de sus anunciantes también en sus servicios para teléfonos móviles, como el buscador, el correo o los servicios de mapas en unos 20 países, entre ellos España.

Según recoge la información que Carmen Jané publica en El Periódico de Cataluña, su argumento es que, en pocos años, va a haber más usuarios de internet a través del móvil que del ordenador.

"Hay unos 1.000 millones de ordenadores conectados a internet en el mundo y unos 2.000 millones de teléfonos móviles, y esto crece por momentos.

Y los usuarios, acostumbrados a buscar servicios en internet, van a pedir la misma experiencia en el teléfono móvil", aseguró ayer Jim Holden, director de alianzas estratégicas de Google, en la feria 3GSM que se celebra en Barcelona hasta el próximo jueves.

Esta publicidad, sin embargo, tendrá que ser forzosamente diferente a la que aparece en internet y ha de ser "información que el usuario considere relevante", sostiene Marco Boerries, vicepresidente de la división Connected Life en Yahoo. La compañía ha diseñado Panamá, una plataforma de anuncios muy semejante a la del Adsense de Google, que selecciona los anuncios que aparecen en la pantalla según las palabras que teclea el usuario en su búsqueda.

Pero también incluyen anuncios tipo banner (los rectángulos que aparecen en las páginas web) como los que actualmente pueblan internet.

En el móvil, no sólo los anuncios van a ser distintos, sino también los programas desde los que aparecerán.

Boerries mostró ayer una versión ya muy avanzada de su nuevo buscador para teléfonos, Yahoo Go 2.0, que muestra en una única pantalla el resultado de una búsqueda, un enlace publicitario y fotos relacionadas.

"El problema es que si al usuario no le interesa el anuncio, lo considera basura", dice Holden.

En España, por ejemplo, cuando venden un anuncio incluyen la opción de que salga también en las búsquedas móviles, pero aún no lo han incoporado a los resultados del correo web Gmail, que en su versión para ordenador incluye anuncios.

Internet Móvil

"Muchas operadoras se muestran decepcionados por las cifras de uso diario de servicios en el móvil, pero les decimos que han de dar servicios que los usuarios consideren útiles, porque si no, no entrarán.

Internet en el móvil todavía está en sus primeros pasos", añade Holden.

El directivo de Google asegura que en Japón -donde los anuncios en el móvil funcionan desde hace un año- ha sido un éxito.

Fuente:

Agencias a través de TheSlogan Magazine

fuente infobaeprofesional

TECNICAS ESPIAS MUSEO DE CIENCIAS DE LONDRES

2007-02-18T12:48:00.000-08:00

Las técnicas de espionaje, eje de una exposición en el Museo de Ciencias de Londres

La muestra fue preparada junto a los servicios secretos británicos y la CIA.

Mediante juegos interactivos y el uso de instrumentos reales, tiene como objetivo recuperar las técnicas de inteligencia y animar a los chicos a convertirse en espías.

Presentada como "la exposición interactiva más importante sobre los secretos del espionaje", el Museo de Ciencias de Londres inauguró una muestra en la que los visitantes pueden experimentar con juegos y técnicas reales el trabajo de los agentes secretos.

La feria, llamada "La ciencia del espionaje", fue preparada con participación de ex miembros de los servicios secretos y de espionaje militar británicos y de la Agencia Central de Inteligencia estadounidense (CIA).

Con una cámara cada 14 habitantes, la sociedad británica es la más vigilada del mundo. "Es un tema enorme que interesa a todos", opinó Sara Milne, directora de la serie de exposiciones "La ciencia de...", que ya se ocupó de los extraterrestres y prevé el año próximo una muestra sobre el cambio climático.

"Queremos examinar la realidad del espionaje.

No es una película de James Bond, tratamos de las verdaderas herramientas de este oficio", explicó la directiva.Por eso, quienes visiten el museo no sólo participarán de juegos interactivos, sino que también trabajarán con objetos y técnicas utilizados por agentes de verdad, como micrófonos ocultos y minicámaras para seguir sospechosos.

Incluso, podrán ser evaluados como potenciales espías.

De acuerdo con los organizadores, las tecnologías de espionaje evolucionaron con rapidez en los últimos 20 años, pero la facilidad con que las informaciones electrónicas pueden ser recabadas crea nuevos problemas.

Por ese motivo, la muestra pretende recuperar las técnicas de espionaje y animar a los chicos a seguir la carrera de espía.

Fuente: agencias

http://www.clarin.com/diario/2007/02/14/um/m-01363570.htm

LA ODISEA DE DESARROLLAR UN PRODUCTO IDEAL

2007-02-18T12:43:00.000-08:00

El director del equipo de marketing dijo:
"Tenemos los planos del auto ideal".
El jefe de ingenieros respondió:
"¿Están locos?
Ese auto es imposible de fabricar"
A principios de los '90, los ejecutivos de marketing de la General Motors empezaron a aplicar la herramienta del "conjoint analysis" para conocer los deseos de los consumidores.

A través del "conjoint analysis" podían conocer el impacto de las distintas características del vehículo sobre la satisfacción de los distintos segmentos del mercado.
Los marketers estaban fascinados.

El nuevo juguete les ofrecía respuestas a interrogantes como: "¿cuánto aumentarán las ventas si reducimos un diez por ciento el consumo de combustible?" o "¿cuánto venderemos si incrementamos un cinco por ciento la velocidad máxima?

"Extasiados por el infinito abanico de posibilidades, se pusieron a diseñar el automóvil de sus sueños.

El vehículo tenía todas las características que maximizaban la satisfacción del cliente.
Pero la felicidad duró poco.
Una vez terminado el diseño, los marketers cruzaron al departamento técnico y presentaron el proyecto.
La respuesta de los ingenieros fue lapidaria:
"Ese vehículo es imposible de fabricar".

Quien alguna vez haya participado en el desarrollo de un nuevo producto, seguramente tendrá algunas anécdotas que contar sobre las desinteligencias que suelen producirse entre los ejecutivos de marketing y los ingenieros.

Los marketers buscan desarrollar productos que respondan exactamente a los deseos de los consumidores.

Sin embargo, no siempre tienen plena conciencia de los costos de producción o factibilidad técnica de sus ideas.

Los ingenieros, por su parte, no siempre comprenden las tendencias del mercado.
Pero ellos son quienes conocen la viabilidad técnica de los productos.¿Cómo conciliar estos dos universos?

Según el artículo Melding the minds of marketers and engineers de Columbia Business School, para que un producto sea bien recibido por el mercado, es necesario limar las tradicionales asperezas entre marketing y operaciones.

Los investigadores de Columbia idearon un método que conecta los deseos de los consumidores con los costos y posibilidades técnicas de producción.

El proceso consiste en cuatro etapas:

1) Representación
Los marketers proponen un nuevo producto.

2) Conexión
Los ingenieros revisan el proyecto y dicen "esto se puede" o "esto no se puede".

3) RestriccionesLos ingenieros señalan las restricciones a respetar. De esta forma, el (fantasioso) diseño original es depurado hasta que queda algo técnicamente factible.

4) Costos
Luego, los ingenieros evalúan los costos fijos y variables de la fabricación del producto. Finalmente, se toma la decisión sobre la viabilidad del proyecto.

De esta forma, advierten los investigadores de Columbia, el método permite conciliar demandas e intereses de marketers e ingenieros.
Los managers de I + D, por su parte, encuentran una formidable herramienta para la toma de decisiones.Imaginemos que GM está considerando aumentar de cuatro a seis el número de cilindros de uno de sus modelos.
¿Cómo impactará el cambio sobre las ventas?
¿Cuál será el efecto sobre los costos de fabricación?
La nueva herramienta, con sus complejos sistemas de ecuaciones, brinda al manager una visión global sobre cómo impactarán las decisiones de producto tanto sobre la oferta como la demanda.

De la redacción de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

LOS ANGELES - INTERNET INHALAMBRICA GRATIS

2007-02-18T12:39:00.000-08:00

Los Ángeles tendrá Internet inalámbrica gratis en 2009
La red basada en WiFi tendría un costo de unos U$S 60 millones y podría ser financiado por anunciantes y proveedores de servicios de telecomunicaciones

Los cuatro millones de habitantes de la ciudad estadounidense de Los Ángeles tendrán acceso a Internet de banda ancha sin cables de forma gratuita o por un precio muy barato dentro de dos años.

Se trata de un plan anunciado por el alcalde de la ciudad californiana, Antonio Villarraigosa, llamado “LA WiFi Initiative”, que tendría un costo de unos 60 millones de dólares y podría ser financiado por anunciantes y proveedores de servicios de telecomunicaciones.

“Al dar un acceso de alta velocidad a cada residente, transformaremos Los Ángeles en una ciudad de vanguardia en cada vecindario y en cada sector económico”, dijo Villaraigosa.
El proyecto saldrá a licitación este año. La meta es que el servicio empiece a funcionar en 2009, según informaron funcionarios municipales citados por la agencia AFP.

La ciudad de San Francisco ya anunció en enero que había llegado a un acuerdo provisional con la empresa EarthLink para ofrecer WiFi y convertirse así en la primera gran ciudad estadounidense que proporciona este servicio.

fuente infobae

CARTELES PUBLICITARIOS Y CELULARES INTERACTUAN

2007-02-18T12:34:00.000-08:00

Los carteles publicitarios ya interactúan con los celulares

En el congreso 3GSM, se presentó una tecnología que permite crear mensajes publicitarios sólo decodificables por la cámara de los teléfonos móviles
De un tiempo a esta parte, gran parte de los esfuerzos abocados a desarrollos tecnológicos, están enfocados hacia los dispositivos móviles. Por su amplia red y su penetración, los celulares son la base de todos estos desarrollos. Por otro lado, las empresas de publicidad o creadoras de contenidos para medios, buscan explotar las posibilidades que brindan estos dispositivos móviles.

En clave celular

La última innovación en interacción y publicidad para móviles, la acaba de presentar Movistar en el congreso 3GSM de Barcelona.

La nueva propuesta de la empresa de telecomunicaciones apunta a un tipo de carteles que sólo pueden verse a través de la cámara de los celulares.

A simple vista, el dispositivo sólo sería un cartel en blanco con algunos símbolos extraños, mientras que si se enfoca con la cámara del celular, se puede ver un video publicitario o un cartel animado.

La tecnología presentada por Movistar es algo similar al tradicional código de barras.

Los símbolos que se pueden ver en el cartel conforman un código bidimensional, en cuyo interior se almacenan los bits de información necesarios para que el teléfono genere algún tipo de acción, desde mostrar un cartel digital hasta descargar un spot publicitario.

Expansión

Esta tecnología ya se está aplicando en algunos países asiáticos y planea desplegarse este año en Europa.

Las posibilidades par enviar mensajes a los consumidores que permite esta tecnología son innumerables.

En la caja de un medicamento, el símbolo podría, por ejemplo hacer que aparezca en pantalla el prospecto del fármaco; en un envase cualquiera, las características, las fotos o el vídeo del producto que contiene.

En el televisor, la orden de compra del objeto cuyo anuncio está viendo en ese momento; en una tarjeta de visita, la información personal de cada uno, desde las fotos de cuando era pequeño al currículo profesional

Para que el teléfono pueda reconocer y transmitir el mensaje que hay en el código, lo único que hay que hacer es bajar una pequeña aplicación al celular que permite la decodificación de los mensajes.

Más allá de lo innovador de este avance, ya se espera que para 2008 esté en el mercado la “esteganografía”, una versión más sofisticada de este código que puede transmitir imágenes reales.

Fuente: ABC

infobaeprofesional

TAXI TV EN BUENOS AIRES

2007-02-18T12:20:00.000-08:00

En marzo habrá más de 200 unidades con televisores planos que transmitirán entretenimiento y publicidad.

En los últimos días, aunque de manera silenciosa, comenzaron a circular por la Ciudad de Buenos Aires taxis que ya impusieron cierta impronta en el historial de viajes de los pasajeros.

No por el modelo del vehículo ni por el servicio brindado, sino porque en su habitáculo interior exponen al viajero una innovación impensada hasta ahora para el transporte público argentino:

una sofisticada micro-pantalla de LCD.

De esta manera, mientras cumplen los trayectos solicitados, estas unidades (más bien “taxis-TV”, como ya apodaron algunos de los que con suerte pudieron disfrutarlos) transmiten toda clase de entretenimientos y publicidades desde el dorso del apoya cabezas del acompañante (ver fotos).

Gracias a esta “pantallita”, los taxis de la Ciudad de Buenos Aires se alinean con la tecnología que es furor en grandes ciudades del mundo:

Londres, Copenhague, Barcelona y Nueva York. Desde marzo –y como se tiene previsto para una primera etapa- más de 200 taxis seleccionados por su excelencia, calidad y servicio, tendrán este “aparatito” con un canal digital audiovisual que les mostrará información cultural, musical, deportiva y por supuesto, avisos.

La TV plana, que mide apenas 7 pulgadas, emite contenidos generales, publicitarios en “reels que duran alrededor de 10 minutos, tiempo promedio de cada viaje”, explica Spotlight, la empresa que puso en marcha este emprendimiento que comienza a funcionar a través de un sensor, cada vez que un pasajero sube al auto.

Un detalle no menor es que este sistema es “totalmente automático y no tiene intervención del conductor”, tal como lo indicó la firma de publicidad en taxis. Verónica Ortega, presidente de la empresa Spotlight, indicó a Infobae.com que la pantalla “tienen imagen digital de alta resolución y sonido” y la misma estará en las compañías “más prestigiosas del rubro”.

Ortega explicó que esta nueva tecnología se trae a la Argentina porque “el concepto de canal audiovisual sobre un medio como el taxi es una novedad en el país y la publicidad argentina siempre está en la búsqueda de nuevos medios que permitan desarrollar la creatividad de las marcas”.

La iniciativa fue “de un equipo de personas de Spotlight que encontraron en esta tecnología el desarrollo de un canal audiovisual publicitario más novedoso”, dijo. La directiva aseguró que “la programación del canal audiovisual incluirá información cultural, películas, video clips y deportes”.

“Publicitará las más prestigiosas marcas del mercado ya que está orientado a un público ABC1”, agregó.

En una segunda etapa, este servicio además podría contar con servicios de conexión de Internet.

En relación con la seguridad, Ortega puntualizó que la pantalla “estará protegida digitalmente”.

Lo cierto es que tomar este “super-taxi” tendrá absolutamente el mismo costo que cualquier otro.

Y en un tiempo, quizás no demasiado extenso, la tecnología digital vuelva a ganarle la batalla a lo analógico y este sistema se extienda a un buen porcentaje de los más de 39 mil vehículos amarillos y negros que circulan por Capital.

¿Será este el fin del fastidioso viaje de típico día de tránsito?

fuente infobae

REAL MADRID - CLUB DE FUTBOL MAS RICO DEL MUNDO

2007-02-10T19:59:00.000-08:00

Real Madrid es el club de fútbol más rico del mundo

La entidad merengue, con 292.200.000 de euros, lidera el ranking de 20 instituciones elaborado por la empresa Deloitte que analiza los ingresos procedentes de ventas de entradas, productos del equipo y contratos televisivos de la temporada pasada. Barcelona se ubica segundo y Juventus tercero.

Real Madrid es el club de fútbol más rico del mundo, seguido por Barcelona y Juventus, según el ranking Top 20 realizado por la empresa contable y de auditorías Deloitte.

Las cifras que ofrece Deloitte abarcan la temporada 2005/2006 y tienen en cuenta los ingresos procedentes de las ventas de entradas para presenciar partidos en directo, venta de productos del club y contratos con televisiones para emitir partidos.

Real Madrid, que mantuvo el primer puesto alcanzado el año pasado luego de superar al Manchester United inglés, con 380 millones de dólares, mientras que Barcelona suma 336 y Juventus 326.

Los números del ranking no incluyen, sin embargo, los ingresos por transferencias de jugadores y tampoco calcula la rentabilidad.

En la mencionada clasificación hay ocho clubes ingleses y entre los diez más ricos del ranking se encuentran -además del Manchester United- el Chelsea, el Arsenal y el Liverpool

http://www.clarin.com/diario/2007/02/08/um/m-01359794.htm

SECOND LIFE - TOYOTA

2007-02-10T19:55:00.000-08:00

Toyota presentó su último modelo en Second Life
Lanzó la marca Scion en el mundo virtual al mismo tiempo que en el AutoShow de Chicago.
La versión digital del auto está a la venta por L$300

El mundo virtual creado por Linden Labs sigue ganando reconocimiento gracias al apoyo de las marcas.

La automotriz japonesa Toyota marcó un hito tanto en el mundo virtual como en el mundo real, haciendo un lanzamiento simultáneo de su último modelo.

Doble vida

Scion, es una de las marcas que maneja la marca, y que tras un rediseño fue presentado, como tanto otros en el salón del automóvil que se realiza en Chicago todos los años.

Sin embargo, para romper un poco con la rutina, la empresa japonesa decidió realizar, al mismo tiempo, una presentación en Second Llife.

La presentación de Scion en el mundo virtual no se reduce a una mera demostración, sino que los usuarios de Second Life pueden entrar a la concesionaria de la marca y comprar autos virtuales por 300 linden dollars.

Por otro lado, aprovechando las ventajas del mundo virtual, los usuarios pueden adecuar los autos a sus propios gustos.

“Scion City fue creada para contactarse con los que marcan tendencia en el mundo” afirmó a medios internacionales Adrian Si, Director de Marketing Interactivo de Scion.

Los más jóvenesEsta no es la primera incursión de la marca en los mundos virtuales.

A finales de año pasado, la automotriz también lanzó la marca en Whyville, un mundo virtual para niños entres 8 y 15 años.

“El objetivo de estas acciones no es hacer dinero, pero si logramos generar una influencia positiva sobre este público y hacemos que cuando quieran comprar un auto piensen en nosotros, consideraremos un éxito esta acción” detalló el ejecutivo de la marca.

Fuente: Reuters

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40804

BARES CON MARCAS

2007-02-10T19:47:00.000-08:00

Cada vez más marcas le ponen su nombre a bares
Algunas invierten en bares propios y otras prefieren realizar alianzas de sponsoreo.
Dasani, Camel, Volvo y las cervezas tematizan los puntos de venta

El precursor fue Renault que en 1994 inauguró el restaurante Museo Renault.

A fines de la década del ‘90 hizo su aparición el Modena Design, otro local gastronómico de lujo.

Desde el 2002, volvieron se crearon otros lugares de ese tipo:

las marcas de ropa Kosiuko y Stone instalaron sendos bares en Punta del Este y Palermo Hollywood, respectivamente, y Pizza Cero, en alianza con Mini Cooper de BMW, y Audi hicieron los propio tiempo después.

Hoy otras marcas hacen apuestas similares pero con presupuestos más bajos.

Prefieren pautar grandes avisos en las marquesinas y tratar de tematizar bares de terceros a un costo mínimo.

Heineken le puso su verde imagen a un bar en la avenida Beiró, en Ville Devoto.

Por su parte, Nescafé, Dasani y Eco de los Andes también se aliaron con varios locales gastronómicos.

“En la mayoría de los casos, no pagamos nada a cambio, pero pedimos exclusividad.

Salvo en puntos muy transitados”, señaló Alfredo Cohen, jefe de marca de Eco de los Andes.

La idea es llegar a los consumidores en los momentos de rélax para encontrarlos más dispuestos.Dasani tiene casi 10 bares sponsoreados.

“Buscamos puntos afines al target y en la mayoría pedimos exclusividad de producto.

No hay inversión de marca, son acuerdos que hacen los embotelladores y pueden incluir canje de producto”, señaló Paula Uhalde, brand manager de Dasani.

Algunos eligen bares en la ciudad, otros aprovechan el los puntos turísticos.

En Punta del Este, la automotriz sueca Volvo se sumó al Buda y también hizo lo propio en Mar del Plata.

Lo rebautizaron como Buda Bar Volvo.

Se convirtieron en main sponsor del bar y ofrecieron desde exhibiciones de vehículos hasta fiestas y test drive.

Presentaron por primera vez en latinoamérica, el Volvo C30 que arranca en u$s34.200, que recién saldrá a la venta de abril.

“Ésta fue la primera vez que nos aliamos fuertemente a un bar.

La idea de unirnos fue para acercarnos a un público joven.

Queríamos mostrar el auto”, Mariana Cerruti, coordinadora de marketing.

Motorola también se atrevió y abrió el Bar KRZR en Punta del Este.

Graciela Moreno

©BAE Diario

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40712

CAMIONES DE BASURA - CARTELES

2007-02-10T19:39:00.000-08:00

Avisos en camiones de basura

En New York hay marcas que utilizan este medio para promocionarse.
Por ahora son fabricantes de bolsas de residuos pero también pueden sumar espectáculos

Con perfecta coherencia, el primer anunciante que tuvieron los camiones neoyorquinos de basura fue una marca de bolsas de residuos de uso hogareño.

Marcas recolectoras

Ahora parece haber varios interesados en cubrir el vacío, al concluir el primer (y breve) contrato que duró solamente hasta el 31 de enero.

Los responsables juran que las unidades no se van a convertir en réplicas de los autos de carrera, y que por eso no aceptan avisos en los uniformes de los empleados. Todo llega.

Ahora la publicidad está probando suerte en los camiones recolectores de basura.

Su última “adquisición”.

Éxito registrado

Es en New York City, y el aviso que aparece en esos vehículos es el de Glad, una marca de bolsas para basura, precisamente.

Parece de lo más natural.

Durante diciembre, al menos, la marca ya agregó 2 puntos más a su participación en el mercado.

Otros players

La campaña de Glad concluyó el 31 de enero, y el Departamento de Sanidad de NY está llamando a otros anunciantes, entre ellos dos productores de espectáculos y un fabricante de productos de limpieza, que quieren ocupar el lugar de Glad en los 2.000 camiones de basura que recorren la Gran Manzana y en los equipos de los barrenderos de 350 calles de la ciudad.

Entre Clorox y P&G

Glad Products Co., un joint venture (80/20) entre Clorox y Procter & Gamble Co., puso por primera vez avisos en los camiones de Sanidad el último día de Acción de Gracias, merced a un acuerdo con un grupo sin fines de lucro llamado Keep America Beautiful.

El acuerdo fue similar al que Glad había realizado con New Orleans para el primer carnaval post Katrina.

