sábado, 10 de febrero de 2007

RIÑA DE GALLOS

Dos gallos se entreveran en el brete, ante la exaltada atención de una multitud

Una tradición que resiste

Nueva polémica por las riñas de gallos en el país

En Santiago del Estero piden que se derogue su autorización


SANTIAGO DEL ESTERO.
– En la ruta provincial Nº 1, una gran cantidad de autos y camionetas último modelo se agolpan al lado del camino, cerca del cartel que reza “El Gran Chaparral”.
Dentro del local, cientos de personas de distintos niveles económicos y clases sociales se mezclan y se amontonan alrededor del “brete”, esa suerte de ring en el que los gallos, ayudados por espuelas de acero colocadas en sus patas, se baten, a veces hasta la muerte, ante el grito enloquecedor de sus dueños y de los apostadores.
Este ritual, tan antiguo como sangriento, moviliza a miles de personas cada fin de semana, en un negocio que produce más de un millón de pesos al año y que, a contramano de las leyes nacionales, que penalizan la actividad, en esta provincia funciona bajo la protección de una ley provincial dictada hace dos décadas, durante el gobierno de Carlos Juárez. Pero ese amparo provincial, al parecer, no durará mucho tiempo más.
La Asociación Vida Animal obtuvo de los legisladores locales el compromiso de que pronto esa ley será derogada.
Esta misma organización proteccionista había conseguido que el juez del crimen de La Banda, Néstor Migueles, decretara la suspensión de un torneo internacional de riña de gallos que debería haberse realizado aquí a fines del año pasado, con el argumento de que la ley provincial 5574 "se contrapone a la ley nacional 14.346", que contempla la prohibición de todo tipo de actos que conlleven al "sufrimiento de cualquier especie animal".
La norma local establece que las riñas de gallos podrán realizarse en todo el territorio provincial, y que la Dirección de Deportes de la provincia es la encargada de extender los permisos para la actividad, cuyo producto debe ser destinado a entidades de bien benéfico y para el reequipamiento de la policía provincial.
Está prohibido el ingreso de menores de 18 años a las riñas, así como lo está la venta e ingesta de bebidas alcohólicas dentro de los establecimientos donde se llevan a cabo.
Para Elma Mansilla, presidenta de la Asociación Vida Animal en Santiago del Estero, que depende de la Red Solidaria, "esta ley que autoriza en la provincia las riñas de gallos, esta actividad cruel que produce la muerte, pero, principalmente, el sufrimiento de estos animales, se contrapone claramente con la ley nacional, sancionada en 1954, que dispone la protección de los animales y reprime los actos de crueldad en contra de ellos".
Esta actividad mueve anualmente grandes sumas de dinero en apuestas paralelas entre los denominados "galleros", que comienzan con un piso de 70 pesos, trepan a los 3000 y, en muchos casos, no tienen techo.
LA NACION dialogó con uno de estos "galleros", que prefirió mantenerse en el anonimato y crítico duramente a quienes quieren prohibir las riñas en la provincia.
"Esta actividad tiene muchísimos años.
Los que somos ´galleros lo hemos heredado de nuestros abuelos y de nuestros padres.
Es parte de nuestra cultura y, aunque no lo crean, esto genera fuentes laborales, ya que hay casos en que los dueños de los gallos son personas de buena educación, profesionales y de buena posición económica que dejan gente a cargo del cuidado de los animales", destacó.
Según Sofía Maninno, de Vida Animal, "esto mueve ganancias netas al año en todo Santiago del Estero de más de un millón de pesos.
Y en el caso de Termas de Río Hondo, en los últimos diez años, las instalaciones del estadio municipal fueron cedidas para la organización de importantes torneos de riñas de gallos, con la visita de numerosos visitantes del país e incluso de Brasil.
LA NACION pudo conocer qué alimentación y entrenamiento se les da a los gallos antes de lanzarlos al ruedo.
"Se los alimenta con avena y arroz integral.
A los 8 meses comienza el entrenamiento, que consiste, en un primer paso, en arrojarlo constantemente al aire, así el animal adquiere fuerza por el aleteo, y así obtenga mayor agilidad.
Luego se lo coloca en el brete con otro gallo, pero se les vendan las patas y se les colocan piqueras para que no se lastimen.
El tema es que, luego, no se las ponen; de ahí la gran cantidad de muertes y pérdidas de gallos, que en algunos casos quedan totalmente ciegos, en un acto de crueldad total", sostuvo Mansilla.
Beneplácito y críticas
Cuando, semanas atrás, el juez Migueles prohibió la realización del torneo internacional, en el que estaba prevista la presencia de galleros de Brasil, su decisión causó gran satisfacción en la sociedad.
Desde la Asociación Vida Animal se afirmó:
"Es la primera vez que en 453 años de vida de Santiago del Estero que se procede a la suspensión de un acto cruel e inhumano".
Esta misma asociación presentó a fines del año pasado un proyecto en la Legislatura local para que se derogue esta ley, y, según Mansilla, los parlamentarios le dieron el visto bueno. "Esperemos que la Legislatura trate este anteproyecto que presentamos con la finalidad de obtener un ordenamiento sano y que se termine con esta agonía cruel que les provoca a estos animales las riñas y que hablan de la bajeza humana", sentenció Mansilla.
Días atrás, en la sección "Cartas al Director" del diario local El Liberal, un hombre que confesó ser "amante de las riñas de gallos" criticó con dureza a las asociaciones que pretenden la prohibición de esta actividad.
Al exponer sus argumentos, destacó:
"Es una actividad milenaria, y los gallos llevan en su naturaleza la pelea, lo hacen para sobrevivir. Hubo grandes estadistas mundiales, presidentes de potencias mundiales y emperadores romanos que tenían gallos de riña".
Así defendió la realización de estos "espectáculos" que llevan impresos una altísima cuota de violencia y sangre, además del sufrimiento innecesario de ejemplares de esta hermosa especie. Algo, que, si prospera el pedido de los proteccionistas, dejará de suceder, al menos bajo el amparo de las autoridades provinciales.
Por Leonel Rodríguez
Para LA NACION
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YOUTUBE - FUNDADORES GANARON U$A 700 MILLONES

Steven Chen y Chad Hurley, dos de los fundadores de YouTubeFoto: Reuters


El buscador presentó los documentos donde desglosa los US$ 1.650 millones en acciones que pagó por la compra del popular servicio de videos en línea





Los fundadores de YouTube ganaron más de US$ 700 millones con la venta a Google

El buscador presentó los documentos donde desglosa los US$ 1.650 millones en acciones que pagó por la compra del popular servicio de videos en línea


Esta semana, Google presentó ante la Comisión de Valores y Bolsa (SEC) de Estados Unidos, los documentos que desglosan los US$ 1.650 millones en acciones que el buscador pagó por la compra de YouTube.

Esto permitió conocer el destino de dichas acciones y determinar así que, quienes participaron en la creación del popular servicio de videos, efectivamente son millonarios.

Del total pagado por el buscador, Chad Hurley, uno de los fundadores y CEO de YouTube, recibió 694.087 acciones, algo así como US$ 345 millones aproximadamente, si se toma en cuenta la cotización de Google por estos días.

Steve Chen, el otro de los creadores del sitio de videos, recibió 625.366 acciones que, traducido en dinero, rondaría por los US$ 326 millones.

Otros beneficiarios Jawed Karim, el tercer fundador de YouTube, que dejó el grupo poco después de su creación en 2005, recibió 137.443 acciones, equivalente a más de US$ 64 millones.
Por su parte, la firma Sequoia Capital XI, quien entre 2005 y 2006 invirtió más de US$ 11 millones en el sitio, recibió 941.027 acciones, equivalente a más de US$ 440 millones.

El resto de las acciones pagadas por Google se repartió entre otros inversionistas y empleados de la empresa.

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http://www.lanacion.com.ar/882204

jueves, 8 de febrero de 2007

INTERNET - REDES SOCIALES



Las redes sociales serán las próximas protagonistas en Internet
Según un estudio presentado por la Asociación Europea de Publicidad Interactiva, los medios de contacto personales vana potenciar el crecimiento de la red
La Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA, en sus siglas en ingles) ha dado a conocer hoy los resultados de su estudio anual sobre el consumo de medios en Europa.
Este estudio, llamado Mediascope 2006, pone de manifiesto que Internet se está convirtiendo en parte integrante de nuestras vidas y que la forma en la que lo utilizamos está en constante evolución; así, las llamadas redes sociales y los canales de contacto personal -tales como el teléfono por Internet, la mensajería instantánea y los foros- van a ser los factores que más hagan crecer el uso de Internet.