Con acción social incluida

Pero el contrato de enero, si bien breve, fue puntual y directo.

Los camiones de recolección pasaron a tener el rótulo de la marca más vendida de bolsas hogareñas de residuos.

Glad no quiso revelar los términos financieros del programa, que se sabe incluye un monto en efectivo, un mínimo de 125.000 bolsas ForceFlex para ser utilizadas en la limpieza, y unas 125.000 bolsas extra basadas en una donación de una caja del producto por cada caja comprada en Nueva York durante la promoción.

Glad también puso avisos publicitarios en The New York Times y el New York Post en los meses en que se realizaba el programa.

Servicio público

Los avisos de Glad, que adosaron a la marca el eslogan “New York City tough”, ocuparon el espacio que normalmente se utilizaba para los avisos de servicio público, como por ejemplo los que recomendaban a los habitantes rastrillar y juntar las hojas que caen durante el otoño.

Buen gusto

“Los camiones de residuos de NY nunca van a parecerse a autos de carrera de Nascar”, enfatizó Vito Turso, segundo responsable del Departamento de Sanidad, al revelar que se habían rechazado ofertas para poner avisos en los uniformes del personal.
Pero dijo que otro convenio similar al que realizaron con Glad es “una real posibilidad”.

El hombre, de todas maneras, tiene sus prevenciones:

“El producto anunciado deberá ser de buen gusto –dijo–.
No vamos a poner un teléfono para que la gente compre un Chanel Nº 5.
Pero bien pueden haber otras marcas que tengan interés en un target móvil que atraviesa la ciudad de New York”.

Fuente: Theslogan.com en base a Adage
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40726

RIÑA DE GALLOS

2007-02-10T18:23:00.000-08:00

Dos gallos se entreveran en el brete, ante la exaltada atención de una multitud

Una tradición que resiste

Nueva polémica por las riñas de gallos en el país

En Santiago del Estero piden que se derogue su autorización

SANTIAGO DEL ESTERO.

– En la ruta provincial Nº 1, una gran cantidad de autos y camionetas último modelo se agolpan al lado del camino, cerca del cartel que reza “El Gran Chaparral”.

Dentro del local, cientos de personas de distintos niveles económicos y clases sociales se mezclan y se amontonan alrededor del “brete”, esa suerte de ring en el que los gallos, ayudados por espuelas de acero colocadas en sus patas, se baten, a veces hasta la muerte, ante el grito enloquecedor de sus dueños y de los apostadores.

Este ritual, tan antiguo como sangriento, moviliza a miles de personas cada fin de semana, en un negocio que produce más de un millón de pesos al año y que, a contramano de las leyes nacionales, que penalizan la actividad, en esta provincia funciona bajo la protección de una ley provincial dictada hace dos décadas, durante el gobierno de Carlos Juárez. Pero ese amparo provincial, al parecer, no durará mucho tiempo más.

La Asociación Vida Animal obtuvo de los legisladores locales el compromiso de que pronto esa ley será derogada.

Esta misma organización proteccionista había conseguido que el juez del crimen de La Banda, Néstor Migueles, decretara la suspensión de un torneo internacional de riña de gallos que debería haberse realizado aquí a fines del año pasado, con el argumento de que la ley provincial 5574 "se contrapone a la ley nacional 14.346", que contempla la prohibición de todo tipo de actos que conlleven al "sufrimiento de cualquier especie animal".

La norma local establece que las riñas de gallos podrán realizarse en todo el territorio provincial, y que la Dirección de Deportes de la provincia es la encargada de extender los permisos para la actividad, cuyo producto debe ser destinado a entidades de bien benéfico y para el reequipamiento de la policía provincial.

Está prohibido el ingreso de menores de 18 años a las riñas, así como lo está la venta e ingesta de bebidas alcohólicas dentro de los establecimientos donde se llevan a cabo.

Para Elma Mansilla, presidenta de la Asociación Vida Animal en Santiago del Estero, que depende de la Red Solidaria, "esta ley que autoriza en la provincia las riñas de gallos, esta actividad cruel que produce la muerte, pero, principalmente, el sufrimiento de estos animales, se contrapone claramente con la ley nacional, sancionada en 1954, que dispone la protección de los animales y reprime los actos de crueldad en contra de ellos".

Esta actividad mueve anualmente grandes sumas de dinero en apuestas paralelas entre los denominados "galleros", que comienzan con un piso de 70 pesos, trepan a los 3000 y, en muchos casos, no tienen techo.

LA NACION dialogó con uno de estos "galleros", que prefirió mantenerse en el anonimato y crítico duramente a quienes quieren prohibir las riñas en la provincia.

"Esta actividad tiene muchísimos años.

Los que somos ´galleros lo hemos heredado de nuestros abuelos y de nuestros padres.

Es parte de nuestra cultura y, aunque no lo crean, esto genera fuentes laborales, ya que hay casos en que los dueños de los gallos son personas de buena educación, profesionales y de buena posición económica que dejan gente a cargo del cuidado de los animales", destacó.

Según Sofía Maninno, de Vida Animal, "esto mueve ganancias netas al año en todo Santiago del Estero de más de un millón de pesos.

Y en el caso de Termas de Río Hondo, en los últimos diez años, las instalaciones del estadio municipal fueron cedidas para la organización de importantes torneos de riñas de gallos, con la visita de numerosos visitantes del país e incluso de Brasil.

LA NACION pudo conocer qué alimentación y entrenamiento se les da a los gallos antes de lanzarlos al ruedo.

"Se los alimenta con avena y arroz integral.

A los 8 meses comienza el entrenamiento, que consiste, en un primer paso, en arrojarlo constantemente al aire, así el animal adquiere fuerza por el aleteo, y así obtenga mayor agilidad.

Luego se lo coloca en el brete con otro gallo, pero se les vendan las patas y se les colocan piqueras para que no se lastimen.

El tema es que, luego, no se las ponen; de ahí la gran cantidad de muertes y pérdidas de gallos, que en algunos casos quedan totalmente ciegos, en un acto de crueldad total", sostuvo Mansilla.

Beneplácito y críticas

Cuando, semanas atrás, el juez Migueles prohibió la realización del torneo internacional, en el que estaba prevista la presencia de galleros de Brasil, su decisión causó gran satisfacción en la sociedad.

Desde la Asociación Vida Animal se afirmó:

"Es la primera vez que en 453 años de vida de Santiago del Estero que se procede a la suspensión de un acto cruel e inhumano".

Esta misma asociación presentó a fines del año pasado un proyecto en la Legislatura local para que se derogue esta ley, y, según Mansilla, los parlamentarios le dieron el visto bueno. "Esperemos que la Legislatura trate este anteproyecto que presentamos con la finalidad de obtener un ordenamiento sano y que se termine con esta agonía cruel que les provoca a estos animales las riñas y que hablan de la bajeza humana", sentenció Mansilla.

Días atrás, en la sección "Cartas al Director" del diario local El Liberal, un hombre que confesó ser "amante de las riñas de gallos" criticó con dureza a las asociaciones que pretenden la prohibición de esta actividad.

Al exponer sus argumentos, destacó:

"Es una actividad milenaria, y los gallos llevan en su naturaleza la pelea, lo hacen para sobrevivir. Hubo grandes estadistas mundiales, presidentes de potencias mundiales y emperadores romanos que tenían gallos de riña".

Así defendió la realización de estos "espectáculos" que llevan impresos una altísima cuota de violencia y sangre, además del sufrimiento innecesario de ejemplares de esta hermosa especie. Algo, que, si prospera el pedido de los proteccionistas, dejará de suceder, al menos bajo el amparo de las autoridades provinciales.

Por Leonel Rodríguez

Para LA NACION

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/882402

YOUTUBE - FUNDADORES GANARON U$A 700 MILLONES

2007-02-10T01:06:00.000-08:00

Steven Chen y Chad Hurley, dos de los fundadores de YouTubeFoto: Reuters

El buscador presentó los documentos donde desglosa los US$ 1.650 millones en acciones que pagó por la compra del popular servicio de videos en línea

Los fundadores de YouTube ganaron más de US$ 700 millones con la venta a Google

El buscador presentó los documentos donde desglosa los US$ 1.650 millones en acciones que pagó por la compra del popular servicio de videos en línea

Esta semana, Google presentó ante la Comisión de Valores y Bolsa (SEC) de Estados Unidos, los documentos que desglosan los US$ 1.650 millones en acciones que el buscador pagó por la compra de YouTube.

Esto permitió conocer el destino de dichas acciones y determinar así que, quienes participaron en la creación del popular servicio de videos, efectivamente son millonarios.

Del total pagado por el buscador, Chad Hurley, uno de los fundadores y CEO de YouTube, recibió 694.087 acciones, algo así como US$ 345 millones aproximadamente, si se toma en cuenta la cotización de Google por estos días.

Steve Chen, el otro de los creadores del sitio de videos, recibió 625.366 acciones que, traducido en dinero, rondaría por los US$ 326 millones.

Otros beneficiarios Jawed Karim, el tercer fundador de YouTube, que dejó el grupo poco después de su creación en 2005, recibió 137.443 acciones, equivalente a más de US$ 64 millones.
Por su parte, la firma Sequoia Capital XI, quien entre 2005 y 2006 invirtió más de US$ 11 millones en el sitio, recibió 941.027 acciones, equivalente a más de US$ 440 millones.

El resto de las acciones pagadas por Google se repartió entre otros inversionistas y empleados de la empresa.

Link permanente:
http://www.lanacion.com.ar/882204

INTERNET - REDES SOCIALES

2007-02-08T18:06:00.000-08:00

Las redes sociales serán las próximas protagonistas en Internet
Según un estudio presentado por la Asociación Europea de Publicidad Interactiva, los medios de contacto personales vana potenciar el crecimiento de la red

La Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA, en sus siglas en ingles) ha dado a conocer hoy los resultados de su estudio anual sobre el consumo de medios en Europa.

Este estudio, llamado Mediascope 2006, pone de manifiesto que Internet se está convirtiendo en parte integrante de nuestras vidas y que la forma en la que lo utilizamos está en constante evolución; así, las llamadas redes sociales y los canales de contacto personal -tales como el teléfono por Internet, la mensajería instantánea y los foros- van a ser los factores que más hagan crecer el uso de Internet.

El estudio también concluye que el crecimiento de la penetración de la banda ancha en Internet ha influido directamente en el aumento del tiempo que los europeos dedicamos a Internet. El aumento de actividades como la comparación de precios, las webs de noticias e información local, los blogs, escuchar radio y descargar música son asimismo consecuencia directa de la mayor disponibilidad de banda ancha.

Hábitos

El estudio de la EIAA revela que el 45% de los europeos se conectan diariamente a Internet, lo que es muy indicativo de la importancia que ha adquirido el medio online en nuestras vidas. El usuario medio europeo dedica 11 horas 20 minutos a la semana a Internet, un 11% más que las 10 horas 15 minutos que le dedicaba en 2005.

En España el usuario medio se conecta 12,9 horas a la semana (un 9% más que en 2005). Como media, los europeos nos conectamos a Internet 5,4 días a la semana. Nuevamente los españoles, con una media de 5,7 días a la semana, superamos la media europea.

El estudio EIAA Mediascope Europa ha entrevistado a 7.000 personas en toda Europa, lo que le convierte en uno de los estudios más completos existentes sobre el consumo de los medios de comunicación en Europa y sobre la forma de utilizar Internet para buscar contenidos, comunicarnos y comprar.

El estudio ha sido gestionado por SPA y realizado por Synovate, del Grupo Aegis.

Internet está cambiando:

actividades preferidas en Europa y España

El tiempo que dedicamos a Internet crece en Europa más rápidamente que el consumo de cualquier otro medio de comunicación. Además, la forma en que nos relacionamos con Internet será cada vez más determinante para el crecimiento del medio online.

El estudio de la EIAA revela el grado de participación de los usuarios en los nuevos servicios disponibles en la red. La mayor penetración de la banda ancha en toda Europa abre la posibilidad de participar e interactuar.

Datos como que el 23% de los europeos visita webs de redes sociales al menos una vez al mes o que la utilización de foros online crece un 30% de año en año así lo demuestran.

Si tenemos en cuenta que el 32% de los usuarios de entre 16 y 24 años de edad acude a webs de redes sociales al menos una vez al mes, los jóvenes se configuran claramente como el colectivo que encabeza la tendencia de las redes sociales en Internet.

Otros datos que aporta el estudio: el 31% de los internautas europeos se descarga música al menos una vez al mes y el 15% utiliza Internet para hacer llamadas de teléfono (un 50% más que el año pasado).

España, junto con Alemania, es el país europeo donde más se utilizan los foros online: el 36% de los internautas españoles los visita al menos una vez al mes, seguido del 31% de los alemanes. Suecia es el país que más escucha la radio a través de Internet al menos una vez al mes, con un 43% de radioyentes, seguido de los españoles (39%) y franceses (36%).

El país europeo más interesado por los blogs es Francia: el 25% de los internautas franceses los utiliza al menos una vez al mes.

Herramientas y actividades como foros y blogs están todavía en su primera fase de adopción y se prevé que en los próximos años sean áreas de gran crecimiento

España es el país de Europa donde los internautas utilizan más la mensajería instantánea (el 64%, frente al 37% de media en Europa), la descarga de música (58% frente a la media del 31% en Europa) y los foros (36% frente al 26% de media en Europa).

La importancia de la banda ancha

La mayor adopción de la banda ancha está teniendo un importantísimo efecto en la utilización de Internet y en la mayor participación del usuario en el medio.

Gracias a la mayor interactividad que permite la banda ancha, el usuario medio europeo dedica el 72% del tiempo que está conectado a Internet a temas personales, mientras que el 28% restante de su tiempo lo destina a temas laborales.

Tres cuartas partes de los internautas europeos navegan ya en banda ancha.

Francia, Reino Unido y los países escandinavos son los países europeos con mayor porcentaje de utilización de la banda ancha.

El 29% de los internautas europeos que aún no están conectados a banda ancha tiene expectativa de hacerlo en el plazo de 12 meses.

Los países donde más porcentaje de la población internauta (una media del 85%) dispone de banda ancha son Reino Unido, Francia, Noruega, Suecia y Dinamarca.

La EIAA también apunta que los países donde más banda ancha existe son también los países donde un mayor porcentaje de internautas utiliza la red para su ocio y tiempo libre.

Internet genera confianza

El estudio EIAA Mediascope refleja que los internautas han depositado su confianza en Internet.

A la pregunta de qué medio se ajustaba mejor a sus necesidades para encontrar rápidamente lo que necesitaba, el 47% eligió Internet.

El 36% opina que Internet les mantiene al tanto de lo que sucede.

“Este estudio deja patente la eficacia de Internet como canal de participación y contacto con los usuarios”, afirma Michael Kleindl, presidente de la EIAA y Socio Director de Valkiria Network.

“Internet madura y se adapta al estilo de vida de los usuarios, convirtiéndose en parte importante de nuestras vidas”.

Metodología del estudio

7.036 entrevistas telefónicas durante septiembre 2006.

Se han efectuado más de 1.000 entrevistas en Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia y los países nórdicos.

En Bélgica y Holanda se han realizado 500.

Fuente:

Theslogan Magazine / Agencias

BOCA - MEGATONE

2007-02-08T18:02:00.000-08:00

Megatone fortalece imagen en sociedad con Boca

Tras haber renovado el contrato de sponsor oficial con el club xeneize, la cadena de tiendas de electrodomésticos anunció que basará su nueva campaña de marketing en ese acuerdo comercial para reposicionar su marca

Con ese objetivo, Red Megatone planea invertir $30 millones en las distintas acciones de comunicación y publicidad durante este año, un 50% adicional al presupuesto que la compañía argentina destinó en el 2006 a este fin.

“La firma de la renovación del contrato con Boca Juniors fue el inicio de una fuerte campaña de promoción, tanto de la marca como de la compañía”, dijo Enrique Landucci, director comercial de Red Megatone.Según contó el ejecutivo de la empresa, que factura $2.000 millones gracias a las ventas de las 196 sucursales que tiene distribuidas por todo el país, los contratos que cada temporada le aseguraron a la marca estar presentes en las camisetas azul y oro ayudaron a consolidar el objetivo perseguido desde el 2005.

“Nuestra relación con Boca se inició en julio del 2005.

En ese momento la empresa no era tan conocida como lo es ahora.

Elegimos a Boca justamente por su exposición.

Es un club masivo que concentra casi el 50% de los hinchas de fútbol en el país y que tiene muchos socios”, indicó Landucci, quien agregó que fue la “buena relación” que la empresa tiene con la entidad que preside Mauricio Macri la que los ayudó a crecer tanto y tan rápido.Y la prueba está que en los últimos 20 meses, Red Megatone abrió 44 sucursales y pasó de tener 152 a 196 tiendas.Además del acuerdo comercial con el club de fútbol (que demandó un desembolso de $6 millones por una sola temporada y que entrará en vigencia el 1º de agosto próximo y caducará el 31 de julio de 2008), Megatone apostará a invertir gran parte de los $30 millones en avisos publicitarios en medios de comunicación.

“Entre las acciones masivas, tenemos pensado hacer mucha publicidad televisiva, sobre todo en canales de aire”, indicó el ejecutivo, quien no descartó el desarrollo de publicidad no tradicional fuera de los medios.

Socios

Entre las estrategias de marketing de Megatone también hay planes especialmente diseñados para beneficiar, de algún modo, a los socios del club de la ribera.Mediante mailings (cadenas de e-mail), la empresa, que comercializa electrodomésticos y artículos de electrónica, se encarga de enviarle a los socios de la entidad, información sobre descuentos y promociones especiales.

“Este año, además de los descuentos, estamos trabajando en el desarrollo de una tarjeta Red Megatone que servirá para que ellos obtengan beneficios exclusivos”, adelantó Landucci, quien agregó que la negociación de este último contrato con Boca fue “bastante peleada”.

Es que a pesar de que patrocinar al conjunto xeneize signifique un gran desembolso, justamente porque es el club de fútbol argentino que más cobra en concepto de publicidad por cada contrato, también son muchos los beneficios que recibe la marca estampada en el pecho de la casaca de los jugadores.

“Tener buena relación con las autoridades del club nos facilitó la negociación y la competencia con las demás empresas interesadas. Esperamos poder seguir trabajando con ellos”, concluyó el directivo, al mismo tiempo que reconoció que gracias a ese acuerdo comercial “seguramente Megatone obtendrá mejores beneficios finanacieros” durante este año.

http://www.infobae.com/contenidos/300640-100899-Megatone-fortalece-imagen-sociedad-Boca

WEB 2.0 REVOLUCIONA EL MARKETING

2007-02-06T20:33:00.000-08:00

Luego de años de ser relegados a meros consumidores, el 2006 estuvo marcado por el protagonismo de los usuarios.

Con herramientas digitales al alcance de la mano, se apoderaron de internet y poco a poco imponen sus reglas del juego

Reglas de juego

De un tiempo a esta parte, los hábitos de los usuarios de internet cambiaron radicalmente. Internet perdió la estructura de medio tradicional y se reafirma como una red de información y entretenimiento.
Los productores de contenido poco a poco van a prendiendo a que en el mundo digital los usuarios son los que tienen la última palabra y cualquier paso en falso puede condenarlas a una “muerte” virtual, pero a la vez real.

Post crash

Esta nueva etapa de internet es consecuencia directa del crash de las .com, a finales de 2001.
Cuando la burbuja creada alrededor de los negocios online llegó a su fin, la mayoría de los capitales se escaparon hacia otras industrias, mientras que en internet sólo quedaron algunos pocos emprendedores y muchos usuarios interconectados

Hasta el colapso, internet se manejaba com un medio tradicional.

Una pocas empresas, con la capacidad tecnológica, producían contenidos y servicios para los usuarios.

Similar a como se maneja un canal de Tv o un diario.

El problema comenzó cuando se dieron cuenta que no se podía mantener una estructura tradicional dentro de un medio que no lo era.

Así de rápido como crecieron las expectativas, cayó la burbuja creada alrededor de internet.

La red real

Sobre las cenizas de las .com, comenzaron a ensayarse diferentes formas de aprovechar una red de interconexión mundial.

A medida que los avances tecnológicos y la mejora de las conexiones lo fueron permitiendo, comenzó a tomar la forma de una verdadera red. Los usuarios y los desarrolladores comenzaron a trabajar en conjunto para mejorar la experiencia online.

El gran salto de Google con respecto al resto de los buscadores, por ejemplo, no sólo fue tener un mejor algoritmo que los demás, sino brindar una experiencia más simple y completa del poder de internet.

Las seis reglas de la web 2.0

El concepto “web2.0” fue acuñado por Tim O’Reilly, un cultor de la primera hora de una internet en mano de los usuarios.

La idea surgió en una conferencia luego del crash de las .com y O’Reilly planteócuáles son las características básicas de esta nueva etapa de internet:

La web como una plataforma:

internet como un espacio desde el cual se puede realizar cualquier actividad.

La red debe ser un espacio común en el que se muevan todos los desarrollos digitales.

Explotar la Inteligencia Colectiva:

No hace falta explicar que millones de usuarios pueden aportar más información que algunos pocos especialistas.

El hiperlink permite a los usuarios navegar la red corriendo detrás de la información que buscan.
La información es la clave:

a diferencia de la etapa previa, en la web 2.0 la propiedad de la información no es lo importante, sino saber administrarla.

Ciclo de vida del software:

los desarrollos dentro de la red deben realizarse desde nuevos paradigmas.

Los usuarios tienen que formar parte del desarrollo del software que ellos mismos utilizan.

Los nuevos programas deben ser pensados por fuera de las plataformas:

con los múltiples dispositivos móviles diseñados en los últimos años, ya no se puede pensar un desarrollo de software sólo para PC. Microsoft y Google ya dieron los primeros pasos para incorporar dispositivos móviles a las redes de PC y la TV.

Enriquecer la experiencia de los usuarios:

En la web 2.0 todo se tiene que hacer con la menor cantidad de clicks posibles. Cuando uno entra a Google sólo encuentra una caja de texto y un botón que dice buscar, así de simple.

Prosumidor

Esta nueva etapa de internet desafió mucho de los conceptos que hasta ese momento se tenían por descontados.