El estudio también concluye que el crecimiento de la penetración de la banda ancha en Internet ha influido directamente en el aumento del tiempo que los europeos dedicamos a Internet. El aumento de actividades como la comparación de precios, las webs de noticias e información local, los blogs, escuchar radio y descargar música son asimismo consecuencia directa de la mayor disponibilidad de banda ancha.

Hábitos
El estudio de la EIAA revela que el 45% de los europeos se conectan diariamente a Internet, lo que es muy indicativo de la importancia que ha adquirido el medio online en nuestras vidas. El usuario medio europeo dedica 11 horas 20 minutos a la semana a Internet, un 11% más que las 10 horas 15 minutos que le dedicaba en 2005.
En España el usuario medio se conecta 12,9 horas a la semana (un 9% más que en 2005). Como media, los europeos nos conectamos a Internet 5,4 días a la semana. Nuevamente los españoles, con una media de 5,7 días a la semana, superamos la media europea.


El estudio EIAA Mediascope Europa ha entrevistado a 7.000 personas en toda Europa, lo que le convierte en uno de los estudios más completos existentes sobre el consumo de los medios de comunicación en Europa y sobre la forma de utilizar Internet para buscar contenidos, comunicarnos y comprar.
El estudio ha sido gestionado por SPA y realizado por Synovate, del Grupo Aegis.

Internet está cambiando:
actividades preferidas en Europa y España
El tiempo que dedicamos a Internet crece en Europa más rápidamente que el consumo de cualquier otro medio de comunicación. Además, la forma en que nos relacionamos con Internet será cada vez más determinante para el crecimiento del medio online.

El estudio de la EIAA revela el grado de participación de los usuarios en los nuevos servicios disponibles en la red. La mayor penetración de la banda ancha en toda Europa abre la posibilidad de participar e interactuar.
Datos como que el 23% de los europeos visita webs de redes sociales al menos una vez al mes o que la utilización de foros online crece un 30% de año en año así lo demuestran.
Si tenemos en cuenta que el 32% de los usuarios de entre 16 y 24 años de edad acude a webs de redes sociales al menos una vez al mes, los jóvenes se configuran claramente como el colectivo que encabeza la tendencia de las redes sociales en Internet.

Otros datos que aporta el estudio: el 31% de los internautas europeos se descarga música al menos una vez al mes y el 15% utiliza Internet para hacer llamadas de teléfono (un 50% más que el año pasado).

España, junto con Alemania, es el país europeo donde más se utilizan los foros online: el 36% de los internautas españoles los visita al menos una vez al mes, seguido del 31% de los alemanes. Suecia es el país que más escucha la radio a través de Internet al menos una vez al mes, con un 43% de radioyentes, seguido de los españoles (39%) y franceses (36%).

El país europeo más interesado por los blogs es Francia: el 25% de los internautas franceses los utiliza al menos una vez al mes.

Herramientas y actividades como foros y blogs están todavía en su primera fase de adopción y se prevé que en los próximos años sean áreas de gran crecimiento

España es el país de Europa donde los internautas utilizan más la mensajería instantánea (el 64%, frente al 37% de media en Europa), la descarga de música (58% frente a la media del 31% en Europa) y los foros (36% frente al 26% de media en Europa).

La importancia de la banda ancha

La mayor adopción de la banda ancha está teniendo un importantísimo efecto en la utilización de Internet y en la mayor participación del usuario en el medio.

Gracias a la mayor interactividad que permite la banda ancha, el usuario medio europeo dedica el 72% del tiempo que está conectado a Internet a temas personales, mientras que el 28% restante de su tiempo lo destina a temas laborales.

Tres cuartas partes de los internautas europeos navegan ya en banda ancha.
Francia, Reino Unido y los países escandinavos son los países europeos con mayor porcentaje de utilización de la banda ancha.

El 29% de los internautas europeos que aún no están conectados a banda ancha tiene expectativa de hacerlo en el plazo de 12 meses.
Los países donde más porcentaje de la población internauta (una media del 85%) dispone de banda ancha son Reino Unido, Francia, Noruega, Suecia y Dinamarca.
La EIAA también apunta que los países donde más banda ancha existe son también los países donde un mayor porcentaje de internautas utiliza la red para su ocio y tiempo libre.



Internet genera confianza

El estudio EIAA Mediascope refleja que los internautas han depositado su confianza en Internet.

A la pregunta de qué medio se ajustaba mejor a sus necesidades para encontrar rápidamente lo que necesitaba, el 47% eligió Internet.


“Este estudio deja patente la eficacia de Internet como canal de participación y contacto con los usuarios”, afirma Michael Kleindl, presidente de la EIAA y Socio Director de Valkiria Network.

“Internet madura y se adapta al estilo de vida de los usuarios, convirtiéndose en parte importante de nuestras vidas”.

Metodología del estudio
7.036 entrevistas telefónicas durante septiembre 2006.

Se han efectuado más de 1.000 entrevistas en Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia y los países nórdicos.

En Bélgica y Holanda se han realizado 500.
Fuente:

BOCA - MEGATONE

Megatone fortalece imagen en sociedad con Boca

Tras haber renovado el contrato de sponsor oficial con el club xeneize, la cadena de tiendas de electrodomésticos anunció que basará su nueva campaña de marketing en ese acuerdo comercial para reposicionar su marca

Con ese objetivo, Red Megatone planea invertir $30 millones en las distintas acciones de comunicación y publicidad durante este año, un 50% adicional al presupuesto que la compañía argentina destinó en el 2006 a este fin.
“La firma de la renovación del contrato con Boca Juniors fue el inicio de una fuerte campaña de promoción, tanto de la marca como de la compañía”, dijo Enrique Landucci, director comercial de Red Megatone.Según contó el ejecutivo de la empresa, que factura $2.000 millones gracias a las ventas de las 196 sucursales que tiene distribuidas por todo el país, los contratos que cada temporada le aseguraron a la marca estar presentes en las camisetas azul y oro ayudaron a consolidar el objetivo perseguido desde el 2005.
“Nuestra relación con Boca se inició en julio del 2005.
En ese momento la empresa no era tan conocida como lo es ahora.
Elegimos a Boca justamente por su exposición.
Es un club masivo que concentra casi el 50% de los hinchas de fútbol en el país y que tiene muchos socios”, indicó Landucci, quien agregó que fue la “buena relación” que la empresa tiene con la entidad que preside Mauricio Macri la que los ayudó a crecer tanto y tan rápido.Y la prueba está que en los últimos 20 meses, Red Megatone abrió 44 sucursales y pasó de tener 152 a 196 tiendas.Además del acuerdo comercial con el club de fútbol (que demandó un desembolso de $6 millones por una sola temporada y que entrará en vigencia el 1º de agosto próximo y caducará el 31 de julio de 2008), Megatone apostará a invertir gran parte de los $30 millones en avisos publicitarios en medios de comunicación.
“Entre las acciones masivas, tenemos pensado hacer mucha publicidad televisiva, sobre todo en canales de aire”, indicó el ejecutivo, quien no descartó el desarrollo de publicidad no tradicional fuera de los medios.
Socios
Entre las estrategias de marketing de Megatone también hay planes especialmente diseñados para beneficiar, de algún modo, a los socios del club de la ribera.Mediante mailings (cadenas de e-mail), la empresa, que comercializa electrodomésticos y artículos de electrónica, se encarga de enviarle a los socios de la entidad, información sobre descuentos y promociones especiales.
“Este año, además de los descuentos, estamos trabajando en el desarrollo de una tarjeta Red Megatone que servirá para que ellos obtengan beneficios exclusivos”, adelantó Landucci, quien agregó que la negociación de este último contrato con Boca fue “bastante peleada”.
Es que a pesar de que patrocinar al conjunto xeneize signifique un gran desembolso, justamente porque es el club de fútbol argentino que más cobra en concepto de publicidad por cada contrato, también son muchos los beneficios que recibe la marca estampada en el pecho de la casaca de los jugadores.
“Tener buena relación con las autoridades del club nos facilitó la negociación y la competencia con las demás empresas interesadas. Esperamos poder seguir trabajando con ellos”, concluyó el directivo, al mismo tiempo que reconoció que gracias a ese acuerdo comercial “seguramente Megatone obtendrá mejores beneficios finanacieros” durante este año.

martes, 6 de febrero de 2007

WEB 2.0 REVOLUCIONA EL MARKETING


Luego de años de ser relegados a meros consumidores, el 2006 estuvo marcado por el protagonismo de los usuarios.

Con herramientas digitales al alcance de la mano, se apoderaron de internet y poco a poco imponen sus reglas del juego


Reglas de juego

De un tiempo a esta parte, los hábitos de los usuarios de internet cambiaron radicalmente. Internet perdió la estructura de medio tradicional y se reafirma como una red de información y entretenimiento.
Los productores de contenido poco a poco van a prendiendo a que en el mundo digital los usuarios son los que tienen la última palabra y cualquier paso en falso puede condenarlas a una “muerte” virtual, pero a la vez real.