La relación productor-consumidor (marca-consumidor) sufrió un cambio radical que tomó, y aún lo hace, tiempo aceptar.

Hasta el 2005 se hablaba de lo renuente que eran las marcas frente a los primeros intentos de lo que hoy se conoce como contenido generado por lo usuarios.

El principal atractivo publicitario de la última edición del SuperBowl, fue un comercial creado por un consumidor de Doritos.

Las marcas están, poco a poco, aceptando que si quieren entrar en internet o en las casas de los nuevos consumidores, deben aprender a conversar con ellos.

Antes, cuando un consumidor era defraudado por una empresa, lo único que podía hacer era enfrentarse frente al “libro de quejas” o al empleado de turno.

Hoy filma una denuncia, arma un clip, lo sube a la red y en pocas horas la empresa queda escrachada frente a miles de usuarios.

Jaque a la industria

Napster fue pionero en explotar la colaboración de varios millones de usuarios.

El software creado por Shawn Fanning hacía que las personas compartieran con el resto de los usuarios todos sus archivos.

Con este simple concepto, llegó a crear una red que tiene en jaque a la industria discográfica mundial.

Trasladándolo a otros temas, las redes sociales como MySpace, Facebook o Digg!

Hace que los usuarios compartan, en este caso noticias o gusto musicales, con los demás.

Después de todo, Delicious es una base de dato de las web favoritas de miles de millones de usuarios que están dispuestas a compartir esa información con otro usuarios.

Pablo Badía

Infobaeprofesional.com

BOCA - MEGATONE

2007-02-06T20:24:00.000-08:00

Megatone sigue firme con Boca

La red de artículos para el hogar renovó su contrato por $6 millones con los xeneizes hasta julio del 2008 consolidando su imagen de marca nacional

Apuesta fuerte

Con una inversión de 6 millones de pesos, Megatone apuesta nuevamente a una alianza con el deporte de alta competición.

Por ello, y teniendo en cuenta los logros alcanzados por Boca en los últimos años, Megatone tiene la certeza de que obtendrá los mejores beneficios.

Además de esta importante inversión, Megatone destinará para su presupuesto de marketing y publicidad en el año 2007 un 50% adicional al del 2006.

CompromisoMegatone, la red de artículos para el hogar con 196 sucursales en todo el país y con una facturación anual de casi $ 2 mil millones y más de 7.000 empleados, anunció oficialmente la renovación de su contrato como Sponsor Oficial del Club Atlético Boca Juniors, hasta julio de 2008.

La marca tendrá una fuerte presencia en la camiseta oficial y el equipo deportivo del plantel profesional de fútbol de primera, tercera división y divisiones inferiores, así como en los de básquet y voley profesional.

Consolidar la marca

Megatone continua consolidando su política de expansión en el país con la apertura de un nuevo Centro de Distribución Nacional, ubicado en la localidad de Campana, provincia de Buenos Aires, con una inversión que alcanza los $ 50 millones y que será fuente de trabajo de 130 personas; además de una importante cantidad de nuevas sucursales.

El sponsoreo de Boca responde a una estrategia de imagen y comunicación que la empresa se ha propuesto sostener en el largo plazo, y que comenzó en el año 1998, cuando Megatone ingresó como anunciante en los partidos de fútbol.

La inversión realizada en este terreno fue aumentando año a año, logrando una mayor penetración publicitaria en diferentes medios.

Infobaeprofesional.com

SUPER BOWL - 93 MILLONES DE TELEVIDENTES

2007-02-06T16:10:00.000-08:00

El SuperBowl logró la tercera mayor audiencia de TV en EEUU

La final de la temporada del fútbol americano sigue registrando cifras hisóricas.

La última edición convocó a 93 millones de televidentes

La victoria del domingo de los Colts de Indianápolis sobre los Bears de Chicago logró una media de más de 93 millones de espectadores y se convirtió en la segunda Super Bowl en audiencia televisiva y tercera entre todos los programas estadounidenses, dijo la compañía Nielsen Media Research.

El espectáculo de 3 horas y media de duración, transmitido por la cadena CBS desde el estadio Dolphin de Miami, sumó casi 2,5 millones de televidentes más que el del año pasado, en el que los Steelers de Pittsburgh derrotaron a los Seahawks de Seattle, señaló Nielsen el lunes.

En términos de encuentros de la Súper Bowl, sólo la victoria de los Cowboys de Dallas en 1996 sobre Pittsburgh alcanzó una audiencia mayor, con un promedio de 94,8 millones de espectadores, situándose en el segundo programa más vistos de la historia de la televisión estadounidense.

La emisión del programa final de la popular serie de la CBS "M*A*S*H" en 1983 aún figura como el evento más visto de la historia de la televisión estadounidense con un promedio cercano a los 106 millones de espectadores.En una era en la que la fragmentación de la audiencia televisiva es cada vez mayor, el Super Bowl se mantiene como el evento más visto de cada año y cada uno de sus pocos patrocinadores puede contar con enormes cifras de espectadores.

Cerca de 20 patrocinadores pagaron 2,6 millones de dólares (unos dos millones de euros) por un anuncio comercial de 30 segundos de duración durante el partido del domingo, cuyo promedio total de audiencia fue de 93,15 millones de televidentes.

Nielsen estima que alrededor de 140 millones de personas sintonizaron sus televisores para ver total o parcialmente la Super Bowl XLI, entre cuyas atracciones figuró un recital del cantante pop Prince durante el descanso.

En términos de audiencia en hogares, midiendo el porcentaje de casas con televisores sintonizados en un programa en particular, la victoria por 29 a 17 de los Colts sobre los Bears alcanzó un nivel de audiencia de 46,2, un 2 por ciento más que el año pasado.

Este es el mayor porcentaje que Nielsen ha registrado para una Super Bowl desde el año 2000.

Fuente: Reuters

TURNER BROADCASTING - MULTA DE US$ 2 MILLONES

2007-02-06T00:04:00.000-08:00

PUBLICIDAD CON PAQUETES SOSPECHOSOS EN BOSTON

El gigante de la comunicación "Turner Broadcasting" deberá pagar US$ 2 millones en concepto de multa por provocar alarma en Boston la semana pasada al ubicar una treintena de paquetes sospechosos en distintos puntos de la ciudad para promocionar la tira animado "Aqua Teen Hunger Force", que se estrenará en marzo.

"Turner Broadcasting" se disculpó entonces en un comunicado, en el que indicó que los paquetes, que contenían luces estroboscópicas, se habían situado también en Nueva York, Los Angeles, Chicago, Atlanta, Seattle, Portland, Austin, San Francisco y Filadelfia, aunque allí no causaron la misma alarma.

El acuerdo para pagar una multa se arregló ayer entre Turner y las autoridades de Boston, dijo la fiscal general Martha Coakley.

En un comunicado, Coakley recuerda que los hechos causaron un gran caos en la ciudad que afectó al transporte público, así como al tráfico de vehículos y al negocio de algunas tiendas.

De los dos millones de dólares, uno será utilizado para reembolsar a las distintas agencias locales como servicios sanitarios y policiales, que intervinieron el día de la colocación de los artefactos.

El otro millón será destinado a programas del Departamento Nacional de Seguridad y a otros programas estatales de seguridad. Además, la compañía pedirá, de nuevo, perdón.

WASHINGTON. EFE

http://www.clarin.com/diario/2007/02/06/elmundo/i-02302.htm

GOOGLE EARTH 3D

2007-02-05T16:12:00.000-08:00

Google prepara su propio mundo en tres dimensiones

De esta forma, el buscador busca competir con el exitoso Second Life

Comenzó como un rumor, decía que Google estaba trabajando duro para transformar Google Earth en un mundo virtual al estilo Second Life ( http://secondlife.com/ ), combinando los mapas satelitales con un software para crear modelos en tres dimensiones.

Tal vez alguien, ingenuamente, se pregunte: ¿y para qué quiere Google un Second Life propio? La respuesta es sencilla:

para aumentar sus ganancias por publicidad invadiendo los ambientes virtuales. Según un informe reciente del The New York Times, el esquema publicitario de Google genera el 98% de los ingresos de la compañía.

Si bien la estrategia del buscador era hermética, los cabos sueltos cada vez se hicieron más evidentes cuando Google transparentó sus intenciones al adquirir -a fines de abril último- la empresa SketchUp, que tenía como producto estrella un software para modelar en 3D.

Google apuntó entonces a que sus desarrolladores trabajaran duramente para construir su propio entorno virtual con el software provisto por SketchUp.

Según las especulaciones de los observadores de la industria, para 2016, Google Earth será un mundo densamente poblado.

¿Qué mejor que un mundo virtual densamente poblado de gente real como soporte publicitario? Esa es la pregunta que deben haberse hecho los estrategas de Google al ver la repercusión comercial del modelo Second Life.

De acuerdo con el Wall Street Journal , ésa sería la idea que impulsa la adquisición de Adscape Media ( http://www.adscapemedia.com/ ), empresa especializada en desarrollar campañas publicitarias en videojuegos, lo que se conoce como advergaming ).

Se comenta que la adquisición significaría invertir 250 millones de dólares para Google.

A todo esto, Microsoft compró hace apenas un año Massive Inc., otra compañía del sector, en 200 millones de dólares.

Bloggers relacionados con fondos de inversión pronostican algunos escenarios posibles. Imaginamos la posibilidad de un avatar que puede pasear, correr o volar literalmente por una Buenos Aires milimétricamente reproducida mediante fotografías satelitales.

También podría, si quisiera, detenerse en determinados sitios y realizar transacciones, consumir servicios o recibir ofertas publicitarias.

Las posibilidades son infinitas.

La pregunta es, por lo tanto,

¿a partir de cuándo las cuentas de Gmail ( http://www.gmail.com/ ) vendrán con la opción de incluir un avatar para incursionar en el mundo de Google Earth?

Rafael Bini

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/880380

PINGUINOS Y PUBLICIDAD

2007-02-04T20:20:00.000-08:00

Una procesión de pingüinos avanza sobre la publicidad
Aunque los pingüinos tienen una larga tradición como logotipos e íconos de marcas, nunca antes hubo tanto fervor por esas aves que vienen del hielo.

No importa qué diga el calendario chino.

Este será el año del pingüino, al menos en Madison Avenue.

Hace rato que los pingüinos son populares en la publicidad pero ahora lo son más, luego del éxito de tres películas que protagonizan.

Madagascar y La marcha de los pingüinos en el 2005 y Rompiendo el hielo el año pasado.

El cine ayudó a convertir a pingüino en el nuevo animal fetiche.En la ropa, el logotipo del pingüino resucita con la marca Original Penguin.

Aparecen pingüinos en la gráfica del detergente para lavavajillas Dawn, de Procter & Gamble, y en comerciales de Coca-Cola Classic.

Desde adornos de Navidad hasta campañas de la National Geographic Society, los pingüinos últimamente están en todo.

"Obviamente, pasa algo con esos animalitos" que está llevando a los publicitarios a pensar que "la asociación con los pingüinos dice algo acerca de nosotros en cuanto consumidores", dijo Michael Megalli, socio de Group 1066, una consultora neoyorquina de identidad empresaria.

Megalli atribuye ese auge a lo que llama "la cosa Al Gore" (por la militancia ecológica del ex vicepresidente de Bill Clinton):

"queremos darnos seguridades de que los pingüinos tendrán su espacio en un mundo que sufre el calentamiento global".

uizás por razones afines, el último libro de management de John Kotter y Holger Rathgeber "Nuestro iceberg se derrite"(cuyo tema es "el cambio y el éxito") fue lanzado con profusión de pingüinos, en la cubierta y en la campaña publicitaria.

La dinámica entre el individuo y la colonia puede tener que ver, según Megalli.

"Ninguno de nosotros quiere ser un pingüino más en un mar de pingüinos", dice.

"Un pingüino que actúa por su cuenta puede servir para contar una historia que nos interpele".

Ese fue el caso del comercial de Coca-Cola Classic, creado por Wieden & Kennedy, que introduce una colonia de pingüinos entre los osos polares típicos de la imagen de la marca.

El spot se lanzó en las fiestas del 2005 y se repitió en el 2006.

Muestra a un cachorro de oso polar que cae imprevistamente en una fiesta de pingüinos.

Las aves no saben cómo reaccionar hasta que un pingüino bebé se adelanta y le ofrece al oso una botella de Coca Clásica.

Al final, todos disfrutan de un tema de los Beach Boys.

"Los pingüinos son conversadores y sociables", comenta Katie Bayne, vicepresidenta de marcas de Coca-Cola.

El aviso fue el "más impactante de todos los que hicimos con los osos polares", dijo Bayne, basándose en la encuesta realizada para Coca-Cola por Millward Brown, del grupo WPP.

Los pingüinos han tenido un papel en el marketing y la cultura popular desde hace casi un siglo.

La editorial Penguin Books nació en 1926.

Siete años después llegó Willie, la mascota de los cigarrillos Kool.

La tabacalera Brown & Williamson trató de resucitar a Willie en los 90, modernizado, pero en 1998 hubo un acuerdo para poner fin al uso de dibujitos en los avisos de cigarrillos.

El pájaro entró al campo de la alta tecnología a fines de la década de 1990, cuando el sistema operativo Linux adoptó a uno como mascota.

El 2005 fue el turno de La marcha de los pingüinos, que inicialmente no consiguió casi ninguna co-promoción con anunciantes porque nadie esperaba que tuviera el éxito que finalmente tuvo.

A posteriori, la National Geographic Society —que lanzó el documental con Time Warner— sacó un merchandising de libros y peluches y hubo promociones cruzadas con los jugos Minute Maid de Coca-Cola.

Más estrenos

En cambio, Rompiendo el hielo, estrenada en noviembre por Warner Brothers (también de Time Warner), tuvo desde el vamos una cola de empresas dispuestas a estar en el marketing, como Burger King, General Mills y la farmacéutica suiza Roche, que lo usó para promocionar un sitio web sobre un antigripal.

La próxima fecha importante para los pinguinos vendedores —y para los vendedores de pingüinos— es el 8 de junio, cuando Sony estrenará su film de animación Surf's Up, un documental humorístico sobre un joven pingüino surfista (con la voz de Shia LaBeouf) y su mentor (interpretado por Jeff Bridges).

THE NEW YORK TIMES.

TRADUCCION DE CLAUDIA GILMAN

http://www.clarin.com/suplementos/economico/2007/02/04/n-00615.htm

PUBLICIDAD ONLINE - DATOS

2007-02-02T23:46:00.000-08:00

La inversión en publicidad online crecerá un 28% en 2007
Estados Unidos, Japón e Inglaterra encabezan las estadísticas mundiales en cuanto a mayor cantidad de recursos destinados a explotar el comercio virtual

Internet se expande en todo sentido y desde el ámbito de la publicidad están reconociendo que el camino que les dejará más rédito económico en un futuro cercano es el relacionado directamente con la red.

Al parecer, nada puede quedar aislado de internet, medio que fomenta incluso aún más la globalización.

Según publica TheSlogan Magazine, para este año se prevé que la inversión publicitaria en internet subirá un 28.2%, mientras que en los otros medios rondará no más del 4%.Si bien un estudio de la empresa ZenithOptimedia estima que el porcentaje de la inversión publicitaria de 2006 fue del 5,8%, en dos años ascenderá a casi el 9%.

El informe destaca, igualmente, que en algunas regiones este número ya fue superado.

Por ejemplo, durante 2006, en EE.UU., se invirtió el 10% del total en internet, y naciones como Japón e Inglaterra alcanzarán ese porcentaje este año.

En cuanto a las compañías que más invierten, las que están relacionadas con productos de consumo masivo y ocio están a la cabeza.

Y, de acuerdo con una Encuesta de la Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA) este interés en la web no vendrá sólo de grandes anunciantes sino también de pequeños.

La misma fuente asegura que, actualmente, cuando las empresas realizan sus cálculos de inversiones en publicidad, ya nadie deja de lado un porcentaje destinado a internet.

HEINEKEN - CHAMPIONS LEAGUE

2007-02-02T23:40:00.000-08:00

Heineken será el sponsor oficial de la Champions League
La cerveza holandesa vuelve a apostar por el fútbol y acompañará al campeonato más importante de clubes de Europa por tercer año consecutivo

La cerveza premium de origen holandés volverá a ser, por tercer año consecutivo, sponsor oficial de la Copa de Campeones de la UEFA, el torneo que reúne a los mejores clubes del viejo continente.

La marca “verde” desplazó de esta posición a una de sus principales competidoras, la cerveza Amstel.

La UEFA Champions League es el torneo de fútbol más importante de Europa y es el evento deportivo anual más esperado por los fanáticos del deporte., alrededor del mundo.

El espectáculo es visto en más de 220 países, y cuenta con más de 4 billones de espectadores los que siguen cada partido, compartiendo la misma pasión.

Heineken, invita a vivir intensamente uno de los torneos más esperados en los 5 continentes, y comparte la emoción por el deporte elegido por millones de personas en todo el mundo, invitándolos a vivir la pasión por el mejor fútbol en el próximo torneo de la Copa UEFA Champions League.

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40404

ADIDAS - REEBOK

2007-02-02T23:35:00.000-08:00

Adidas lanza una nueva estrategia para impulsar a Reebok
La marca alemana presentará una serie de campañas para reposicionar su flamante adquisición.

También sumó a Berlín Cameron a su grupo de agencias creativas

El segundo fabricante de artículos deportivos del mundo, está buscando revivir su división Reebok International Ltd. vendiendo más calzado en sus tiendas de artículos deportivos y cadenas especializadas en centros comerciales.

Reebok presentará nuevas campañas de mercadeo este año, y lanzará una versión de sus zapatos Freestyle con motivo del 25 aniversario de dicha línea de calzado para aerobismo, dijo hoy la empresa en una conferencia de prensa en su sede en Canton, Massachusetts.

También planea dejar de vender en el rango de US$30 en minoristas de menor precio, dijo el jefe de la marca Reebok, Paul Harrington.

La primera campaña "Run Easy'' será presentada en marzo y abril y se centrará en el calzado y ropa para correr, la mayor iniciativa de mercadeo de la empresa este año, dijo Uli Bekcer, director de mercadeo de la marca Reebok.

Las ventas del calzado Reebok han estado cayendo porque la demanda en Estados Unidos ha disminuido. Reebok planea aumentar el gasto en mercadeo a alrededor de 10 por ciento de las ventas, y está expandiéndose en Europa y Asia, donde los márgenes son más altos.

La marca alemana adquirió a Reebok a mediados de 2005 por una suma cercana a los u$s3.000 millones.

Desde el año pasado se encuentra en la carrera por recuperar las ventas de la marca británica. Sin embargo, la creciente performance de la marca alemana se encuentra solapada por el bajo rendimiento de su nueva adquisición. Según informó Herbert Hainer, el presidente de Adidas, la marca alemana reportará un crecimiento menor durante el 2007 por el aporte de capitales que hará en Reebok.

En este reposicionamiento, la marca británica acaba de sumar una nueva agencia a su equipo creativo. Berlin Cameron fue elegida para complementar la labor de Heater Advertising, agencia de Boston que maneja la creatividad de la marca a nivel global y encargada del segmento dedicado al Basket. Lowe Howard-Spink, de Londres, es otra de las agencias que colaboran con la marca y que tiene a su cargo el segmento dedicado al fútbol, Minds Eye de Boston, maneja el aspecto de publicidad interactiva de la marca y Grey Advertising de New York está encargada de los medios.

Infobaeprofesional.com

Fuente:

Bloomberg

NYTimes.com

ESTADIO LAWN TENNIS DE BUENOS AIRES - MULTIFUNCION -

2007-02-01T02:13:00.000-08:00

El Lawn Tennis entra al negocio de la música
El tradicional club de tenis busca sacar rédito de sus privilagiadas instalaciones y comenzará a prestar su estadio para la organización recitales

Por primera vez en la historia, en diciembre pasado, el tradicional Lawn Tennis Club le abrió las puertas al boxeo.

Y desde marzo, ofrecerá recitales de música en sociedad con una productora que podría ser Pop Art, aunque otras compañías como Sony, también estarían interesadas en organizar eventos musicales en el estadio ubicado en los Lagos de Palermo.

El único antecedente fue en 1981, cuando se presentó Luis Alberto Spinetta con su mítica banda Almendra.

Ahora, entrar al negocio de la música es la apuesta más fuerte del Lawn Tennis.

Por eso los planes de Pier Squillari, director ejecutivo y accionista del Grupo Nos, que tiene la concesión del estadio desde hace un año, son ambiciosos.

El grupo nació como productora de la Copa Argentina de Tenis de la que ya organizó cuatro ediciones.

Además la concesión del Lawn Tennis recién le vence dentro de cuatro años.

Sus ejecutivos saben que hoy la única manera de tener un estadio es no estar en un sólo nicho. Planes ambiciosos no les faltan.

Además del boxeo y los recitales plantean techar el estadio, lo cual les permitiría prorrogar la concesión. “Queremos techarlo, y eso requiere de una inversión de u$s3 millones.

Necesitamos buscarle una salida funcional para no ir a pérdida con lo que invertimos. El tenis sólo no soporta un estadio de esta envergadura”, señaló Squillari.

Algunos estadios como los de Hamburgo y Australia ya marcaron el mismo camino..

“Queremos seguir la línea de los países del primer mundo, ellos lo usan para recitales, desfiles y hasta fiestas de moda”, puntualizó Squillari.

Pero mantener el Lawn Tennis no es fácil.

Para recitales tiene un capacidad de 6.500 personas y para boxeo, alrededor de 7.200 con la platea general como extra.

“Cuanto más se usa, hay más costos de mantenimiento. Hoy cada productora que cierra un acuerdo se hace cargo de los gastos”, agregó el hermano del tenista Franco Squillari.

La búsqueda de nuevos negocios tiene que ver con que el tenis ya no llega siempre al estadio.

La semifinal de la Copa Davis, por caso, se jugó en el estadio del Parque Roca de Villa Soldati.

En el Lawn Tennis sólo siguen la Copa Argentina de Tenis y en febrero, Martín Jaite organizará la Copa ATP Tour.

Por eso, Squillari ya planteó el nuevo cronograma de espectáculos que habrá en el Lawn Tennis. Mientras prepara la organización de recitales, para marzo tiene casi todo cerrado para que el boxeo sea nuevamente la estrella.