Post crash

Esta nueva etapa de internet es consecuencia directa del crash de las .com, a finales de 2001.
Cuando la burbuja creada alrededor de los negocios online llegó a su fin, la mayoría de los capitales se escaparon hacia otras industrias, mientras que en internet sólo quedaron algunos pocos emprendedores y muchos usuarios interconectados


Hasta el colapso, internet se manejaba com un medio tradicional.
Una pocas empresas, con la capacidad tecnológica, producían contenidos y servicios para los usuarios.
Similar a como se maneja un canal de Tv o un diario.
El problema comenzó cuando se dieron cuenta que no se podía mantener una estructura tradicional dentro de un medio que no lo era.
Así de rápido como crecieron las expectativas, cayó la burbuja creada alrededor de internet.

La red real

Sobre las cenizas de las .com, comenzaron a ensayarse diferentes formas de aprovechar una red de interconexión mundial.

A medida que los avances tecnológicos y la mejora de las conexiones lo fueron permitiendo, comenzó a tomar la forma de una verdadera red. Los usuarios y los desarrolladores comenzaron a trabajar en conjunto para mejorar la experiencia online.

El gran salto de Google con respecto al resto de los buscadores, por ejemplo, no sólo fue tener un mejor algoritmo que los demás, sino brindar una experiencia más simple y completa del poder de internet.

Las seis reglas de la web 2.0

El concepto “web2.0” fue acuñado por Tim O’Reilly, un cultor de la primera hora de una internet en mano de los usuarios.

La idea surgió en una conferencia luego del crash de las .com y O’Reilly planteócuáles son las características básicas de esta nueva etapa de internet:


La web como una plataforma:
internet como un espacio desde el cual se puede realizar cualquier actividad.
La red debe ser un espacio común en el que se muevan todos los desarrollos digitales.

Explotar la Inteligencia Colectiva:

No hace falta explicar que millones de usuarios pueden aportar más información que algunos pocos especialistas.
El hiperlink permite a los usuarios navegar la red corriendo detrás de la información que buscan.
La información es la clave:
a diferencia de la etapa previa, en la web 2.0 la propiedad de la información no es lo importante, sino saber administrarla.

Ciclo de vida del software:

los desarrollos dentro de la red deben realizarse desde nuevos paradigmas.
Los usuarios tienen que formar parte del desarrollo del software que ellos mismos utilizan.

Los nuevos programas deben ser pensados por fuera de las plataformas:

con los múltiples dispositivos móviles diseñados en los últimos años, ya no se puede pensar un desarrollo de software sólo para PC. Microsoft y Google ya dieron los primeros pasos para incorporar dispositivos móviles a las redes de PC y la TV.

Enriquecer la experiencia de los usuarios:

En la web 2.0 todo se tiene que hacer con la menor cantidad de clicks posibles. Cuando uno entra a Google sólo encuentra una caja de texto y un botón que dice buscar, así de simple.



Prosumidor

Esta nueva etapa de internet desafió mucho de los conceptos que hasta ese momento se tenían por descontados.

La relación productor-consumidor (marca-consumidor) sufrió un cambio radical que tomó, y aún lo hace, tiempo aceptar.
Hasta el 2005 se hablaba de lo renuente que eran las marcas frente a los primeros intentos de lo que hoy se conoce como contenido generado por lo usuarios.

El principal atractivo publicitario de la última edición del SuperBowl, fue un comercial creado por un consumidor de Doritos.



Las marcas están, poco a poco, aceptando que si quieren entrar en internet o en las casas de los nuevos consumidores, deben aprender a conversar con ellos.
Antes, cuando un consumidor era defraudado por una empresa, lo único que podía hacer era enfrentarse frente al “libro de quejas” o al empleado de turno.
Hoy filma una denuncia, arma un clip, lo sube a la red y en pocas horas la empresa queda escrachada frente a miles de usuarios.

Jaque a la industria
Napster fue pionero en explotar la colaboración de varios millones de usuarios.

El software creado por Shawn Fanning hacía que las personas compartieran con el resto de los usuarios todos sus archivos.
Con este simple concepto, llegó a crear una red que tiene en jaque a la industria discográfica mundial.

Trasladándolo a otros temas, las redes sociales como MySpace, Facebook o Digg!