El salteño Javier Mamani de 25 años, que noqueó al japonés Toshikaru Kaneyama en Tokio, será el próximo en calzarse los guantes en el Lawn Tennis.

Otros casos

Con tal de no cerrar en rojo, ni el mítico Luna Park se salvó de los recitales.

Además de las canchas de fútbol, hasta el Estadio de Obras vendió su alma a la música para sobrevivir.

Incluso cambió su nombre por Estadio Pepsi Music, en noviembre del 2005.

Otro espacio que en los últimos años fue ganando su lugar entre los escenarios preferidos para realizar recitales es el Club Ciudad de Buenos Aires.

El clásico centro deportivo fue el escenario de los últimos recitales organizados por DG producciones y de todas las ediciones del Personal Fest, evento musical organizado por la empresa de telefonía celular.

Graciela Moreno

©BAE Diario

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40220

BIC SPORT = WINDSURF - SURF - KITESURF - KAYAKS

2007-02-01T01:56:00.000-08:00

BIC traerá a la Argentina su negocio de tablas de surf
Seducidos por el auge del consumo interno, la firma francesa, conocida por sus lapiceras y encendedores, comercializaría equipos de deportes acuáticos

Seducidos por el auge del consumo interno, la firma francesa, conocida por sus lapiceras, encendedores y afeitadoras, analiza comercializar también equipamiento para deportes acuáticos en la Argentina.

Antes de que termine el año, BIC, empresa fundada en 1945, en París por el barón Marcel Bich, planea importar tablas, accesorios y equipos para los amantes del surf, del windsurf, del kitesurf y del kayak. Los traerá de las plantas que tiene en Brasil y en algunos países de Europa y Asia.

Como BIC Sport, nombre con el que mundialmente se conoce a la división deportiva del grupo francés, que factura por año cerca de u$s1.870 millones, patrocinará y administrará esa nueva unidad de negocios en el país.

Y aunque se manejará comercialmente como un negocio independiente, BIC Sports reportará a BIC Argentina.

Según los ejecutivos de la empresa, la idea es que la nueva unidad comience a operar en el mercado local a fin de año.

“Es una división que está en varios países en los que el Grupo BIC tiene presencia.

Hace un par de años no veíamos el potencial de BIC Sport en la Argentina.

El retroceso del consumo poscrisis no resultaba un escenario favorable para este negocio”, dijo Alejandro González, gerente comercial de BIC Argentina.

Sin embargo, según la visión actual del ejecutivo, las cosas cambiaron desde el 2004. Y gracias al incremento del consumo relegado y a la mejora de los indicadores económicos, hubo un notable cambio en el mercado local.

“Con el aumento del consumo comenzamos a analizar la posibilidad de traer el negocio de las tablas de surf y windsurf al país. Estimo que es un proyecto que llegará a concretarse hacia fines de este año o comienzos del que viene”, sostuvo González.

Negocio
BIC Sport fue creada en 1979, en la francesa ciudad de Brittany, a pocos kilómetros del océano Atlántico, por el barón Bich, un empresario que adoraba el mar y sabía de la popularidad del windsurf de aquella época.

Hasta 1980, las tablas BIC eran confeccionadas por Dufour Wing, empresa que llegó a fabricar 186.000 unidades hasta 1992, año en que BIC compró esas plantas y amplió su negocio. Desde entonces la filial se llama BIC Sport y fabrica tablas de windsurf, surf, kitesurf y kayaks, que se venden en todo el mundo.

“Para el grupo, BIC Sport tiene buenos ingresos en el ámbito mundial, aunque es un negocio absolutamente marginal para la compañía”, explicó González, quien se mostró asombrado por el balance positivo que el 2006 le dejó a BIC sólo en concepto de ventas de productos escolares.

Julieta Tarrés
© BAE

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40219

MAS INFO

http://www.bicsport.com/

http://www.bicsportsurfboards.com/

CENTROS DE ESQUI - ESQUIADORES -

2007-02-01T01:48:00.000-08:00

Centros de esquí invierten $250 M en ampliar la temporada
Las Leñas, Chapelco, Catedral, La Hoya y los cerros Bayo y Castor aumentan sus infraestructuras para extender la oferta de servicios durante el verano

Los dueños de los complejos turísticos vinculados a la nieve confían que en pocos años podrán disputarle viajeros a las ciudades balnearias todos los veranos.

Para que esto suceda, algunos centros ya inauguraron actividades especiales, como esquí de verano, cabalgatas, rafting y trekking, entre otras.
Y también destinarán mayores inversiones para poder poner a punto las instalaciones durante los veranos.
El complejo que más avanzó en este sentido es el Valle de Las Leñas, en Mendoza, que durante el verano pasado recibieron a 20.000 personas.
Este flujo de personas se incrementará un 30% en la temporada veraniega de este año.
No es un dato menor si se tiene en cuenta que en temporada alta, en invierno, más de 90.000 personas visitan Las Leñas.
Este aluvión de nuevos visitantes alentó a la compañía a proyectar abultados desembolsos de dinero.
Para este año, planea invertir $25 millones en infraestructura.
Pero el evento más importante en este complejo turístico es que durante el verano miles de visitantes se pudieron dar el lujo de esquiar en Las Leñas, mientras que el calor en la ciudad de Mendoza, a 400 kilómetros, era casi insoportable y las temperaturas pasaban los 40 grados.
Luciana Lamota pertenece al directorio del cerro Catedral Alta Patagonia, ubicado en Bariloche, y además es presidente de la Cámara Argentina de Centros de Esquí.
En diálogo con Bae, la empresaria indicó que “los centros de esquí están confiando cada vez más en prolongarse en el verano, y eso se percibe en que ya casi todos abren sus complejos para distintas actividades”.

Entre las aspiraciones que tienen los centros de esquí para el futuro es que la gente se entere que las actividades de montaña también pueden ser aprovechadas durante el verano.
Y por eso no dudan que serán un contrincante duro frente a los balnearios del partido de la costa atlántica.
Pero para que esto suceda, deberán incrementar las campañas publicitarias y también las inversiones, que de por sí ya son fuertes cuando de mejorar la infraestructura de los complejos turísticas se trata.
Se estima que a largo plazo, los centros de esquí más importantes del país invertirán en conjunto $250 millones.

Casos

Por eso, dijo que que durante este verano, en el cerro Catedral incrementaron la oferta de actividades, y sumaron cabalgatas, trakking y bicicletas.

El plan de inversiones en este centro de esquí ascienden a $20 millones en cuatro años. “Sabemos que los visitantes en verano se incrementan años tras año. Y para los centros de esquí esta es una noticia muy buena, ya que permite que la temporada se alergue a más de los cuatro meses que son tradicionales”, explicó Lamota.
Esta tendencia también comenzó a expandirse al centro de esquí La Hoya.
El gerenciamiento del complejo cayó el año pasado en manos de Frontera Sur.

“Tenemos proyectado incrementar las actividades de verano, abriendo la confitería la Piedra en temporada baja, y también generar escalada de montaña, trakking y rapel (sistema de descenso por cuerda)”, indicaron las fuentes del complejo turístico, ubicado en Chubut.
Además, confiaron que el plan de inversión a diez años asciende a u$s60 millones.
El panorama es similar en Cerro Castor, ubicado en Ushuaia.
“Actualmente cuenta en su base con el restaurante Morada del Aguila, que está abierto todos los días”, dijo Elena Ochoa, miembro del directorio de Cerro Castor.

Además indicó que “todos los centros de esquí estamos interesados en trabajar durante la temporada de verano”.
Por eso, se proyecta ampliar las 80 camas actuales hasta 400 en el futuro, para captar la llegada del turismo todo el año.

Más actividades con más obras y servicios

Desde el Valle de Las Leñas indicaron que para que un centro de esquí sea exitoso hay que generar gruesas inversiones por año, del orden de los $20 millones.
En general, ese dinero se dirige al mantenimiento de las infraestructuras de los complejos y para incrementar el número de medios de elevación.

Pero también sugieren que hay que presentar proyectos cada vez más atractivos.

Sobre todo ahora que los centros intentan capturar la atención del turista durante los veranos.
En Las Leñas sobrevuelan muchas ideas para generar que los turistas tomen a este complejo como una alternativa veraniega.
Según anticipó Lucio Vega Iracelay, director general del complejo, a Bae en su edición del último 12 de diciembre, uno de los objeticos más fuertes es la creación de una cancha de golf. Un emprendimiento exótico si se tiene en cuenta que estará montada en las montañas.
“Si bien todavía se encuentra en estudio, tenemos muchas ganas de crear una cancha de golf en Las Leñas que, obviamente, se usará en la temporada de verano", dijo.
En tanto, otro centro que tiene actividades en el verano es Chapelco.

Hace unos días, los dueños del emprendimiento presentaron a funcionarios de la provincia de Neuquén un plan de inversión para la llegada de una nueva aerosillacuádruple desembragable que se emplazará en el cerro Chaplelco.

Las inversiones para llevar a cabo este producto será de $12,5 millones, y demandará u$s1 millón adicionales en el montaje.

Fuentes del gobierno neuquino precisaron a Bae que “este hecho es significativo, porque conforme a una inversión privada importante se va a transformar a Chapelco en una de las estaciones de esquí más moderna de América latina”.

Otro centro turístico que quiere ampliar su temporada al verano es el Cerro Bayo.
En eso estarán concentrados los nuevos dueños, un grupo inversor locall que hace menos de un mes concretaron su compra, de u$s5 millones.
En este emprendimiento se realizarán actividades relacionadas con las cabalgatas y el trakking.

Juan Martín Grazide
© BAE
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40216

YELLOW ARROW - JUEGO URBANO GLOBAL

2007-02-01T01:00:00.000-08:00

Yellow Arrow es un proyecto artístico global en el que todos pueden participar pegando flechas amarillas en las calles de su ciudad para señalar lugares interesantes.
Cuando un transeúnte se encuentra con la flecha, debe enviar, a través de un mensaje de texto, el código que tiene impreso al número que se indica.
La respuesta llegará de quien la pegó, que le enviará información sobre el lugar señalado.

EXPLICACION EN YOUTUBE

http://www.youtube.com/watch?v=oi7ij9iydhA

El proyecto es artístico, pero fue descripto como "juego urbano", "herramienta colaborativa para viajes experimentales", "hiperlink en el mundo real" y "tour interactivo por celular".

En realidad, tiene un poco de todas esas definiciones porque involucra la creación de mapas, la comunicación a través de teléfonos celulares, el turismo y una comunidad virtual. Yellow Arrow nació en New York, en 2004, y ya llegó a 280 ciudades y 22 países.

La idea es simple, quien quiera participar debe tener celular y registrarse en el sitio web del proyecto.

Luego hay que conseguir flechas adhesivas amarillas o comprarlas en la sección "store" de la web y tenerlas siempre a mano. Cuando se pase por un lugar de la ciudad que se desea destacar, se debe que pegar la flecha señalándolo.

Este cartel amarillo tiene impresos un código único y un número.

Una vez ubicada la flecha se saca una fotografía y se envía a Yellow Arrow.net que la publica en el perfil del usuario que la envió y la agrega al mapa de las flechas que ya se encuentran en la zona.

Cualquier transeúnte que la encuentre podrá enviar un mensaje de texto a su autor y recibirá como respuesta información sobre el lugar indicado, como :

"en este bar sirven las mejores hamburguesas", "

tres cuadras más adelante encontrará un estacionamiento",

"usted está frente al Museo de Arte",

o datos sobre lugares históricos, entre otros.

Algunos entusiastas del proyecto Yellow Arrow marcan recorridos enteros y van guiando a la persona que les envía el SMS en verdaderos tours interactivos por celular.

El "turista" recibe detalles de los edificios circundantes e indicaciones sobre cómo encontrar signos que le indiquen hacia dónde caminar.

Como si fuera un video game, podrá elegir qué dirección tomar, sólo en determinados puntos del camino.

Las ciudades más activas en el proyecto son Copenhagen (Dinamarca), Miami (Estados Unidos), Brisbane (Australia), Berlín (Alemania), la Ciudad de México e Innsbruck (Austria).

Ahora, cualquier viajero que encuentre una flecha amarilla sabrá que no está solo.

Alguien lo acompañará vía SMS.

http://www.ciudad.com.ar/nota.aspx?id=01293166

MARCAS Y CIUDADES

2007-01-31T00:38:00.000-08:00

Ciudades y marcas: un matrimonio inestable

Bebidas, aerolíneas, alfajores o el dulce de leche llevan denominaciones de localizaciones geográficas.

El vínculo puede ser de orgullo, dependencia o vergüenza.

Air Madrid salpicó la imagen de los madrileños y Paso de los Toros celebra turismo aventura en la ciudad uruguaya homónina

La gaseosa con territorio propio
Paso de los Toros arma un desafío en su tierra.

La bebida manejada por Pepsi lanza una carrera de aventura de 48 horas entre el 24 y 25 de marzo en la ciudad uruguaya donde nació.

Allí se miden fuerzas y capacidad física y se pone en acción el clásico slogan “arrolla la sed”.

Lo particular de este encuentro para la marca es que se realiza en las ciudades uruguayas de Tacuarembó y de Paso de los Toros.

Volver a las fuentes

El hecho de que una marca se vincule de modo directo con un lugar genera un vínculo especial. La relación entre la marca comercial que maneja Pepsi y la ciudad uruguaya situada en el departamento de Tacuarembó y a orillas del Río Negro es un caso particular.
Ver más detalles en:
http://www.d48pasodelostoros.com.uy/

Nuevo glamour

La localidad de Paso de los Toros, menos conocida para el público en general que la gaseosa que lleva su nombre, está tomando auge propio.

Por un lado, la propia sede de la ex-fábrica de Paso de los Toros, inaugurada en 1929 y comprada por Pepsi en la década del ‘50, fue sede de una instalación artística por parte de Enrique Ramírez.

De este modo, la ciudad es reconsiderada como un sitio de interés para movimientos artísticos, para deporte aventura y para turismo rural. Otro de los emblemas que porta la ciudad es haber sido la cuna del célebre escritor Mario Benedetti.

Versa y reversa

El vínculo de la bebida Paso de los Toros y la ciudad que la vio nacer parece ser una relación de amores pero también de rencores. De algún modo la ciudad se pregunta por qué un emprendimiento propio, obra de Rómulo Mangini, se transformó en algo más importante que la propia ciudad que le inspiró su nombre.

Para algunos, la historia de Paso de los Toros es amarga y dulce a la vez, tal como es la bebida tónica que la identifica. Un site local se ocupa de dar cuenta de la historia de la gaseosa que de la mano de Pepsi alcanzó popularidad.

Allí se detalla: “el local donde estuvo instalada fábrica todavía existe, frente a la estación de trenes, ... sobre el techo aún cuelgan, inútiles, algunos de los caños por donde circularon los brebajes”.

La marca entró al mercado argentino en 1964 y siempre mantuvo liderazgo dentro del específico segmento de las tónicas aunque también incursionó en nuevas versiones como el pomelo y el pomelo light.

Con sus idas y venidas la relación entre Paso de los Toros y su ciudad no deja de ser buena. Hoy, pasados los años, puede albergar otra vez a la gaseosa y tanto la localidad uruguaya como la marca de gaseosa pueden sacar provecho mutuo.

Viento en contra

Pero a veces, el vínculo entre las marcas y las ciudades entra en conflicto, al menos temporalmente.

Recientemente, la compañía aérea Air Madrid declaró su quiebra.

Entonces muchos se preguntaron. “¿podía esto afectar la imagen de una cuidad?”.

El temor es que la crisis de una compañía pudiera arrastrar en términos negativos a la imagen de marca de una ciudad y hasta de un país.

El efecto Madrid
La última encuesta realizada entre empresarios del sector turístico españoles y latinoamericanos por la consultora The Brand Partners indica que la crisis de la línea aérea española aumentó al percepción de indefensión del consumidor en el panorama empresarial español, informa el sitio cincodias.com.

Estandartes
Este tema generó polémica entre los especialistas españoles y bien puede traer el debate al resto del mundo.

Construir una marca de una región, país o ciudad, supone un largo y complejo proceso y el dilema se presenta al advertir que podría tirarse por la borda por el mal desempeño de una marca comercial que utiliza el nombre de ese lugar como estandarte.

Aquí tuvimos el caso de Aerolíneas Argentinas pero no hay mediciones de cómo afectó a la imagen del país el conflicto vivido hace unos años.

No casualmente las compañías aéreas suelen utilizar el nombre de sus países de origen y pueden quedar pegadas al destino de esos lugares o viceversa.

Sin duda, después de los ataques a las Torres Gemelas del 2001 la imagen de American Airlines quedó, valga la redundancia, “marcada” como un blanco probable de ataques terroristas.

En paralelo, hay casos de buena convivencia donde tanto la ciudad como las marcas se ven beneficiadas por una suerte de cobranding como Donna Karan New York (DKNY) o L’Oreal París.

Regionalismos
El vínculo entre ciudades y marcas también debe ser resguardado sobre todo en el caso de emprendimientos productivos donde el tema del “sello de origen” resulta clave para la comercialización.

El caso más destacado es el de la región de Champagne en Francia donde lograron que nadie más pueda utilizar el rótulo de la bebida alcohólica espumante como genérico de marca.

Esto supuso la llegada de denominaciones más insulsas y con menos glamour en todo el mundo, debiendo optar por “vino espumante” en vez del reconocido “champagne”.

El queso azul también dejó de lado al conocido Roquefort por razones similares.

Fama prestada
Otras ciudades del mundo, por el contrario, quisieran tener el nombre de alguna marca famosa. Tal es el caso de Perrier, el agua embotellada y comercializada por Nestlé.

Los pobladores de Vergèze en el sur de Francia, quisieran ser rebautizados como el agua mineral para reforzar su marca de ciudad.

En nuestro territorio también hay vínculos entre localidades y marcas, y justamente algunas en el rubro de aguas como Villavicencio, cuya agua embotellada se promociona como “una reserva natural para tu cuerpo” o incluso el caso de Sierra de los Padres.

También es fuerte la ligazón de las marcas de cervezas con lugares, partiendo de la emblemática Quilmes, pasando por muchas otras no tan conocidas entre los porteños pero de arraigo en el interior como Córdoba, Rosario, Salta, Río Segundo o Santa Fe.

Incluso, aunque muchos consumidores no lo tienen presente, la conocida marca San Cor no es más que el apócope de Santa Fe y Córdoba.

Marcas como La Suipachense, Gándara o Guaymallén también están ligadas a un lugar en el mapa.

Amores, dependencias, competencias y vergüenzas, todo es posible en este vínculo entre las marcas y las ciudades.

Alicia Vidal

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40115

MARCA PAIS - DISEÑO

2007-01-31T00:13:00.000-08:00

Marca país:

el desafío de definir la identidad nacional

Los países crean su imagen basándose en asociaciones y dispositivos marcarios.

El resultado es la representación visual de esa sociedad

Al desarrollar la identidad de una marca para representar a un país, el desafío inicial tiene sus raíces en representar la esencia de la marca y de su posicionamiento.

Lo que la marca país es, una vez destilada de la idea principal, deberá ser el foco para la representación visual.
Una de las variables que debe ser fuertemente considerada es si la identidad va a ser una representación literal o si va a ser más abstracta

Simbología

Los símbolos, los colores, la disposición, la forma, la tipografía, son elementos que juegan un rol importante al definir una identidad de marca que sea de su propiedad y recordada por las personas.

Esto parece ser bastante simple, pero muchos países con una variedad de destinos o bienes culturales o geográficos ricos no pueden ser fácilmente retratados mediante un solo icono.

Las características naturales, los animales regionales, y las marcas arquitectónicas pueden no servir como una representación simbólica comprensiva de toda una nación y de todo lo que ésta ofrece.

Es por ello que algunos países, según se ve en este rango de marcas, recurren a la bandera nacional o a otros elementos abstractos para crear un sentido de distinción.

Los países con marcas separadas para los públicos que buscan inversión o negocios y los sellos o marcas gubernamentales pueden sumar a la confusión y al desafío de establecer un bien único para representar a un país.

Marca país:

el desafío de definir la identidad nacional

Los países crean su imagen basándose en asociaciones y dispositivos marcarios.

El resultado es la representación visual de esa sociedad
Al desarrollar la identidad de una marca para representar a un país, el desafío inicial tiene sus raíces en representar la esencia de la marca y de su posicionamiento.

Lo que la marca país es, una vez destilada de la idea principal, deberá ser el foco para la representación visual.

Una de las variables que debe ser fuertemente considerada es si la identidad va a ser una representación literal o si va a ser más abstracta.

Simbología

Esto parece ser bastante simple, pero muchos países con una variedad de destinos o bienes culturales o geográficos ricos no pueden ser fácilmente retratados mediante un solo icono.

Es por ello que algunos países, según se ve en este rango de marcas, recurren a la bandera nacional o a otros elementos abstractos para crear un sentido de distinción.

Los países con marcas separadas para los públicos que buscan inversión o negocios y los sellos o marcas gubernamentales pueden sumar a la confusión y al desafío de establecer un bien único para representar a un país.

Marcas para perdurar

Algunos países eligen permitirle a las campañas publicitarias dirigir el diseño de su marca, generalmente combinando un mensaje clave con un logo.

Aunque esto puede producir los resultados a los que se apunta, se corre el riesgo de ser instructivo o fragmentado. Las campañas van y vienen; las marcas deben perdurar.

La consistencia y el sentido de permanencia son críticos.

Desafío mayor

El diseñar una marca país es, sin duda, un desafío superior.

No sólo se necesita que la marca represente algo amplio o diverso, sino que también debe operar técnicamente en forma correcta dentro de un amplio rango de asociaciones, canales y dispositivos de marcas.

Las grandes marcas inspiran y perduran.

Están bien consideradas, creadas y diseñadas con experiencia.

Esta página muestra un rango de marcas someramente ordenadas por temas o por recursos de diseño.

NOTA: Este artículo es copia de un capítulo del Country Brand Index 2006 de Future Brand

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40120

NIKE - SELECCION DE FUTBOL ALEMANA - 777 MILLONES $US

2007-01-30T23:05:00.000-08:00

Nike le ofreció 777 millones de dólares a la federación alemana de fútbol para reemplazar a Adidas como el patrocinador oficial de sus equipos masculinos y femeninos.