Hace que los usuarios compartan, en este caso noticias o gusto musicales, con los demás.
Después de todo, Delicious es una base de dato de las web favoritas de miles de millones de usuarios que están dispuestas a compartir esa información con otro usuarios.

Pablo Badía
Infobaeprofesional.com

BOCA - MEGATONE


Megatone sigue firme con Boca

La red de artículos para el hogar renovó su contrato por $6 millones con los xeneizes hasta julio del 2008 consolidando su imagen de marca nacional

Apuesta fuerte

Con una inversión de 6 millones de pesos, Megatone apuesta nuevamente a una alianza con el deporte de alta competición.

Por ello, y teniendo en cuenta los logros alcanzados por Boca en los últimos años, Megatone tiene la certeza de que obtendrá los mejores beneficios.

Además de esta importante inversión, Megatone destinará para su presupuesto de marketing y publicidad en el año 2007 un 50% adicional al del 2006.

CompromisoMegatone, la red de artículos para el hogar con 196 sucursales en todo el país y con una facturación anual de casi $ 2 mil millones y más de 7.000 empleados, anunció oficialmente la renovación de su contrato como Sponsor Oficial del Club Atlético Boca Juniors, hasta julio de 2008.

La marca tendrá una fuerte presencia en la camiseta oficial y el equipo deportivo del plantel profesional de fútbol de primera, tercera división y divisiones inferiores, así como en los de básquet y voley profesional.

Consolidar la marca

Megatone continua consolidando su política de expansión en el país con la apertura de un nuevo Centro de Distribución Nacional, ubicado en la localidad de Campana, provincia de Buenos Aires, con una inversión que alcanza los $ 50 millones y que será fuente de trabajo de 130 personas; además de una importante cantidad de nuevas sucursales.


El sponsoreo de Boca responde a una estrategia de imagen y comunicación que la empresa se ha propuesto sostener en el largo plazo, y que comenzó en el año 1998, cuando Megatone ingresó como anunciante en los partidos de fútbol.

La inversión realizada en este terreno fue aumentando año a año, logrando una mayor penetración publicitaria en diferentes medios.

Infobaeprofesional.com

SUPER BOWL - 93 MILLONES DE TELEVIDENTES



El SuperBowl logró la tercera mayor audiencia de TV en EEUU

La final de la temporada del fútbol americano sigue registrando cifras hisóricas.
La última edición convocó a 93 millones de televidentes



La victoria del domingo de los Colts de Indianápolis sobre los Bears de Chicago logró una media de más de 93 millones de espectadores y se convirtió en la segunda Super Bowl en audiencia televisiva y tercera entre todos los programas estadounidenses, dijo la compañía Nielsen Media Research.
El espectáculo de 3 horas y media de duración, transmitido por la cadena CBS desde el estadio Dolphin de Miami, sumó casi 2,5 millones de televidentes más que el del año pasado, en el que los Steelers de Pittsburgh derrotaron a los Seahawks de Seattle, señaló Nielsen el lunes.
En términos de encuentros de la Súper Bowl, sólo la victoria de los Cowboys de Dallas en 1996 sobre Pittsburgh alcanzó una audiencia mayor, con un promedio de 94,8 millones de espectadores, situándose en el segundo programa más vistos de la historia de la televisión estadounidense.
La emisión del programa final de la popular serie de la CBS "M*A*S*H" en 1983 aún figura como el evento más visto de la historia de la televisión estadounidense con un promedio cercano a los 106 millones de espectadores.En una era en la que la fragmentación de la audiencia televisiva es cada vez mayor, el Super Bowl se mantiene como el evento más visto de cada año y cada uno de sus pocos patrocinadores puede contar con enormes cifras de espectadores.
Cerca de 20 patrocinadores pagaron 2,6 millones de dólares (unos dos millones de euros) por un anuncio comercial de 30 segundos de duración durante el partido del domingo, cuyo promedio total de audiencia fue de 93,15 millones de televidentes.
Nielsen estima que alrededor de 140 millones de personas sintonizaron sus televisores para ver total o parcialmente la Super Bowl XLI, entre cuyas atracciones figuró un recital del cantante pop Prince durante el descanso.
En términos de audiencia en hogares, midiendo el porcentaje de casas con televisores sintonizados en un programa en particular, la victoria por 29 a 17 de los Colts sobre los Bears alcanzó un nivel de audiencia de 46,2, un 2 por ciento más que el año pasado.
Este es el mayor porcentaje que Nielsen ha registrado para una Super Bowl desde el año 2000.
Fuente: Reuters




TURNER BROADCASTING - MULTA DE US$ 2 MILLONES


PUBLICIDAD CON PAQUETES SOSPECHOSOS EN BOSTON


El gigante de la comunicación "Turner Broadcasting" deberá pagar US$ 2 millones en concepto de multa por provocar alarma en Boston la semana pasada al ubicar una treintena de paquetes sospechosos en distintos puntos de la ciudad para promocionar la tira animado "Aqua Teen Hunger Force", que se estrenará en marzo.