El presidente de la federación Theo Zwanziger confirmó la cifra el martes en una rueda de prensa, aunque la oferta ya era conocida desde hace meses.

"No puedo decir que voy a vender un producto por una sexta parte de lo que otro me ofrece", dijo Zwanziger.

Nike ofreció unos 647 millones de dólares por un contrato de ocho años, más 65 millones como bono por firmar y otros 65 millones por el equipo femenino, que ganó la Copa del Mundo del 2003.

Adidas tiene su sede en Alemania y es el proveedor oficial del equipo nacional desde antes de ganar el primero de sus tres mundiales en 1954.

La federación alemana y Adidas no se ponen de acuerdo en sus conversaciones sobre el contrato que los ata.

El organismo alega que el acuerdo termina en el 2011, mientras que Adidas dice que es en 2014.

Fuente: AP

http://www.infobae.com/notas/nota.php?Idx=299050&IdxSeccion=100990

ARGENTINOS EN SECOND LIFE - ARTE

2007-01-30T08:39:00.000-08:00

CULTURA :

"SECOND LIFE", UN JUEGO EN EL QUE SE VIVE UNA VIDA VIRTUAL

Exponen arte argentino en un mundo paralelo, en Internet
La muestra se hace en un "edificio" que la Fundación Argentonia instaló en ese mundo.

Hay obras de Berni, Xul Solar, Pettoruti y Spilimbergo.

Y hasta una visita guiada.

Quizás con la misma visión vanguardista con la que Antonio Berni, Xul Solar, Emilio Pettoruti y Lino Spilimbergo concibieron sus obras, la gente de la Fundación Argentonia desarrolló la I Muestra de Arte Argentino.

Pero no hay colectivo ni subte que lo dejen frente a la Fundación.

En todo caso, si se anima, usted puede teletransportarse.

Porque el evento se realiza en un mundo paralelo y virtual en 3 dimensiones de Internet conocido como Second Life (SL), donde viven dos millones de personas o "avatares" (la versión digital de uno mismo).

Con una computadora, conexión a Internet por cable y un programa instalado, ya se puede ser parte de este mundo virtual.

Creado en 2003 por la empresa Linden Labs —e inspirado en la novela cyberpunk Snow Crash de Neal Stephenson, publicada en 1992, que describe un mundo paralelo en Internet— la "vida virtual" puede resultar algo sorprendente y emocionante.

No menos sorprendente resulta asistir al edificio que la Fundación Argentonia tiene en el barrio de Sobaeksan (que incluye planta baja, dos pisos y terraza) en SL, cuya función primordial fue crear un espacio de interés común para los argentinos habitantes y visitantes de Second Life, que según calculan, son unas 1.000 "personas".

"Nos dimos cuenta de que un gran grupo de argentinos quería crear cosas e incluso traer a la virtualidad pertenencias que no estaba predeterminadas como las camisetas de River y Boca y hasta un Fiat 600", comenta Julián Paredes (alias Julián Watts), diseñador y creador del edificio.

Pensaron entonces en servir de nexo de aquellos que no tenían los recursos para hacerlo y para ello crearon la Fundación Argentonia y con ella, el edificio asentado en una parcela de 512 metros cuadrados virtuales por los que pagaron 5.000 Linden (unos US$ 15).

En el primer piso de ese edificio, donde se encuentra la galería, la sensual y algo rígida de carnes Clara Rustamova —que en la vida real resulta ser Lorena Betta, docente argentina de Filosofía e Historia del Arte— lo guiará a través de las obras Drago (1927) de Xul Solar; Quinteto (1927) de Pettoruti, Los desocupados (1934) de Berni y Terracita (1927), de Spilimbergo.

El paseo incluye magníficas visiones de los cuadros acompañadas del audio de la mujer de ascendencia ruso-virtualoide que hablará de la vida y obra.

El evento no es nuevo en su tipo —el Museo del Louvre tiene una sede e incluso la Universidad de Standford imparte en SL clases de Humanidades— aunque sí lo es para la comunidad de argentinos.

En la vida real, Lorena Betta sostuvo que el desarrollo priorizó innovar en el formato antes que abundar en el material porque "no hay tanto lugar en la sala porque el espacio físico en SL se paga".

Pablo Mancini (Pablo Potvin en SL) forma parte de Argentonia y fue quien tuvo a su cargo la articulación de la muestra. Sostiene que "se trata de una propuesta didáctica y educativa".

Y hace referencia a la primera experiencia educativa argentina en un mundo virtual que se hizo en diciembre, en las dos salas de cine que Argentonia tiene en el segundo piso y que consistió en la difusión de un video producido por la Red de Escuelas Medias del Gobierno porteño.

Los organizadores estiman que la Muestra de Arte Argentino estará abierta hasta fin de mes.

Luego habrá una de próceres argentinos de la década del 20 y el 30.

http://www.clarin.com/diario/2007/01/09/sociedad/s-03701.htm

SECOND LIFE NO QUIEREN MARCAS

2007-01-30T08:35:00.000-08:00

Second Life ya tiene un ejército de liberación contra las marcas

El mundo virtual creado por Linden Labs es víctima de un grupo de usuarios que no quieren la presencia de las marcas.

Reebok fue la primera víctima

A medida que el mundo virtual crece, las marcas no quieren perderse la oportunidad de llegar a los consumidores que se escapan de los medios tradicionales.

Así es como desde mediados de años varias empresas comenzaron a realizar testeos de cómo entrar en Second Life.

Sin embargo, algunos usuarios no están muy contentos que la llegada de las marcas al mundo virtual.

Para combatir la inminente llegada del mundo del marketing a este emergente espacio dentro de la web, un grupo de usuarios creó el Second Life Liberation Army.

Un grupo de “guerrilleros” que busca la democratización total del espacio virtual y que para lograrlo ataca a los locales y las marcas que se encuentran dentro del Second Life.

La forma en que la SLLA presenta su postura frente a las empresas es mediante el ataque a los posibles clientes.

Los miembros del grupo disparan a los avatares que se acercan a los locales de las marcas dentro del mundo virtual y los trasladan automáticamente a otra parte del mundo para evitar que realicen compras.

La primera víctima de este ataque fue el local de Reebok, donde todos los usuarios que se acercaban, sufrían disparos por parte del grupo del SLLA.

Fuente:

MarketingVOX

MARCAS PRESENTES EN SECOND LIFE

2007-01-30T08:19:00.000-08:00

Las marcas ya están jugando una “doble vida” en internet
Adidas, Toyota y Sony tienen presencia en el sitio de juegos Second Life.
Es un mundo virtual con 1,5 millones de personas y se mueven u$s 600 mil por día

“En poco tiempo tendré a una persona sentada en mi oficina cuyo único rol será el de meterse a bucear en el mundo de Second Life”, admitió Ricardo Reis, director de Media Contacts para América Latina, en el marco de la jornada “Medios emergentes, desafíos y oportunidades en la era digital” organizada por la Cámara Argentina de Anunciantes y la Cámara Argentina de Centrales de Medios.

Avatares de la vida

El ejecutivo brasileño, que trabaja en San Pablo para una división de Media Planning Group (MPG) una de las grandes planificadoras de medios del mundo, retrató así el nuevo escenario surgido de la irrupción de nuevas tecnologías.

Que una compañía orientada a definir cómo invertirán su plata los anunciantes contrate a alguien con la sola finalidad de estudiar qué es lo que pasa en el mundo virtual de Second Life (www.secondlife.com) no es un tema menor.

El nuevo integrante de Media Contacts tendrá como objetivo crear su propio “avatar”, un personaje en 3D que lo represente en esta sociedad virtual.

De este modo esta central de medios tendrá acceso directo a este mundo donde se entremezcla la ficción y la realidad y eso permitirá brindar asesoramiento a las marcas que representan.

Marcando terreno

Pero algunas marcas ya están metidas en Second Life.

Adidas tiene locales donde los habitantes virtuales compran su indumentaria.

También tienen presencia las automotrices Toyota y Nissan que permiten comprar modelos de última generación.

Los hoteles Starwood incluso construyeron una versión virtual de un edificio que tienen previsto abrir en el mundo real en 2008. Hasta la agencia Reuters optó por abrir una filial en este mundo.

Para ello designó a Adan Pasick, un periodista experimentado que adoptó el nombre Adán Reuters para encarnar a su “avatar”.

El mundo de Second Life también tentó a Endemol por eso están programando el lanzamiento de una versión de Gran Hermano para este ámbito.

En este caso seleccionarán a quince personajes que pasarán un mes en un edificio de cristal buscando el premio de una isla valuada en 1.300 euros.

Show

En este mundo también es factible estrenar películas (www.bellandspurs.com) o lanzar bandas musicales.

Hasta a unos “avatares” se les dio por emular a la banda U2 y armaron un concierto con gran repercusión en el mundo de Second Life.

Y como una expresión suprema de este mundo virtual en You Tube tuvo presencia “la previa” del concierto del grupo irlandés (www.youtube.com/watch?v=F40Xw_SR2JY)

generando una cadena inagotable de metavirtualidad.

Segunda economía

Este juego es como la vida misma: “se entra gratis aunque luego para vivir hay que pagar”.

La suscripción inicial es gratuita pero luego, para adquirir formatos de “vida” muchos optan por las membresías premium que salen unos u$s 10.

Por detrás de Second Life, un juego caratulado como MMOG (Massively Multiplayer Online Game), hay una verdadera economía de escala. Si bien en este mundo virtual las transacciones se realizan con moneda propia (los Linden Dollars) todo tiene un correlato con la vida real ya que existe una tabla de conversión (1u$s = 271 Linden). La página tiene siempre documentado cuánta gente está inscripta (más de 1,5 millones) y cuánta plata se mueve por día (unos u$s 600 mil cada 24 horas).

Según estimaciones que circulan en la web Second Life genera negocios por u$s 130 millones al año calculándose que los jugadores llegan a gastar unos u$s 350 por día.

La vida no tan virtualEste “jueguito” fue obra de la mente inquieta de Philip Rosedale, fundador y CEO de Linden Lab (http://lindenlab.com/). Este joven emprendedor, graduado en Física de la Universidad de California, lanzó este emprendimento en 2003 pero el mismo dijo:

“No estoy construyendo un juego, estoy construyendo un nuevo país”.

Un antecedente de Second Life es el juego Los Sims (http://thesims.ea.com/), muy popular en formato de video juego pero que no logró igual repercusión en su versión online.

Masificacion

El tema ya es considerado por los grandes medios y saltó a la fama popular al alcanzar la tapa de Business Week.

Y pronto llegó al marketing.

Esta semana hasta la revista "Brand Week", una de las publicaciones de branding más importantes del mundo, le dedicó un artículo al tema.

Es que ya dejó de ser una “burbuja” y en pocos meses es un imán para los marketineros.

Según Catherine Smith, directora de marketing de Linden, hay 40 marcas instaladas en Second Life.

Lo particular, admitió la ejecutiva a "Brand Week", es que nadie contrata avisos publicitarios ni afiches, sino que establecen sus propios negocios siguiendo las reglas del juego.

General Motors compró un terreno por u$s7.500, el mismo precio que pagaría un jugador cualquiera.

Esto no es ciencia ficción, es marketing tan real como el que toma cuerpo a nuestro alrededor de modo tangible.Alicia Vidal

(avidal@infobae.com)

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=36571&cookie

PELIGROSA ADICCION AL JUEGO VIRTUAL

2007-01-30T01:41:00.000-08:00

NO LE FUE CONCEDIDA UNA "PETICION" Y EN UN CHAT LANZO LA AMENAZA

Salvan a un joven que amenazó suicidarse por perder en un juego on line
La firma patrocinante del juego avisó a la Policía española, que contuvo al joven.

¿PELIGROSO?

LA ADICCION A JUEGOS ON LINE PROVOCARIA REACCIONES INESPERADAS.

He fracasado.
Me voy a suicidar", decía la alarmante línea en un chat de un joven español que llevaba 14 horas jugando sin parar un instante por Internet.

En una de las fases finales del entretenimiento de la modalidad "on line multijugador", el joven español, que tiene 19 años, realizó una "petición" a uno de los "Maestros del Juego", que no le fue concedida.

Se quedó afuera del juego, como tantos otros de los que estaban participando.
Pero, el adicto se lo tomó a la tremenda y confió a otros compañeros del juego su decisión de quitarse la vida.

La empresa que patrocinaba el juego tiene su sede en Francia y se tomó muy en serio la amenaza del joven español.

Tanto, que llamó de inmediato a la Policía española, que enseguida movilizó a la Brigada de Investigación Tecnológica para tratar de ubicar al joven.

Eran las 11,30 del 16 de enero pasado, según informó ayer el Ministerio del Interior. Y la única pista que tenían los policías era el nombre supuesto que utilizaba el conmocionado muchacho para participar en el juego y en el chat.

A partir de esa información, los investigadores determinaron que la "IP", que permite identificar al usuario de Internet, correspondía a un cliente del proveedor de telefonía e Internet de una empresa española.

Con toda urgencia los policías hablaron con los directivos de la compañía y les explicaron que debían colaborar urgentemente para que el muchacho no cumpliera con su amenaza y se suicidara.Los informáticos pusieron manos a la obra y determinaron que, por las huellas de Internet, esa línea pertenecía a un abonado en León.

Los datos fueron inmediatamente transmitidos a la Comisaría Provincial de León, que por su parte envió una comisión policial a toda velocidad al domicilio del joven, que ya había sido identificado.

"Sí, efectivamente, ha sido mi hijo el que estuvo jugando durante mucho tiempo por Internet y se ha querido suicidar.
Pero, por fortuna, ahora se encuentra bien", les dijo el padre del muchacho cuando atendió a la comisión policial.

El obsesivo aficionado ha quedado bajo atención médica y toda su familia, abrumada y consternada por la magnitud del peligro ante una adicción a los juegos de Internet.
Sólo transcurrieron tres horas entre que la Policía española recibió la denuncia de la empresa en Francia y la llegada de los ansiosos policías a la casa del atormentado muchacho.
¿Es tan peligrosa Internet para algunas personas?

Si el caso del joven español de 19 años no parece suficiente como para probar la peligrosidad de la adicción, hace pocos días ocurrió una tragedia en China.
Un muchacho de 17 años, se pasaba el día hablando con su "novia de Internet", que respondía al prometedor nombre de "Falda Voladora".

Ella decía ser una apuesta adolescente de 19 años con muchas ganas de amor.
Al final, el ansioso joven consiguió que "Falda Voladora" aceptara una cita.
La chica tenía alrededor de 30 años y era bastante poco agraciada, más bien feucha.El enamorado volvió totalmente abrumado a su casa y le contó el suceso a sus padres, quienes intentaron, en vano, consolarlo.
Cuatro días después encontraron al joven ahorcado en un árbol.

Juan Carlos Algañaraz
MADRID CORRESPONSAL
http://www.clarin.com/diario/2007/01/30/sociedad/s-03001.htm

Q - MONEDA VIRTUAL COTIZABLE EN CHINA

2007-01-30T01:08:00.000-08:00

http://www.qq.co.za/chat.aspx

En China, las monedas virtuales amenazan con desestabilizar la economía
Al banco central del gigante de Asia, que con el enorme superávit que tiene no sabe qué ingeniar para controlar el yuan, le ha salido una nueva fuente de preocupaciones:

las populares divisas virtuales, que amenazan con desestabilizar la moneda china.

En un país donde tanto solicitar una tarjeta de crédito como intentar pagar con ella puede convertirse en una auténtica odisea, las divisas virtuales han prendido como la pólvora, especialmente entre los jóvenes, el núcleo principal de una masa de internautas que ya supera los 137 millones.

El dinero virtual, que se puede comprar con tarjetas telefónicas o a través de las páginas web de los portales que las emiten, se ha convertido en una sencilla forma de irse de compras por el ciberespacio, algo cada vez más común en China.

Sin embargo, desde que los creadores del exitoso chat QQ, Tencent, comenzaran a "acuñar" su moneda ficticia, el 'Q', las autoridades económicas chinas no pegan ojo, expectantes ante los efectos económicos que puedan tener que los 220 millones de usuarios del chat decidan vaciar sus bolsillos en los mundos virtuales.

Y, sobre todo, las consecuencias reales de una posible quiebra de este tipo de empresas, que no cuentan con los mecanismos de control que se imponen a los bancos.

El 'Q' sólo existe en el ciberespacio, y puede comprarse en la página web de Tencent, para lo que cada usuario (real) abre una cuenta (virtual), en un banco (también virtual) de la compañía, pero que paga con dinero contante y sonante al precio de un yuan (13 centavos de dólar, 10 céntimos de euro) cada 'Q'.

Sin embargo, el éxito de la "moneda", que comenzó a emitirse para que los usuarios del portal pudieran comprar productos virtuales como tarjetas de felicitación o ropa, armas y accesorios para los juegos on-line, ha sobrepasado las expectativas de sus creadores a los que, literalmente, se les ha escapado de las manos.

Usos variados de la moneda En la libre inmensidad del ciberespacio, las reglas del "laisser faire, laisser passer" son la orden del día y la "divisa" ha comenzado a fluctuar libremente.

Muchos internautas han comenzado a pagar con monedas 'Q' cuando comercian entre ellos o compran artículos de otras páginas web, como es el caso del e-Bay chino, Taobao, al que Tencent denunció el año pasado por permitir que sus usuarios compraran y vendieran con esta moneda.

Para más, algunos operadores de Internet han comenzado a cobrar parte de su sueldo en 'Q' .

Y peor aún: algunos sitios web han comenzado a ejercer de casas de cambio ilegales, intercambiando divisa virtual, generalmente robada, por dinero de verdad, para el espanto del banco central.

La preocupación de las autoridades no es gratuita, teniendo en cuenta la extensa canasta de "divisas" que ha aparecido en Internet. Sina.com, uno de los portales más visitados de China, tiene su propio dinero, el 'U', Netease tiene las monedas 'POPO' y el buscador Baidu, más popular que Google en China, también "emite" su propia divisa.

Con todo este batiburrillo de monedas y dado el rápido crecimiento que el comercio electrónico está experimentando en China, existe la posibilidad de que las divisas virtuales sean aceptadas en cada vez más tiendas on-line y suplanten al yuan como medio de pago por Internet.

Nadie puede predecir si el dinero virtual llegará a amenazar el estatus del yuan como única divisa china pero, por si acaso, Pekín se ha puesto manos a la obra con la redacción de una normativa, que regulará las monedas virtuales y de la que aún se sabe poco.

El gobierno teme especialmente que se utilice para blanquear dinero, según señaló un portavoz del Banco Popular de China (central).

Y es que incluso en los mundos virtuales, los cacos siguen siendo muy reales.

Fuente: La Vanguardia

http://www.clarin.com/diario/2007/01/30/conexiones/t-01353993.htm

MARKETING PARA POBRES

2007-01-30T00:35:00.000-08:00

El nuevo santo grial de los anunciantes en América latina: el mercado de bajos ingresos

SAN PABLO—

Poco después de que Luca Lindner asumiera el mando de las operaciones latinoamericanas de la agencia de publicidad McCann World Group en 2005, propiedad de Interpublic Group, encuestó a 15 de sus principales clientes y les preguntó:

¿Cuál creen son sus mayores oportunidades de marketing?

Una respuesta lo sorprendió: la gente de bajos ingresos.

Los anunciantes suelen invertir su dinero en atraer a los consumidores con recursos, pero en América latina un 25% de la población vive con menos de US$ 2 al día y muchos millones más ganan unos pocos cientos de dólares al mes, según el Banco Mundial.

Sin embargo, las grandes marcas están descubriendo que las personas que una vez pensaron serían demasiado pobres para comprar sus productos, podrían ser su mercado de mayor crecimiento.

Ahora, McCann lanzó un proyecto de investigación de US$ 2 millones para buscar pistas que le ayuden a aprovechar la demanda de los pobres en América latina.

A partir de marzo, empleados de la firma de publicidad vivirán entre una y dos semanas con 100 familias de bajos recursos en varios países, incluyendo Chile, Colombia y México.

La idea es entender la influencia que las marcas ejercen sobre las personas de menores ingresos, qué símbolos y celebridades los motivan y encontrar maneras para influenciar la forma en que realizan sus compras.

"Sus ingresos son bajos, pero aún comen, se bañan y, en algunos casos, conducen.

Ellos consumen, tienen una vida", afirma Lindner.

El marketing dirigido a los pobres es un tema que está en boga. C.K.

Prahalad, economista de la Universidad de Michigan, ayudó a popularizar la idea con su libro de 2004 Fortuna en la base de la pirámide.

Prahalad argumenta que las grandes compañías pueden generar ganancias y ayudar a los 4000 millones de pobres del mundo al encontrar formas innovadoras de venderles jabón y refrigeradores.

Pese a la gigantesca disparidad de ingresos en América latina, los grupos de menores recursos tienen un importante y creciente poder adquisitivo.

En Brasil, las familias de bajos recursos representan 87% de la población y ganan casi US$ 187.000 millones al año.

Esta cifra contrasta con los US$ 216.000 millones que ganan los grupos de ingresos medios y altos, quienes representan sólo un 13% de la población brasileña, según la consultora brasileña DATA Popular.

Algunas empresas ya han rediseñado sus sistemas de distribución o han modificado sus productos para hacerlos más atractivos en el segmento bajo.

Nestlé Brasil, por ejemplo, redujo los paquetes de sus galletas Bono de 200 gramos a 140 gramos y bajó el precio.

¿El resultado?

Las ventas aumentaron 40% el año pasado.

Sin embargo, comunicarse con los grupos de bajos ingresos sigue siendo una suerte de misterio para las multinacionales.

Los departamentos de marketing y las agencias de publicidad están llenos de empleados educados y prósperos que saben muy poco sobre cómo viven los más necesitados.

Las excursiones a los barrios pobres suelen ser una experiencia "asombrosa" para ellos, afirma Johnny Wei, el director de regionalización y segmentos de bajos ingresos de Nestlé Brasil. McCann piensa que descubrir una forma de comunicarse con las personas de bajos ingresos es una gran oportunidad.

Lindner, cuya compañía trabaja con clientes como General Motors, Nestlé y MasterCard, espera que esta investigación sitúe a la firma como un líder y precursor y profundice sus lazos con los clientes.