"Turner Broadcasting" se disculpó entonces en un comunicado, en el que indicó que los paquetes, que contenían luces estroboscópicas, se habían situado también en Nueva York, Los Angeles, Chicago, Atlanta, Seattle, Portland, Austin, San Francisco y Filadelfia, aunque allí no causaron la misma alarma.

El acuerdo para pagar una multa se arregló ayer entre Turner y las autoridades de Boston, dijo la fiscal general Martha Coakley.

En un comunicado, Coakley recuerda que los hechos causaron un gran caos en la ciudad que afectó al transporte público, así como al tráfico de vehículos y al negocio de algunas tiendas.

De los dos millones de dólares, uno será utilizado para reembolsar a las distintas agencias locales como servicios sanitarios y policiales, que intervinieron el día de la colocación de los artefactos.

El otro millón será destinado a programas del Departamento Nacional de Seguridad y a otros programas estatales de seguridad. Además, la compañía pedirá, de nuevo, perdón.


WASHINGTON. EFE

lunes, 5 de febrero de 2007

GOOGLE EARTH 3D


Google prepara su propio mundo en tres dimensiones

De esta forma, el buscador busca competir con el exitoso Second Life



Comenzó como un rumor, decía que Google estaba trabajando duro para transformar Google Earth en un mundo virtual al estilo Second Life ( http://secondlife.com/ ), combinando los mapas satelitales con un software para crear modelos en tres dimensiones.
Tal vez alguien, ingenuamente, se pregunte: ¿y para qué quiere Google un Second Life propio? La respuesta es sencilla:
para aumentar sus ganancias por publicidad invadiendo los ambientes virtuales. Según un informe reciente del The New York Times, el esquema publicitario de Google genera el 98% de los ingresos de la compañía.
Si bien la estrategia del buscador era hermética, los cabos sueltos cada vez se hicieron más evidentes cuando Google transparentó sus intenciones al adquirir -a fines de abril último- la empresa SketchUp, que tenía como producto estrella un software para modelar en 3D.
Google apuntó entonces a que sus desarrolladores trabajaran duramente para construir su propio entorno virtual con el software provisto por SketchUp.
Según las especulaciones de los observadores de la industria, para 2016, Google Earth será un mundo densamente poblado.
¿Qué mejor que un mundo virtual densamente poblado de gente real como soporte publicitario? Esa es la pregunta que deben haberse hecho los estrategas de Google al ver la repercusión comercial del modelo Second Life.
De acuerdo con el Wall Street Journal , ésa sería la idea que impulsa la adquisición de Adscape Media ( http://www.adscapemedia.com/ ), empresa especializada en desarrollar campañas publicitarias en videojuegos, lo que se conoce como advergaming ).
Se comenta que la adquisición significaría invertir 250 millones de dólares para Google.
A todo esto, Microsoft compró hace apenas un año Massive Inc., otra compañía del sector, en 200 millones de dólares.
Bloggers relacionados con fondos de inversión pronostican algunos escenarios posibles. Imaginamos la posibilidad de un avatar que puede pasear, correr o volar literalmente por una Buenos Aires milimétricamente reproducida mediante fotografías satelitales.
También podría, si quisiera, detenerse en determinados sitios y realizar transacciones, consumir servicios o recibir ofertas publicitarias.
Las posibilidades son infinitas.
La pregunta es, por lo tanto,
¿a partir de cuándo las cuentas de Gmail ( http://www.gmail.com/ ) vendrán con la opción de incluir un avatar para incursionar en el mundo de Google Earth?
Rafael Bini
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domingo, 4 de febrero de 2007

PINGUINOS Y PUBLICIDAD





Una procesión de pingüinos avanza sobre la publicidad
Aunque los pingüinos tienen una larga tradición como logotipos e íconos de marcas, nunca antes hubo tanto fervor por esas aves que vienen del hielo.