"Es el tipo de cosas que le interesan a los presidentes ejecutivos y a los directores de finanzas, y no sólo al gerente de marketing", dice.

La compañía planea estudiar a 100 familias que ganan menos de US$ 500 al mes y que tengan al menos dos hijos, afirma el director de investigación Josafat Solís, quien pasará una semana con una familia en Cuidad de Panamá.

Los empleados estudiarán el uso del lenguaje, las referencias culturales, así como los símbolos e imágenes que pueden ser usadas en campañas.

"Vamos a aprender sus valores y sus anti valores, cómo educan a sus hijos, sus hábitos nutricionales, cómo pasan su tiempo libre", afirma Solís.

A veces, el analfabetismo puede ser un obstáculo.

En el nordeste de Brasil, Unilever solucionó ese problema al lanzar una marca de jabón llamada Ala.

"Tiene tres letras y dos de ellas son iguales", explica Fabio Prado, vicepresidente de marketing para Brasil de la empresa.

McCann ya sabe que los pobres son tan conscientes de las marcas como las clases medias, asegura Lindner.

El desafío para los investigadores es cómo "involucrar" a los pobres en las campañas.

¿Es más atractivo ofrecer un premio como un viaje al Mundial de Fútbol, o patrocinar torneos de fútbol locales en cada barrio?

Los investigadores están especialmente interesados en el fuerte papel que juega la comunidad en los barrios pobres.

A veces, las familias unen fuerzas para pagar por materiales de construcción u otras compras costosas.

Solís cree que si McCann logra descubrir qué genera tal comportamiento, podría ayudar a sus clientes a vender artículos más caros como lavadoras o autos usados.

Y esto podría beneficiar tanto a los anunciantes como a los pobres.

En México, la cementera Cemex ha sido elogiada por ayudar a mejorar la situación de vivienda en áreas pobres luego de lanzar un sistema de compra por crédito para materiales de construcción.

Por Antonio Regalado

The Wall Street Journal —

Iara Luchiari contribuyó a este artículo

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/878480

BUNCO GAME

2007-01-30T00:09:00.000-08:00

Cuando llegó a la casa anfitriona para compartir una noche de juego de dados llamado bunco, Clarissa Niese fue recibida con cantidades enormes de comida y bebida.

"Enseguida pude ver la relación con la acidez", dice Niese, una gerente de marcas de Procter & Gamble Co.

Para P&G, el gigante estadounidense de productos para el cuidado personal, el bunco es una oportunidad de marketing.

Prilosec, el medicamento de P&G contra la acidez, se ha enfocado en este juego muy popular entre las mujeres suburbanas de Estados Unidos.

El resultado: un simple pasatiempo con tres dados y una hoja de puntajes ahora tiene cuatro torneos regionales, un Campeonato Mundial de Bunco televisado en todo EE.UU., acuerdos de patrocinio y una sofisticada literatura de investigación de mercado.

Es un encaje natural para Prilosec, cuyos anuncios tradicionalmente se centran en un tipo clave de consumidor:

las mujeres mayores a las que les encanta socializar.

"Ahí es donde ponen su pasión, y su acidez", dice el director de marketing de Prilosec, Mauricio Troncoso.

P&G calcula que el 70% de las víctimas frecuentes de acidez son mujeres.

La señora Joanne

P&G estudia a esta consumidora tan de cerca que incluso le tiene un nombre: Joanne.

Y, para observarla en su hábitat natural, P&G insta a todos los que trabajan en la marca a participar en las actividades que le gustan a Joanne.

Estudiar a Joanne llevó a los ejecutivos de Prilosec OTC a ir a carreras de coches, acampar en casas rodantes, viajar en autobuses de larga distancia, escuchar música country y participar de fiestas antes de los partidos de la liga de fútbol americano.

Bunco, un juego que requiere más suerte que habilidad o estrategia, se juega generalmente en grupos de 12, con cuatro personas sentadas en tres mesas.

Las jugadoras lanzan los tres dados con el objetivo de obtener tres números iguales a los del número de ronda:

por ejemplo, tres unos en la ronda uno; tres dos en la ronda dos; y así hasta la ronda seis.

Puntos y un tiro extra van a quien logre hacer coincidir al menos uno de los dados de cada ronda.

Cuando los tres dados muestran el número de ronda, la jugadora debe gritar:

"¡Bunco!"

Las jugadoras habitualmente reúnen una pequeña cantidad de dinero, que se reparte entre quien ganó más rondas y quien obtuvo más buncos.

A menudo la jugadora con menos suerte también recibe algún premio.

A mediados de 2005, Niese envió un email a toda la división de Prilosec preguntando si alguien conocía a alguien que jugara al bunco.

Un hombre en la unidad de desarrollo de producto respondió que su mujer era una hincha del juego.

Niese se las ingenió para ir al siguiente bunco.

Entre conversaciones y risas, Niese hizo algunas observaciones.

"Estaban allí para apoyarse mutuamente", dice.

"El juego no requiere mucha concentración, es más que nada una excusa para juntarse.

Y para mostrar sus platos favoritos".

Niese notó cómo y por qué aparecían ciertos temas de conversación.

"Si a alguien le gusta la blusa de otra, empezaban a hablar de ello, y de la tienda donde la compró", explica.

"Mi lección fue que si Prilosec no estaba presente visiblemente, nunca llegaría a ser la primera opción contra la acidez".

En respuesta al informe, P&G —conocida por su investigación metódica— envió gente a estudiar el juego y sus jugadoras.

Los resultados fueron sorprendentes:

alrededor de 59 millones de mujeres en EE.UU. han jugado alguna vez al bunco, y 21 millones de ellas lo hace con regularidad.

Seis de cada 10 mujeres dijeron que habían tomado decisiones de compra tras recomendaciones de compañeras de su grupo de bunco.

Otro informe encontró que alrededor de un tercio de las mujeres que juegan al bunco sufren de acidez frecuente.

Los datos confirmaban la intuición de Niese:

cuando una jugadora de bunco era expuesta a la marca Prilosec, su "intención de compra" aumentaba un 40%. P&G también se contactó con Leslie Crouch, una mujer de California que hace 11 años fundó la Asociación Mundial de Bunco.

El año pasado, Crouch y P&G organizaron en conjunto el primer Campeonato Mundial de Bunco en Las Vegas .

Los 1000 lugares disponibles se llenaron enseguida.

La ganadora del campeonato fue Susan Stonehouse, quien se llevó un premio de US$ 50.000.

"Mi vida social se mueve alrededor del bunco", dice Andie Mills, una californiana de 53 años.

"Para mí, el bunco es como hacer terapia." Por Ellen Byron

The Wall Street Journal

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/879398

mas info

http://www.completegamester.com/pages/dice/dice_games.htm

RANKING - VALUACION DE MEJORES MARCAS

2007-01-29T23:32:00.000-08:00

Detrás de las grandes marcas siempre hay una gran idea

El valor total de las cinco mayores marcas mundiales, según datos de la misma fuente, supera los US$ 270.000 millones, cifra que equivale aproximadamente a la suma del PBI de varios países latinoamericanos.

Pero el haber alcanzado esta privilegiada posición no exime a los "guardianes de las marcas" de los desvelos de cuidarlas.

Las que encabezan el pelotón, Coca-Cola y Microsoft, perdieron algo de fuerza en la comparación interanual (1 y 5%, respectivamente, en comparación con 2005), mientras que IBM y General Electric (GE) progresaron un 5 y un 4%, en ese orden. Las cinco de la punta son empresas estadounidenses; la primera europea en encaramarse en el ranking es Nokia, de Finlandia, que ocupa el sexto lugar, con un valor asignado de US$ 30.131 millones.

La sigue una japonesa, Toyota, con una cotización de 27.900 millones, escoltada a su vez por dos norteamericanas, Disney (27.848 millones ) y McDonald s (27.501 millones).

Cierra la nómina de las diez mayores marcas del mundo Mercedes, de Alemania, con US$ 21.795 millones.

Tatiana Araujo, directora regional de Brand Valuation, opina que los resultados de la última encuesta "demuestran claramente que, si los dueños no gestionan proactiva y positivamente sus marcas, el mercado lo hará por ellos, dejando a sus criaturas en una posición vulnerable".

La evolución de las grandes marcas, su condición de principal activo de los negocios y, en un plano social, de enorme influencia sobre los hábitos de compra y estilo de vida de los distintos públicos, justifican el cuidado que se les dedica.

No pasa un día sin que se conozcan nuevos abordajes, nuevos sondeos y nuevas revelaciones sobre su estado de salud y la forma en que son percibidas por los consumidores.

La sintonía de sus singularidades se afina cada vez más, a tal punto que el marketing y la publicidad han tenido que renovarse para mejorar los resultados.

Cientos de frases se acuñan regularmente para captar la esencia y el carácter de las marcas más exitosas, y orientar el branding.

El ranking de Interbrand fue presentado casi simultáneamente con otro trabajo de la consultora, cuya lectura es recomendable para comprender por qué son "una prioridad crítica" para las empresas.

"The brand glosary", editado por Jeff Swistun, registra alfabéticamente, a la manera de un diccionario o sintética enciclopedia, los principales atributos de las marcas y los aportes del lenguaje para desentrañarlos.

Cada capítulo lleva como preludio algunas de las frases más memorables, que aspiran a facilitar la lectura de textos rápidos.

La frase inicial es la más simple y, quizá, la más precisa: "Detrás de toda marca hay una gran idea".

Pero vale la pena recordar otras, como ésta de Peter Drucker, "El objetivo del marketing es conocer y comprender tan bien al consumidor, de manera que el producto o servicio le caiga a medida y se venda solo".

O esta otra de Martha Stewart, "Hace años que me di cuenta de que ya no soy una persona, sino una marca".

O la suscripta por George Bull:

"Las marcas bien manejadas sobreviven, sólo mueren los malos gerentes de marca".

Las mayores alzas La marca que más creció en 2006, siempre de acuerdo con el estudio de Interbrand-Business Week, fue Google, que dio un brinco del 46% hasta ubicarse en el puesto 24. Los expertos atribuyen el éxito a "ponerse del lado opuesto" con respecto al líder del ramo, Microsoft.

El crecimiento del comercio en Internet provocó también que eBay avanzara 18% y llegara al escalón 47.

Pero con un estirón un poco mayor, del 20%, segundo en importancia del informe 2006, figura Starbucks, que ahora se ubica entre las 100 primeras (es, exactamente, la 91).

Al alza de los mercados minoristas atribuyen los analistas la caída en el market share de nombres comerciales tan tradicionales como Gap (ahora en la posición 52).

Con un descenso del 52%, esta marca no habría sabido "clarificar su imagen", y su posicionamiento "poco diferenciado" perdió eficacia en la venta de ropa. J. Frampton, principal directivo de Interbrand, concluye que en la mayoría de los casos, las firmas que figuran en el ranking "continúan focalizando sus negocios en las marcas.

Reconocieron que deberían ser el principio organizativo central".

Por Alberto Borrini Para LA NACION

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/879386

YOUTUBE - PROPUESTA ECONOMICA A USUARIOS

2007-01-29T11:41:00.000-08:00

You Tube anuncia que repartirá parte de sus ingresos por publicidad entre los usuarios

Uno de los fundadores de la compañía, Chad Hurley, afirmó que dentro de unos meses comenzarán a pagarles a quienes suban videos al portal.

"Esto nos permite fomentar la creatividad, compartiendo los beneficios con los internautas", explicó.

El número de usuarios se multiplicó desde que el sitio fue adquirido por Google.

El buscador de internet Google, que en 2006 adquirió la compañía You Tube, planea repartir parte de los ingresos recaudados por la publicidad de la web de descargas de videos entre los internautas que aporten sus imágenes al portal de internet.

Según explicó el cofundador de YouTube, Chad Hurley, al diario "Financial Times", aún no se ha decidido cuánto se pagará por video insertado en el portal.

Hurley adelantó, sin embargo, que la remuneración empezará dentro de unos meses y se corresponderá con el crecimiento de los ingresos registrado por Google.

Los fundadores de YouTube, Chad Hurley y Steve Chen, se habían resistido hasta ahora a este modelo de negocio porque no sentían que fuera la mejor manera de "construir una comunidad" virtual, subrayó Hurley. Sin embargo, desde que Google pagó 1.650 millones de dólares para quedarse con YouTube el pasado mes de octubre, el número de usuarios se ha multiplicado lo suficiente como para "plantear la oportunidad de fomentar la creatividad compartiendo los beneficios con los internautas", prosiguió Hurley.

Asimismo, en un intento por evitar las copias ilegales en los contenidos de YouTube, añadió que la empresa trabaja en la introducción de mejoras tecnológicas que permitan identificar el "copyright" de los videos y asegurar a las discográficas el pago por la descarga de sus canciones.

Youtube, junto con Google y Wikipedia, se encuentra entre las cinco marcas que más impacto tuvieron en el 2006, según difundió el domingo el sondeo anual de la revista Brandchannel.com.

http://www.clarin.com/diario/2007/01/29/um/m-01353855.htm

SECOND LIFE - SUECIA

2007-01-29T11:34:00.000-08:00

El gobierno de Suecia planea abrir una embajada en Second Life
Sería la primera sede diplomática oficial en el mundo virtual que habitan casi tres millones de personas.

Es una iniciativa del Ministerio de Interior con el objetivo de que los usuarios conozcan todo lo que sucede en ese país.

Suecia podría convertirse en el primer país en establecer una embajada oficial en el mundo virtual de Second Life, según lo admitió el Swedish Institute, un organismo que trabaja para el Ministerio de Interior de ese país.

"Planeamos establecer una embajada en Second Life, como una especie de portal de información sobre Suecia", explicó Olle Wästberg, director del instituto.

La sede diplomática no proveerá de pasaportes ni visas a los usuarios, pero informará los pasos para obtener la documentación.

"El mundo virtual nos permite comunicar a la gente sobre nuestro país, de forma fácil y a bajo precio", agregó Wästberg.

El proyecto del gobierno sueco incluye también comprar una isla en el sitio para crear así un nuevo espacio para las empresas nórdicas.

Según la web de Second Life habitan allí 2.938.247 personas que a diario venden cosas, diseñan ropa, tienen su hogar y pagan por objetos que sólo pueden usar en el mundo ideado por Philip Rosedale.

Fuente: AFP

http://www.clarin.com/diario/2007/01/29/um/m-01353882.htm

SPONSOREO DE CAMISETAS

2007-01-29T01:26:00.000-08:00

La marca Real Madrid cotiza en baja en la caza de su sponsor

El mal momento futbolístico y la partida de jugadores estrellas, como Beckham y Ronaldo, lo deja en malas condiciones para negociar un nuevo patrocinio

En una de sus últimas intervenciones públicas, el presidente del club de fútbol español Real Madrid, Ramón Calderón, aseguró que la institución estaba a punto de firmar un acuerdo de patrocinio hasta ahora “inimaginable” en fútbol.

Minutos después, el directivo admitía que este acuerdo “no será superior al que hay ahora”, aclaración que en los foros deportivos se ha interpretado como una devaluación del valor comercial de la camiseta galáctica.

A principios de 2005, la consultora de imagen corporativa Interbrand valoró la enseña del Real Madrid en 292 millones de euros, teniendo en cuenta la capacidad de la marca para garantizar ingresos futuros, a través de la venta de entradas, licencias y televisión, entre otros parámetros.

Dos años después, la situación del club ha variado.

Sin títulos en sus vitrinas y sin estrellas mediáticas, como Zidane, Beckham o Ronaldo, en su vestuario, el club negocia contrarreloj un nuevo contrato de patrocinio de su camiseta, después de que BenQ, firma china en suspensión de pagos desde el pasado septiembre, anunciara la cancelación de su esponsorización del club.
Para BenQ, la temporada actual era la primera de cuatro, por un acuerdo total valorado en 100 millones de euros, el mayor contrato de patrocinio del fútbol europeo.

Varios expertos en márketing deportivo coinciden en que la reciente evolución deportiva y comercial del club indica que su marca cotiza a la baja, lo que le deja en peores condiciones para negociar un nuevo acuerdo de patrocinio. Para el presidente de la agencia Havas Sport, Albert Agustí, “el precio que pagó BenQ era muy bueno y ahora el club no está en condiciones de conseguir más”.

En opinión del director de Estrategia y Valoración de Interbrand, Jaime Martín, “los últimos acontecimientos ocurridos en el Real Madrid, tanto en el ámbito de su gestión como en el deportivo, inducen a pensar que el valor económico de la marca ha disminuido”.

Depreciación

No obstante, ningún experto se atreve a cuantificar la depreciación de la enseña galáctica, “porque la valoración de los intangibles en una entidad es complicada e influyen muchos parámetros”, explica el profesor de la Universidad de Barcelona, José María Gay, para quien la situación actual del club demuestra que su estructura de ingresos “ha tocado techo”.

Desde el inicio de la era Florentino, el club apostó fuerte por los ingresos procedentes del márketing y los patrocinicios, hasta el punto de que el año pasado esta partida representó el 40% de los ingresos totales del clubes.
Este año, un nuevo contrato de patrocinio y la fuga de ganchos comerciales como David Beckham pueden perjudicar esta partida, aunque, según Jaime Martín, “no hay que olvidar que marcas como el Real Madrid tienen una gran virtud, al margen de sus jugadores, y es que conectan con el lado más emocional del público”, ventaja que sirve para mantener el valor de marca.

La teoría de la gestión de entidades deportivas apunta que la estructura de ingresos debería estar repartida en tres partidas iguales, cada una con un peso del 33%:

márketing, derechos de televisión y venta de entradas.

En el club blanco, el equilibrio de la estructura se desestabilizó por el empuje de los patrocinios y el márketing, que ahora podría estancarse.

No obstante, esto no significaría una reducción de ingresos para el club, ya que la posible debilidad de negociaciación que puede tener a corto plazo por la fuga de talentos se ve compensada, con creces, con el acuerdo televisivo que ha cerrado con Mediapro por 158 millones de euros anuales, por siete temporadas, que duplica el actual.

Fuente: expansion.com

INNOVACION DESDE EUROPA

2007-01-28T14:47:00.000-08:00

INNOVACION TECNOLOGICA Y NEGOCIOS

Silicon Valley ahora tiene una competencia fuerte desde Europa

Populares servicios de Internet se diseñan y desarrollan en Madrid, París o
Londres, como mostró esta semana una feria en Munich.

NOTICIA COMPLETA

http://www.clarin.com/suplementos/economico/2007/01/28/n-01001.htm

MARKETING POLITICO

2007-01-27T19:14:00.000-08:00

"El marketing político iguala la derecha con la izquierda

El marketing y el entretenimiento aplicados a la política resultan hoy una realidad tan inevitable como peligrosa, según el politicólogo Gustavo Martínez Pandiani.

Todo político que pretenda masividad deberá, imperiosamente, transmitir su propuesta por TV y en un formato de show, ya que “lo que no está en la televisión no existe”.

Martínez Pandiani afirma que “los argentinos consumen casi toda la información en formato de entretenimiento.
La Argentina construye su imaginario colectivo a partir de la TV”.
Pero esto implica un riesgo:
ese mismo marketing que potencia una figura provoca, a la vez, “una neutralidad discursiva que iguala la derecha con la izquierda”.
En definitiva, “el marketing, que es necesario, hace la política más insustancial”, considera Martínez Pandiani, decano de Ciencias de la Educación y Comunicación Social de la Universidad del Salvador y presidente de la Asociación Argentina de Marketing Político.
El fenómeno más importante que le pasó a la Argentina en los últimos 20 años es el dominio pleno de la TV por sobre los demás medios.
Visto desde la política, esto significa que hay un nuevo actor, que son los medios audiovisuales, los cuales generan una relación directa con la gente.
Es algo ficcional, pero opera como real.
En consecuencia, en una realidad en donde lo que no pasa por la TV no existe, los políticos están obligados a decodificar ese escenario", opinó Martínez Pandiani. -Giovanni Sartori dijo que las sociedades actuales endiosan la TV y la imagen.
¿Es ése el nuevo escenario en el que deben moverse los políticos? -Claro.
La videodemocracia en la que vivimos prioriza los formatos audiovisuales por sobre los textuales.
Ahora, los políticos también deben saber que sólo con dar mejor en cámara, ser más canchero o tener más sentido del humor no alcanza.
Como dice Umberto Eco, la TV es el veneno, pero también es el antídoto.
Los políticos llegan por formas, pero después, deben encontrar la manera de transmitir el contenido.
-¿Y este escenario es bueno o malo?
-Es inevitable.
Y cambia la manera de hacer política, por eso digo que los políticos deben aprender a vivir en esa plataforma.
La irrupción de los medios, y sobre todo de los medios audiovisuales, modificó también la lógica de la territorialidad política.
Un votante de Mendoza capital es más parecido a uno de Lanús que a otro de San Rafael [en Mendoza].
-Por lo tanto, el fenómeno de los candidatos "comodines" o "pluridistritales" que se observa en la Argentina no debe tomarse como algo extraño.
-Exacto.
Daniel Scioli es un caso de político pluridistrital.
Está posicionado en un imaginario que no hace hincapié ni en lo ideológico ni en lo distrital.
No es un referente de la derecha ni de la izquierda ni del centro ni del peronismo ni del antiperonismo.
Es algo así como un buen yerno.
Y eso se entiende igual en Bahía Blanca, en Córdoba y en Constitución.
La gente no va a dejar de votarlo porque cruce el Riachuelo, y al Gobierno su postulación en la provincia le permite formar "combos" con otros centros urbanos.
Puede armar una campaña conjunta con Daniel Filmus en la Capital o con cualquier otro candidato en las ciudades del interior.
-¿La gente no quiere discursos ideológicos?
-Los argentinos consumen información en formato de entretenimiento.
Todo entra por ahí:
el fútbol, la política, el crimen del country.
Hoy es más importante la mesa de Mirtha Legrand que la de Mariano Grondona, porque en lo de Mirtha la tonalidad del discurso se despolitiza.
En ese contexto, se pueden dar más conceptos políticos.
Pero esto tiene un peligro:
la lógica de la política es compleja, pues casi nada se explica por un solo hecho.
La lógica del entretenimiento, en cambio, es la simplificación.
Cuando chocan los formatos, se impone la simplificación.
Y eso se advierte en el discurso político.
-¿No hay sustancia en el mensaje político?
-Yo advierto una fuerte neutralidad discursiva que iguala a la derecha con la izquierda.
Y son los medios los que hacen que el mensaje se neutralice.
A través de ellos, los políticos no les hablan ni a los suyos ni a sus enemigos, sino a los que Eliseo Verón llamaba "los paradestinatarios", que son los que no te aman ni te odian.
Y éstos, que son mayoría, no quieren escuchar mensajes políticos.
-¿Los medios mataron a la ideología?
-Yo diría que la velaron.
La ideología venía mal de antes.
En todo caso, los medios sí desideologizaron el discurso y permitieron una plataforma masiva que desembocó en un culto a la personalidad.
La gente identifica más a los dirigentes que a los partidos.
Elisa Carrió es más importante que ARI y Mauricio Macri es más importante que Pro.
-¿Que los políticos se presenten como parte del show es un problema?
-Podría serlo, y lo explico con un ejemplo.
Todos hablan de "Cantando por un sueño", un concurso de canto en el que ganó la que peor cantaba [Iliana Calabró], pero que fue quien mejor entendió la lógica del entretenimiento.
¿Qué pasaría si trasladáramos esta especie de "síndrome Iliana" a la política?
-¿La sociedad busca antipolíticos?
-Está buscando políticos fuera de la política. Sólo así se explican las apariciones de Juan Carlos Blumberg, el rabino Sergio Bergman, monseñor Joaquín Piña o hasta el papel que tiene el cardenal Jorge Bergoglio.
La gente busca en los templos y en los sepelios lo que no encuentra en los comités o en las unidades básicas.
Ahora, ¿es lógico que un no político gane un proceso político y lo conduzca?
No.
No es natural que los emergentes conduzcan un proceso político.
-¿Y por qué se llega a este punto?
-Porque el "que se vayan todos" es parte del presente.
Está amortiguado por un bálsamo, que es la recuperación de la economía y de la autoridad presidencial.
Pero ese bálsamo lo puso Kirchner.
Después, hay una distancia kilométrica entre gobernantes y gobernados.
No hay amor.
La gente ya no se afilia.
-¿Y será posible que la política con mucho show ayude a mejorar la relación entre la sociedad y la dirigencia?
-Lo más probable es que la perjudique más.
Lo peor que le puede pasar a un mal candidato es tener una campaña brillante que le exagere las bondades o le oculte exageradamente las deficiencias, porque un mal producto, cuando llega al mercado, causa insatisfacción.
Por eso me parece que el marketing político rioplatense es un marketing chanta.
-¿Hay algún dirigente que hoy no adopte el marketing político?
-No, incluso el papel de outsider que juegan Néstor Kirchner o Elisa Carrió está diseñado dentro de los medios.
-¿Desde cuándo sucede esto?
-El primer presidente audiovisual fue Raúl Alfonsín, en 1983.
Ahí, por primera vez una campaña política concibió a su candidato como un producto, y no lo digo peyorativamente.
El peronismo tardó más.
En 1983, con Luder e Iglesias, hizo militancia antimarketing, y sólo entró en él con la Renovación. Carlos Grosso, fundamentalmente.
-¿Cuál es la diferencia con el pasado?
-Perón le hablaba a la gente en la Plaza de Mayo.
El era el emisor y la gente, el receptor.
El mensaje fluía de manera directa y el acto de comunicación se daba in situ.
Hoy, los actos son motivadores del acto comunicativo, que es la cobertura de los diarios del día siguiente.
El que va a un acto hoy va llevado con un incentivo, con una promesa clientelística.
Y ya no es el receptor, sino emisor de la comunicación.
Lo que allí sucede es el mensaje.
La gente es un mensaje.
El destinatario, en cambio, es el que está en su casa mirando la TV o leyendo el diario.
-¿Los medios son actores de la comunicación más que transmisores del mensaje?
-Son creadores del mensaje, siempre y cuando ese mensaje aparezca en un formato de show.
Es la tendencia mundial.

Lo dice el politicólogo Martínez Pandiani
Por José Ignacio Lladós De la Redacción de
LA NACION
http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/politica/Nota.asp?nota_id=878714

MYSPACE EN CHINO MANDARIN

2007-01-26T18:09:00.000-08:00

News Corp desarrollará la versión china de MySpace

La firma que lidera el magnate Rupert Murdoch busca socios locales para desembarcar cuanto antes en un mercado de más de 137 millones de internautas

La empresa multinacional “News Corp” busca socios chinos para poder crear en breve, en China, una versión en idioma mandarín de la popular plataforma interactiva "Myspace.com".
Según dieron a conocer diversas fuentes asiáticas, algunas compañías chinas, entre ellas la firma de telecomunicaciones IDG, ya estarían interesadas en participar de la iniciativa, que supondrá el desembarco de una nueva comunidad social en un mercado de 137 millones de internautas, y que antes de 2010 podría incluso superar en relevancia al ámbito estadounidense.
"News Corp", dirigida por el magnate Rupert Murdoch, ya anunció en noviembre pasado que ofrecerá, junto a la operadora de telefonía "China Mobile", un servicio de emisión de música vía teléfonos celulares.
De confirmarse la entrada de "MySpace" en China, cuya versión en inglés ya es muy utilizada por los internautas de la nación oriental, la compañía deberá someterse a las rígidas leyes de China, donde los contenidos son censurados y una empresa extranjera del sector sólo puede participar en el mercado si lo hace de la mano de socios locales.
La comunidad "MySpace", con más de 100 millones de miembros, es la cuarta web en inglés más consultada del mundo, y es especialmente popular entre internautas adolescentes que a través de este portal llevan a cabo la publicación de fotografías, videos y blogs.
Murdoch, que siempre ha estado muy interesado en el mercado asiático, también anunció el año pasado su interés por crear una versión en japonés de "MySpace", sitio que el magnate de la comunicación compró por 580 millones de dólares.

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=39981

BRANDING INFLUYENTE

2007-01-26T17:36:00.000-08:00

YouTube y Wikipedia, entre las marcas más influyentes

Brandchannel.com situó a Google en el primer puesto del ranking de marcas que más influyen en la gente.

El buscador dejó a Apple en el segundo lugar
Google volvió a ocupar en 2006 el primer puesto en la lista de las marcas que más influyen en nuestras vidas, un escalafón que elabora cada año la revista electrónica BrandChannel.com.

El buscador deja de nuevo en el segundo lugar a Apple, en un escalafón en el que debutan como cinco de los mejores la Wikipedia o YouTube.

En Europa, Ikea ocupa el primer lugar, seguida de Skype y Nokia.

Expertos opinan

BrandChannel pregunta cada año a un amplio grupo de expertos en marcas sobre la que en su opinión es la compañía que más impacto ha tenido en nuestras vidas.

La encuesta no tiene en cuenta el poder económico de cada marca o su valor financiero, indicadores que normalmente sitúan a marcas como Coca Cola o Johnson & Johnson en lo más alto de este tipo de listado.

El sondeo tampoco pregunta a los encuestados si el impacto a que se refieren es negativo o positivo.

Online y arriba

En esta ocasión, las 3.625 personas consultadas han situado en lo más alto a Google, que logra este honor por segundo año consecutivo.

En los últimos doce meses el buscador se ha extendido por más países, insistido en su exitosa apuesta por la publicidad online, ha seguido revalorizándose en bolsa, y ha adquirido a otra de las compañías del año YouTube.

Fenómeno YouTube

Esta página, adquirida por Google en octubre de 2006 y dedicada al vídeo creado por los internautas, se sitúa como tercera marca más influyente, mientras que Apple se queda en el segundo puesto de la lista.

El cuarto lo ocupa la enciclopedia en línea Wikipedia, dejando en quinto lugar a la cadena de cafeterías Starbucks.

Debut exitoso

El debut de la Wikipedia y YouTube no es el único, también entra en la lista de BrandChannel.com el proyecto online estrella de News Corp., MySpace, que se cuela entre las marcas más influyentes en América del Norte, logrando el decimoquinto puesto.

Estas posiciones se refieren a un índice global de las marcas más influyentes, pero los resultados de la encuesta se han divido también por regiones del mundo.

En Europa los primeros puestos están ocupados por Ikea, Skype, Nokia, Zara y Adidas.

En Norteamérica el escalafón de marcas que más impacto tienen en nuestras vidas es muy similar al global, con Wikipedia y Starbucks intercambiando posiciones.

Fuente: Reuters / Cincodias.com

SUPER BOWL Y COCA COLA

2007-01-26T02:56:00.000-08:00

Coca Cola vuelve al Super Bowl
Tras diez años lejos del football americano, la gaseosa decide volver a pautar en el uno de los eventos deportivos más destacados de la temporada
Está claro que Coca Cola quiere tener presencia en la taquillera tanda publicitaria del Super Bowl, la final del fútbol americano a celebrarse el 4 de febrero próximo. Lo que no está claro es con qué spot saldrá al aire.
La última vez que Coca Cola hizo publicidad en el Super Bowl fue en 1998. De hecho, Pepsi es la bebida oficial de la NFL.
Pero este año ambas marcas pelearán cabeza a cabeza durante los 90 segundos de juego.La tanda del Super Bowl está ya vendida en un 80% y la expectativa de espectadores para este año es de 90 millones. Además estarán presentes otras marcas como Anheuser – Busch, General Motors, Taco Bell y Nationwide Mutual Insurance.
La marca invirtió en EEUU unos u$s 130 millones para promocionar su marca de Coca Cola clásica el año pasado.
Pero esta presencia en el Super Bowl justo llega cuando la compañía cambió su gerenciamiento de marketing.

Fuente: Adweek

NIKE - INTERACTIVIDAD PUBLICITARIA CON USUARIOS

2007-01-26T02:52:00.000-08:00

Nike deja que los usuarios recreen sus spots publicitarios

La marca de zapatillas invita a sus consumidores a realizar un spot haciendo "mash up's" con pedazos de todos los comerciales de las zapatillas Air Force
Nike, la marca de indumentaria deportiva e informal, se sumó activamente al reinado de los contenidos y la publicidad generada por los consumidores.

Se trata de invitar a la gente a generar sus propios spots en base a los avisos corporativos que ellos mismos sacaron para publicitar su línea de zapatillas Air Force 25.

En el site http://www.nikemashup.comla marca invita a que la gente haga su propia mezcla remixando pedazos de videos y música.

Luego, pueden bajar esta producción en sus computadoras como wallpapers o enviárselas a sus amigos por mail o por celular.

Todos los videos culminan con el lema “the second coming” de Air Force 25 y con el logo de Nike.

Se trata entonces de invitar a jugar pero controladamente ya que Nike no permite que la gente utilice su propia música, textos, imágenes o logos.

El manejo técnico estuvo a cargo de Sarkissian Mason que debió armar el esquema técnico como para que se puedan compaginar los clips de Wieden + Kennedy que se habían estrenado la semana pasada.

Los publicitarios están tratando de ponerse a tono con estas nuevas tecnologías. De todos modos, en EEUU, solo el 15% de los usuarios de móviles tienen la habilidad técnica de poder pasar videos en sus teléfonos.

Fuente: Adweek

CORSO - SPONSOR

2007-01-26T01:43:00.000-08:00

MARKETING Y PUBLICIDAD
Gualeguaychú: las marcas van al corso

Paradójicamente, un conflicto le dio más notoriedad a la fiesta.

Para las marcas globales, auspiciar ahora es más caro, pero les asegura una "cercanía" con la gente.

el corsódromo de Gualeguaychú hay sitio para todos: comparsas, marcas y asambleístas. Y no parecen llevarse mal.

La protesta por las papeleras de Fray Bentos que su reina llevó en ropa de batalla hasta los presidentes reunidos en Viena aumentó su popularidad en Argentina.

Y, consiguientemente, el número de personas que por su interés en el carnaval estarán expuestas a contactos con las marcas que lo esponsorean.

Según el tesorero de la comisión del carnaval, Martín Fernández, el aumento de público que esperan para este año tiene tanto que ver con el tema de las papeleras como con la mayor inversión en promoción de la fiesta en vía pública, radio y prensa:

"El año pasado se vendieron unas 150 mil entradas para mayores de 12 años y 25 mil para menores.

La previsión este año es que vamos a superarlo pero el número puede ser muy variable.

Entre otras cosas, depende de si llueve".

Brahma repite como espónsor principal y Pepsi y Rapipago entran en reemplazo de Coca Cola y Pago Fácil, que lo esponsoreaban el año pasado. Para la directora de marketing de PepsiCo Argentina, la brasileña Andrea Alvares, los beneficios de asociar la imagen de una empresa globalizada a la del carnaval están muy claros: "Cuando tenés una marca global estás siempre luchando con el hecho de que la marca es global, que la gente de las distintas regiones no sienta que la marca está alejada; por eso participar de eventos relevantes para la gente es una forma de incrementar la cercanía y relevancia".

Hay esponsoreos cuya relación con las ventas futuras es incierta, pero el de Pepsi tiene al menos un éxito garantizado: la venta exclusiva de sus gaseosas durante los nueve sábados.

Protesta y papel picado

No es lo único en venta.

En la entrada principal del corsódromo, este año se puede adquirir un original merchandising: ojotas, remeras, chombas, gorritos, y tazas con el lema "No a las papeleras".

Según el presidente de la comisión del carnaval, Rubén Barreto, apoyan a los asambleístas (les entregaron 3 mil entradas para que las vendieran por su cuenta) porque el reclamo contra las papeleras representa a toda la población de Gualeguaychú.

El problema con una marca global como Pepsi es que la bebida se vende en otros sitios además de Gualeguaychú; pero Alvares entiende que el carnaval es un lugar de libre expresión en el que "tampoco se puede controlar todo lo que está pasando".

La ejecutiva dijo que después de sopesar el riesgo de que se produjeran protestas, entraron en el carnaval porque decidieron que serían mayores los beneficios.Ni la organización del carnaval ni las empresas participantes quisieron dar cifras de los esponsoreos.

El gerente de marketing de Pago Fácil, Rodrigo García Estebarena, dijo que por un servicio equivalente al contratado en 2006 le habían pedido una cifra dos veces y media superior, por lo que prefirió retirarse de la negociación y limitarse a acciones de vía pública en Gualeguaychú:

"Durante los fines de semana estamos entregando y regalando a los transeúntes parasoles para los autos, frisbees para que jueguen en la playa y mazos de naipes".

Una práctica que recuerda ligeramente al ambush marketing (marketing de emboscada) que consiste en aprovechar la notoriedad de un evento para crear imagen de marca sin necesidad de esponsorear.

Uno de los casos más emblemáticos fue el de Nike, cuando en las Olimpiadas de Atlanta de 1996 distribuyó gorras entre los espectadores que entraron con ellas al estadio esponsoreado por Reebok.

Para prevenir que ocurriera lo mismo, en el Mundial de Alemania estaba expresamente prohibida la entrada de grupos con logos no autorizados en la ropa.Pago Fácil no estuvo en Gualeguaychú pero sí en el carnaval de Corrientes, en la fiesta del estudiante de Jujuy y en la feria de las colectividades de Rosario.

Según García Estebarena, la presencia en eventos culturales responde a una estrategia de posicionamiento en el interior que le dé un "efecto de arraigo" a su marca.

Logística

Una empresa que además del precio por su esponsoreo ayuda con la logística es Brahma, que provee de 1.200 sillas y 400 juegos de mesa.

Según su gerente de marca, Ignacio Marini, Brahma es "la novia perfecta" del carnaval de Gualeguaychú por su comunión de valores, "el festejo, la sensualidad y la alegría".

Pero el carnaval, como lugar de fiesta donde se toma alcohol, presenta también el riesgo del descontrol.

Para Marini, el descontrol no representa un problema en Gualeguaychú porque "es un festival que cuidan todos, no solo los organizadores, en el que en ningún momento hay sensación de desborde porque es querido por todos".

De ser ciertas las estimaciones que sitúan entre 28 y 30 millones de pesos el dinero que en concepto de servicios turísticos entra en Gualeguaychú por el carnaval, lo extraño sería que no lo quisieran.

Francisco De Zárate.

fdezarate@clarin.com

http://www.clarin.com/suplementos/economico/2007/01/21/n-00701.htm

NINTENDO ONLINE NEWS

2007-01-26T00:10:00.000-08:00

Nintendo lanzará una consola de videojuegos que ofrecerá noticias online
Será un modelo especial de su consola Wii.

El dispositivo tendrá una conexión de banda ancha a Internet, que le permitirá descargar tanto textos como fotos.

El sistema informativo comenzará a operar el sábado.

Nintendo, una de las mayores fabricantes de consolas de videojuegos, lanzará una versión de su modelo Wii con acceso a Internet y que incluirá un servicio de noticias online.

El sistema, llamado Canal de Noticias Wii, comenzará a funcionar este sábado y manejará tanto textos como fotografías.
Las noticias se mostrarán en un mapa interactivo, que los usuarios podrán navegar usando el controlador inalámbrico de la Wii.

Al menos por ahora no existen planes para vender espacio publicitario en el corto plazo, según explicó Perrin Kaplan, vicepresidente de Marketing de la sede estadounidense de Nintendo.
El Canal de Noticias Wii utilizará noticias provenientes de varias fuentes.

La principal será la agencia The Associated Press (AP), que firmó un contrato de dos años con la empresa tecnológica para proporcionar textos y fotos y que podría agregar multimedia en el futuro, según Jane Seagrave, vicepresidenta de nuevos mercados de difusión de la agencia.
Nintendo, en tanto, anunció hoy sus resultados financieros, que crecieron un 43% entre abril y diciembre de 2006.

En gran medida, precisamente, gracias a la venta de su consola Wii.

Fuente: AP

PUBLICIDAD EN INTERNET

2007-01-23T00:26:00.000-08:00

Avanza Internet y se convierte en un desafío para los publicitarios

La hora de la publicidad interactiva está llegando, casi una década después de la apertura de los primeros espacios de los medios y las empresas en el país.

Hacia la mitad de la década del 90 algunos vaticinaron que Internet iba a adueñarse inmediatamente de la publicidad que aparecía en medios tradicionales como la televisión y los medios gráficos.

Sin embargo, fue Internet la que necesitó publicar anuncios convencionales para imponerse, lo que benefició a los que presuntamente iban a ser los damnificados, entre ellos los periódicos, que se apresuraron a lanzar versiones digitales de sus ediciones convencionales.

Hoy, la realidad publicitaria de Internet es otra.

Las últimas investigaciones revelan que los jóvenes se están alejando de la televisión para dedicar más tiempo a otros medios, fundamentalmente a la Web.

La reacción de los grandes anunciantes no se hizo esperar y en Inglaterra, por ejemplo, la inversión en publicidad online superó, recientemente, a la que se invierte en radio y en la vía pública, y ya alcanza a un tercio de la que absorbe la televisión.

Los síntomas de este espectacular sorpasso se multiplican y resultan evidentes, incluso en el ámbito de los grandes festivales y certámenes publicitarios que distinguen a los mejores sitios o anuncios del rubro.

La novedad es el lanzamiento de los Webby Awards en el país, algo así como los Oscar de la publicidad interactiva, que ya van por la undécima edición mundial.

El certamen designó como representante en Buenos Aires a Fernando Barbella, directivo de Ogilvy One, agencia en la que encabeza proyectos vinculados con el nuevo soporte.

Pasos de gigante

Entre nosotros, Internet ha alcanzado una rápida penetración como medio.

Cuenta actualmente con 12 millones de usuarios que se conectan en promedio cuatro veces por semana.

No obstante, todavía se encuentra en la fase inicial de su desarrollo publicitario.

El caso de la Argentina es parecido a los de España y Holanda, dos países que tienen todavía mucho que avanzar en este nuevo soporte.

De acuerdo con las estadísticas del Interactive Advertising Bureau (IAB), la inversión sería, en 2006, de alrededor de $ 40 millones, o US$ 12,9 millones.

Una cifra poco significativa si se la compara con los US$ 16 mil millones que la Red absorbió ese mismo año en el mundo.

Pero se avanza a pasos de gigante.

La facturación creció un 35%, cerca del doble del aumento de la inversión general (20%). Para el presidente del IAB, Marcelo Montefiore, en pocos años la Red alcanzará una participación del orden del 5%. Este porcentual es, actualmente, la media mundial.

La actual de la Argentina es de algo más del 1 por ciento.

Según la misma fuente, en los primeros diez meses de 2006 los sectores económicos que destinaron un presupuesto mayor a Internet fueron los bancos, las automotrices, el entretenimiento y la alimentación, entre otros.

Otro efecto que no se pudo prever hace diez fue que las nuevas tecnologías como Internet trajeran una sinergia entre todos los medios existentes.

Los programas de radio ahora tienen imagen, que puede verse en la pantallas de las computadoras y la televisión goza de movilidad gracias también al celular.

Estas convergencias tienen una gran repercusión no sólo en el terreno de los medios, sino también en el de los mensajes e incluso en el de los públicos, que están abandonando su pasividad e involucrándose cada vez más con el contenido de los distintos soportes, tanto para aceptarlo como para rechazarlo.

El talón de Aquiles, para los especialistas, es la falta de cuidado que ponen las empresas para obtener el mayor rédito posible de la publicidad interactiva. InZearch, primera agencia de Marketing en Buscadores del país, acaba de realizar una investigación entre los cien mayores anunciantes en el medio.

Según el estudio, "sólo el 8% de las páginas tiene un buen tratamiento de títulos, que deben incluir algunas palabras clave relevantes"; otros datos llamativos son que "la mayoría de los sitios analizados carece de links directos desde los motores de búsqueda, por lo cual no figuran en las primeras posiciones de los buscadores".

El desafío

En rigor, la publicidad en Internet constituye un arduo desafío para los publicitarios.

La minúscula pantalla y los hábitos de los usuarios son los primeros obstáculos por salvar; los anuncios deben durar unos pocos segundos, una décima parte del formato estándar de televisión, y su fuerte no estará en los detalles.

La carencia de estadísticas locales y regionales impulsó la creación de Resultics, una consultora cuyo primer logro fue la publicación de Interactivo 2007, un informe que, según sus directivos, tiene la virtud de estar escrito en un lenguaje sencillo y accesible no sólo para los especialistas sino también para los usuarios en general.

Por Alberto Borrini Para LA NACION

Link permanente:

http://www.lanacion.com.ar/877491

MULTI TOUCH INTERACTION

2007-01-22T23:33:00.000-08:00

Un applicativo dal sapore fantascientifico è stato presentato nei giorni scorsi all'evento Etech, cioè la O'Reilly Emerging Technology Conference, un sistemino che ha attirato rapidamente l'attenzione del pubblico geek della conferenza.

Jeff Han, consulente del Dipartimento di Computer Science della New York University, ha tenuto banco con il suo ultimo progetto, denominato multi-touch interaction.I partecipanti alla Conference sono rimasti estasiati nel vedere cosa Han è stato in grado di fare su un gigantesco schermo touch-screen con la sola pressione delle dita. S

embrava una comune clipboard touch-screen, ma grazie a particolari sequenze di contatto permetteva la gestione di file, immagini e quant'altro in un modo che ha ricordato a molti le tecnologie già viste nel celebre film di Steven Spielberg Minority Report

observar videoprueba

http://www.youtube.com/watch?v=PnTkuUJkPDs

GOOGLE - VIDEOGAMES CON PUBLICIDAD

2007-01-22T22:30:00.000-08:00

Publicidad en videogames, ¿la nueva frontera para Google?
El megabuscador de Internet ensaya nuevas formas para acaparar el mercado de los anuncios.
Para ello piensa adquirir la empresa Adscape Media
La nueva frontera a la que apuntaría el megabuscador de Internet Google podrían ser los videogames.
La intención sería hacer corretaje de publicidad más allá del web y pronto podría ampliarse en los anuncios que aparecen en juegos electrónicos, informa hoy The Wall Street Journal.
La empresa está en conversaciones para adquirir Adscape Media Inc., una empresa cuya tecnología dedicada a la publicidad sobre Internet y la colocación dentro de videogames, agrega.
Incluso, asegura que el acuerdo podría ser alcanzado la próxima semana, aunque no se conocen los términos del acuerdo.
En tanto, Microsoft adquirió el año pasado Massive Inc., una empresa que entrega anuncios en videogames, por u$s200 millones.
De esa manera, Google sigue ensayando distintas formas de apropiarse del negocio publicitario en los medios.
Primero fueron las búsquedas sponsorizadas, después la venta de espacio dentro de la red.
A principio de año, el buscador dio un paso fuera de Internet y lleva su know how a espacio en periódicos.
Luego de dos meses de realizar pruebas piloto, el buscador de internet oficializaría su incursión en la publicidad dentro de perioódicos.
Los programas realizados por Google permitieron el ingreso de nuevos anunciantes al medio, potenciando los ingresos de los diarios.
A todo eso, ahora asoman los videogames.
La apuesta de Google para dar publicidad es cada vez más fuerte.

fuente
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=39587

OLIMPIADAS BEIJING - 2008 - DISEÑO DE ESTADIOS

2007-01-17T19:38:00.000-08:00

MAS INFORMACION:

www.bjghw.gov.cn/forNationalStadium/indexeng.asp

OLIMPIADAS BEIJING - 2008 -

2007-01-17T19:33:00.004-08:00

Los Juegos Olímpicos de 2008 , oficialmente Juegos de la XXIX Olimpíada tendrán lugar en Pekín, la capital de la República Popular China, del 8 al 24 de agosto de 2008. Algunas pruebas tendrán lugar en instalaciones construidas en ciudades cercanas y en la ciudad costera de Qingdao y en Hong Kong.

MAS INFORMACION:

http://es.wikipedia.org/wiki/Juegos_Ol%C3%ADmpicos_de_Pek%C3%ADn_2008

FIFA - MKT Y MEDIOS

2007-01-17T19:12:00.000-08:00

Información de la FIFA para los medios

Directrices para la utilización de las marcas registradas de la FIFA

Nombres de eventos de la FIFA

Televisions and Radio Broadcasting Regulations

Reglamento sobre el uso de la publicidad virtual

Manual para la organización de los medios informativos

Preguntas y respuestas sobre publicidad en la Copa Mundial de la FIFA 2006

INFO

http://www.fifa.com/es/regulations/regulation/0,3527,7,00.html

FIFA CONFEDERACIONES

2007-01-17T19:09:00.000-08:00

Asian Football Confederation

Confédération Africaine de Football

Confederation of North, Central American and Caribbean Association Football

Confederación Sudamericana de Fútbol

Oceania Football Confederation

Union des Associations Européennes de Football

APPLE - iPhone -

2007-01-17T18:26:00.000-08:00

La compañía presentó su iPhone, un móvil que combina iPod con un teléfono y acceso a internet.

Conozca este nuevo producto que despertará una batalla entre los gigantes del sector.

fuente infobae

informacion ampliada

http://www.infobae.com/notas/nota.php

MICROSOFT vs: GOOGLE

2007-01-15T23:23:00.000-08:00

Microsoft vs. Google, la gran pelea tecnológica de 2007
Las dos empresas estadounidenses apuntarán a imponer sus productos y servicios para captar mayores porciones en un mercado tecnológico en expansión, en especial por el ingreso de millones de usuarios provenientes de China y la India
A fines de enero Microsoft culminará el lanzamiento de su contragolpe a la mayor ofensiva que sufre su multimillonario imperio en el mundo del software e Internet, acosado por un joven pero poderoso competidor: Google.
El 30 de enero la empresa con sede en Redmond, Estados Unidos, presentará la versión hogareña de Windows Vista, la nueva versión de su sistema operativo y su principal vía de ingresos,
La división de Windows le aportó ganancias de 10 mil millones de dólares en su último año fiscal.
Windows Vista, cuya versión para empresas llegó a fines de noviembre de 2006, es una actualización estratégica para el entorno en el cual funcionan cientos de millones de computadoras en todo el mundo.
La promesa de Microsoft es ofrecer una mayor protección contra los virus y otros ataques provenientes de Internet.
Vista es la apuesta principal de la compañía de Bill Gates para mantener su posición de liderazgo en la industria de las PC, que factura unos 200 mil millones de dólares al año en todo el mundo.
Pero la llegada de Vista, unos cinco años después de la anterior versión, el XP, se demoroó por el desafío que enfrentaron los programadores de Microsoft:
La adaptación del nuevo sistema operativo a Internet y a rivales como Google, que aprovechan la Web para ofrecer velozmente productos y servicios que compiten con agilidad al gigante del software estadounidense.
Durante ese lustro de tiempo entre las dos versiones del Windows, Google y otros rivales de Microsoft, como Apple y la Fundación Mozilla, la organización sin fines de lucro que fabrica el navegador de Internet Firefox, aprovecharon para ganar terreno y lanzar servicios que estaban planeados para el Vista.
Por ejemplo, Google presentó una herramienta de “búsqueda en escritorio” gratuita para encontrar información en una PC.
Por su parte, Firefox incluye la función de “navegación por pestañas” que permite mostrar varias páginas Web a la vez en la misma ventana. El Windows Vista y la nueva versión del Internet Explorer incluyen estas herramientas y funcionalidades.
La apuesta de Microsoft es convertir a la PC en el lugar central del entretenimiento digital, además de ser el escenario de las tareas de oficina e Internet, como ya ocurre.
Para ello confía en la difusión de las conexiones de banda ancha.
La respuesta de Google es ofrecer más servicios de correo electrónico y procesamiento de textos que no requieren la instalación de software.
Este concepto apunta contra un concepto central del negocio de las empresas fabricantes de software:
El lanzamiento de versiones nuevas, como hace Microsoft.
El modelo que impulsa Google se llama “software de servicio”.
El pionero de este modelo es Salesforce.com, un sitio a través del cual una empresas puede gestionar todo su negocio, como ocurre con un ERP, pero por el mago de un abono.
Se trata de pasar de un esquema de vender software de manera tradicional a ofrecerlo en paquetes a través de la Web.
Como este modelo seguirá en auge en 2007, se cree que el Windows Vista será la última versión de software tradicional que ofrecerá Microsoft, que luego pasará al nuevo esquema de servicio.
Internet
El otro gran terreno de pelea entre estos dos gigantes es Internet.
Para Steve Berkowitz, el responsable de la unidad de Internet de Microsoft, su compañía y Google son las dos únicas con suficiente cantidad de recursos para luchar por las cuotas de audiencia.
Berkowitz cree que las empresas deben tener el suficiente atractivo financiero para seducir y retener la audiencia en la Web y a los mejores anunciantes con información sobre su audiencia y con centros de datos muy potentes.
El grupo de servicios online de Microsoft, conocido antes como MSN, persigue actualmente a Yahoo y Google en el sector de la búsqueda en línea.
La unidad está perdiendo dinero incluso cuando sus rivales están generando notables beneficios procedentes de los anuncios online.
Berkowitz dijo que la clave para que Microsoft reduzca la distancia sobre sus rivales es conseguir que los cientos de millones de usuarios que utilizan su servicio de correo electrónico Hotmail y de mensajería instantánea MSN Messenger lo visiten más a menudo, estén más tiempo, y utilicen otros servicios como el de búsqueda o las redes sociales.
Eso requerirá una fuerte inversión que sólo los grandes jugadores se pueden permitir.
Microsoft puede confiar en la liquidez que le aporta su negocio de software, mientras el negocio publicitario de Google genera grandes beneficios y su acciones disfrutan de los beneficios de una valoración alta, dijo.
La firma de Gates no tiene el visto bueno de los gabinetes de investigación que monitorean esta pelea, según los cuales Google superará en 2007 a Microsoft y se volverá la compañía de Internet que recibas más visitas a sus sitios.
El liderazgo estaría garantizado por YouTube, el servicio de videos en línea que Google compró en octubre.
En 2006, Microsoft fue quien acumuló la mayor cantidad de visitas a sus sitios, más de 500 millones, impulsado por los vínculos necesarios para descargar las actualizaciones de sus sistemas operativos y sus numerosas aplicaciones.
Según la consultora ComScore, Google fue segundo en 2006, con 475,5 millones de visitas.
Por su parte, Yahoo! fue tercero a nivel mundial con 475,2 millones de visitas, pero sigue primero en Estados Unidos con 130 millones, contra 108 de Google.
Según los datos de noviembre, Google superó por primera vez a Yahoo! y pasó al segundo lugar a nivel mundial, aunque sin tener en cuenta las visitas de YouTube.
Un terreno más amplio
En realidad, Internet hoy no se circunscribe al mundo de las computadoras y a Occidente.
La red se expande en forma vertiginosa por el ingreso de millones de nuevos usuarios (provenientes de China y la India), el tráfico de voz y datos entre PC y la entrada en escena de dispositivos como teléfonos móviles, vehículos y hasta electrodomésticos.
Además, aumenta el interés de los usuarios por compartir información multimedia, como lo demuestra el éxito de YouTube (en este sitio se ven unos 100 millones de videos gratis… por día) o MySpace.com, donde 65 millones de usuarios comparten fotos, videos y opiniones.
¿Por qué tanto movimiento? Internet ya inició su etapa de madurez en los mercados desarrollados y se consolida como el primer medio de comunicación global.
Y hacia allí apuntan sus cañones los grandes tecnológicos.

CONVERGENCIA Y ENTRETENIMIENTO

2007-01-14T12:06:00.000-08:00

Convergencia y entretenimiento, la apuesta de las principales marcas
Los titulares de Microsoft, Motorola, Disney y Sony, entre otras compañías, coincidieron en que el entretenimiento y la unión de tecnologías y contenidos permitirá incrementar los niveles de negocios en el corto plazo.
La explotación de recursos IP asoma como otra de las tendencias en ascenso
Bill Gates, John Chambers, Ed Zander, Robert Iger, Howard Stringer y el resto de protagonistas del sector de la tecnología han coincidido en la cuadragésima edición del Consumer Electronics Show (CES) de las Vegas.
Y casi todos han coincidido en que el entretenimiento va a ser una de las claves del crecimiento de la industria asegura, en un artículo, el portal de noticias CincoDías.com.
La feria ha puesto de manifiesto el fin de la histórica pugna entre la electrónica de consumo, el networking y las tecnologías de la información, según los directivos de Cisco.
Casi todas las novedades anunciadas, tanto por las empresas de software como de hardware, se han dirigido hacia la convergencia de la televisión, las computadoras e internet.
En este escenario, el televisor ha ganado protagonismo pero, según fuentes del sector, no ha vencido a la PC.
Y es que con las nuevas ofertas, los usuarios están en disposición de ver contenidos en la televisión descargados desde la red con las computadoras y los media centers.
Así el usuario puede empezar a ver una película en la tele, seguirla después en una PC y terminar de verla en un dispositivo portátil al salir de casa.
Es decir, acceso a los contenidos desde todos los lugares y a cualquier hora.
Negocio televisivo
Lo cierto es que televisión y computadora caminan juntos, al menos en ventas (20.000 millones de dólares los primeros frente a 19.000 los segundos).
Pero los últimos datos de la Consumer Electronics Association (CEA) de EE UU indican que en 2006, y por primera vez en diez años, los ingresos generados por la venta de televisores fueron superiores a los obtenidos por la comercialización de PCs.
Un movimiento provocado por el crecimiento de negocios como la televisión a través de ADSL (IPTV), clave para la integración de los equipos.
La tendencia va a mantenerse.
En un informe publicado esta semana, Mark Kirstein, analista de la consultora iSuppli indica que la IPTV será uno de los pilares del sector y prevé que la facturación de este negocio en todo el mundo alcance los 25.700 millones de dólares en el año 2009.
iSuppli pronostica un aumento de los ingresos globales de la electrónica de consumo del 6,7% hasta 1,47 billones en 2007.
La consecución de estas estimaciones puede estar en manos del éxito en mayor o menor medida de los productos presentados en el CES. Y no han sido pocos.
Microsoft anunció que la videoconsola XBox incluirá la IPTV, y presentó su Windows Home Server, una plataforma por la que se podrán almacenar en los hogares todo tipo de archivos: fotos, vídeos, música y otros documentos.
Con este último movimiento, Microsoft ha arrastrado a otras firmas. Así, AMD presentó su AMD Live! Home Media Server, una plataforma que permite a los usuarios con varios PC guardar, compartir y proteger sus contenidos digitales.
También HP anunció el lanzamiento de su HP MediaSmart Server, un dispositivo que centraliza ficheros de distintos equipos para lograr un acceso inmediato.
Todd Bradley, su vicepresidente del área de Personal Systems Groups, dijo que 'la gente está adaptándose rápidamente a un estilo de vida de alta definición, generando y compartiendo sus contenidos digitales personales'.
Apuestas combinadas
Al mismo tiempo, empresas como Sony y Motorola no han querido perderse este momento de convergencia y han presentó sus nuevos equipos para facilitar la descarga de videos.
Motorola hizo públicas sus intenciones en un área definida como Mobile TV, que incluye el acceso a los servicios de video desde el teléfono celular.
Su presidente, Ed Zander, también presentó Follow Me TV, unos decodificadores que permiten a los televidentes ver toda su oferta televisiva contratada (cable, satélite o IPTV) en cualquier receptor de la casa. Sony, que ha querido aprovechar el CES para recuperar la confianza de las bolsas, presentó sus nuevas televisiones planas que permiten la visión de contenidos descargados desde internet.
Además, las descargas pueden ejecutarse a través de un mando a distancia.Junto a Sony, algunos de sus rivales como Toshiba, LG, Samsung, Panasonic o Sharp anunciaron nuevos modelos de televisión plana.
Quizá uno de los más relevantes fue el nuevo televisor plano LCD de Sharp de 108 pulgadas, el mayor del mercado. Los primeros ejemplares ya han podido ser contemplados antes del inicio de la comercialización, prevista para el ecuador de 2007.
A esta moda del entretenimiento digital también se han sumado algunas de las grandes empresas de internet.
Yahoo anunció esta semana un acuerdo con Akimbo Systems, empresa que posee aplicaciones que permiten el visionado en televisión de películas directamente desde internet.
Y no sólo en el CES la integración entre el televisor e internet ha sido uno de los fenómenos más comentados.
De manera casi simultánea, Steve Jobs, consejero delegado de Apple, aprovechó la celebración del MacWorld en San Francisco para presentar Apple TV. Este dispositivo permite ver en televisión, las películas y contenidos de iTunes, sin necesidad de cables.
El sistema está abierto para importar los archivos tanto desde el Mac como desde el PC. El equipo facilita además la conexión al iPod, de tal manera que el usuario puede ver parte de una película en la sala de estar y el resto a través del citado dispositivo inalámbrico.
Crecer en la red
En medio de esta oleada tecnológica, los gigantes audiovisuales han aprovechado para explicar parte de sus estrategias.
Robert Iger, presidente de Walt Disney, señaló que la firma va a crear contenidos específicos para dispositivos digitales.
Leslie Moonves, consejero delegado de CBS, afirmó que la firma está probando su Slingbox, un aparato que dispone de una tecnología que permita a los usuarios el acceso a programas de televisión mediante dispositivos inalámbricos conectados a internet.
El directivo también dijo que CBS reforzará su alianza con Google y Youtube.
De hecho, emitirá videos amateur procedentes de la popular website.
En este sentido, algunos expertos creen que CBS, al igual que otras empresas televisivas, están reposicionándose ante la posible amenaza de los contenidos procedentes de internet, a los que los televidentes pueden tener ahora un acceso más fácil gracias a las tecnologías.
Heather M. Goodchild, analista de Standard & Poor's, señaló esta semana en un informe que las majors de Hollywood, pese a impulsar sus prestaciones en la web, van a mantener sus canales offline de comercialización de DVD porque son una parte fundamental de sus ingresos.En cualquier caso, tanto las firmas audiovisuales como las tecnológicas saben que la explotación de los negocios vinculados a la red van a ser clave en el futuro.
De hecho, en muchos casos, los accionistas han estado pendientes de las novedades presentadas en el CES y el MacWorld, y los anuncios han marcado las inversiones.
Por ejemplo, TiVo vio como sus acciones subían casi un 3% en la sesión del lunes tras anunciar un acuerdo para vender sus equipos de grabación de contenidos a la operadora de cable Comcast. También la moda televisiva se ha instalado en los mercados.
Lea más:
"Batalla de anuncios en la feria tecnológica más grande del mundo"
"Apple y DVD, dueños de la feria electrónica más grande del mundo"

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=39138

ADVERTAINMENT

2007-01-14T11:07:00.000-08:00

Films, series y marcas, una sociedad inmadura
El advertainment es furor en los EE.UU., pero en la Argentina todavía no despega.

Dicen que la apuesta es cara y los resultados aún son inciertos.
Mientras en los Estados Unidos el advertainment —el rubro que fusiona la publicidad con el entretenimiento— es una práctica millonaria, exitosa y pujante, en la Argentina despunta con timidez, un poco porque la apuesta es cara y el resultado incierto y otro porque todavía se la considera experimental.

La serie City Hunters es un buen ejemplo de entretenimiento mediante marcas.

Fue co—producido por Unilever para la marca Axe y para la animación final de los personajes, contó con el asesoramiento del ilustrador Milo Manara.

De esta forma, a través de películas y series por ejemplo, las marcas se involucran directamente con el contenido, forman parte de él, son sus artífices.

El objetivo es que la marca acompañe al contenido de una manera natural.

Los gurúes del sector se muestran optimistas con respecto al futuro del negocio, pero reconocen que el despegue aún no se concretó.

Durante 2005, la expectativa en el ambiente publicitario sobre el advertainment era ambiciosa, se esperaba una ebullición en los presupuestos, pero aún sigue siendo una proyección más que una realidad.

"El advertainment representó aproximadamente un 20% de la pauta de TV en 2006 y, según la lectura que hago para los próximos dos años, continuará creciendo fuertemente llegando hasta duplicar esta cifra", asegura Martín Guirado, Director General de B6 Integrated Entertainment, la unidad especializada en advertainment de Media Planning Group.

Sin embargo, el optimismo viene acompañado de cierta dosis de realismo: "Hasta ahora son muy pocos los clientes que se animan a utilizar este formato porque el advertainment apunta a resultados más a mediano plazo", añadió Guirado.

En los EE.UU. el formato va en ascenso en el cine, pero la televisión va unos pasos adelante. En los últimos meses, marcas como Burger King, MTV y Procter & Gamble pusieron al aire sus propios shows creados íntegra y exclusivamente en los departamentos de marketing. En la Argentina, en cambio, la inversión es considerada de alto riesgo y es lo que más afecta a la práctica.

Fernando Desouches, uno de los responsables del área de marketing de Axe involucrado en el proyecto City Hunters, reconoce que todavía su marca destina un porcentaje menor al advertainment. "Hay claros indicios —apunta— de que la interactividad entre anunciantes y consumidores funciona en medios digitales, como Internet.

Hacer algo más grande y masivo como City Hunters conlleva un riesgo difícil de asumir, ya que la inversión es superior a lo que puede ser un desarrollo para la Web, y debe evaluarse entre producir un contenido o un comercial estándar".

Potencial

El cine nacional ha dado algunas muestras de su potencial.

Guirado enumera:

"Los directores aquí son más artistas y cuidan su trabajo tratando de privilegiar el producto final.

No hay una cultura de trabajar al detalle el advertainment.

Pero hay casos que puedo citar como En el fondo del mar y Tiempo de valientes:

la aparición de Visa Electron y Blockbuster son un caso de muy buena aplicación creativa.

También Nueve Reinas, con Ricardo Darín y Gastón Pauls, donde aparecen el Hotel Hilton y Telefónica.

Y Comodines, de Adrián Suar y Carlos Calvo, donde se ve un gran desfile de distintas marcas".

Como viene pasando en los últimos años, el contenido publicitario for export alcanza un porcentaje cada vez más alto de la facturación y es en esa dirección donde Rodrigo Figueroa Reyes, un gurú local del advertainment, enfoca su negocio.

"Argentina es un mercado muy sofisticado.

El problema es que los presupuestos no están a la altura de los contenidos que se producen afuera.

Por lo tanto, estamos ante una posibilidad única de crear para clientes internacionales.

Y el advertainment tiene que viajar para poder ser sustentable", dice.

Para él, la explosión llegará a partir del 2008, con la llegada de la TV digital.

Florencia Werchowsky. ESPECIAL PARA CLARIN

http://www.clarin.com/suplementos/economico/2007/01/14/n-00601.htm