No importa qué diga el calendario chino.

Este será el año del pingüino, al menos en Madison Avenue.

Hace rato que los pingüinos son populares en la publicidad pero ahora lo son más, luego del éxito de tres películas que protagonizan.

Madagascar y La marcha de los pingüinos en el 2005 y Rompiendo el hielo el año pasado.

El cine ayudó a convertir a pingüino en el nuevo animal fetiche.En la ropa, el logotipo del pingüino resucita con la marca Original Penguin.

Aparecen pingüinos en la gráfica del detergente para lavavajillas Dawn, de Procter & Gamble, y en comerciales de Coca-Cola Classic.

Desde adornos de Navidad hasta campañas de la National Geographic Society, los pingüinos últimamente están en todo.

"Obviamente, pasa algo con esos animalitos" que está llevando a los publicitarios a pensar que "la asociación con los pingüinos dice algo acerca de nosotros en cuanto consumidores", dijo Michael Megalli, socio de Group 1066, una consultora neoyorquina de identidad empresaria.

Megalli atribuye ese auge a lo que llama "la cosa Al Gore" (por la militancia ecológica del ex vicepresidente de Bill Clinton):

"queremos darnos seguridades de que los pingüinos tendrán su espacio en un mundo que sufre el calentamiento global".

uizás por razones afines, el último libro de management de John Kotter y Holger Rathgeber "Nuestro iceberg se derrite"(cuyo tema es "el cambio y el éxito") fue lanzado con profusión de pingüinos, en la cubierta y en la campaña publicitaria.

La dinámica entre el individuo y la colonia puede tener que ver, según Megalli.

"Ninguno de nosotros quiere ser un pingüino más en un mar de pingüinos", dice.

"Un pingüino que actúa por su cuenta puede servir para contar una historia que nos interpele".

Ese fue el caso del comercial de Coca-Cola Classic, creado por Wieden & Kennedy, que introduce una colonia de pingüinos entre los osos polares típicos de la imagen de la marca.

El spot se lanzó en las fiestas del 2005 y se repitió en el 2006.

Muestra a un cachorro de oso polar que cae imprevistamente en una fiesta de pingüinos.

Las aves no saben cómo reaccionar hasta que un pingüino bebé se adelanta y le ofrece al oso una botella de Coca Clásica.

Al final, todos disfrutan de un tema de los Beach Boys.

"Los pingüinos son conversadores y sociables", comenta Katie Bayne, vicepresidenta de marcas de Coca-Cola.

El aviso fue el "más impactante de todos los que hicimos con los osos polares", dijo Bayne, basándose en la encuesta realizada para Coca-Cola por Millward Brown, del grupo WPP.

Los pingüinos han tenido un papel en el marketing y la cultura popular desde hace casi un siglo.

La editorial Penguin Books nació en 1926.

Siete años después llegó Willie, la mascota de los cigarrillos Kool.

La tabacalera Brown & Williamson trató de resucitar a Willie en los 90, modernizado, pero en 1998 hubo un acuerdo para poner fin al uso de dibujitos en los avisos de cigarrillos.

El pájaro entró al campo de la alta tecnología a fines de la década de 1990, cuando el sistema operativo Linux adoptó a uno como mascota.

El 2005 fue el turno de La marcha de los pingüinos, que inicialmente no consiguió casi ninguna co-promoción con anunciantes porque nadie esperaba que tuviera el éxito que finalmente tuvo.

A posteriori, la National Geographic Society —que lanzó el documental con Time Warner— sacó un merchandising de libros y peluches y hubo promociones cruzadas con los jugos Minute Maid de Coca-Cola.

Más estrenos

En cambio, Rompiendo el hielo, estrenada en noviembre por Warner Brothers (también de Time Warner), tuvo desde el vamos una cola de empresas dispuestas a estar en el marketing, como Burger King, General Mills y la farmacéutica suiza Roche, que lo usó para promocionar un sitio web sobre un antigripal.

La próxima fecha importante para los pinguinos vendedores —y para los vendedores de pingüinos— es el 8 de junio, cuando Sony estrenará su film de animación Surf's Up, un documental humorístico sobre un joven pingüino surfista (con la voz de Shia LaBeouf) y su mentor (interpretado por Jeff Bridges).

THE NEW YORK TIMES.
TRADUCCION DE CLAUDIA GILMAN

viernes, 2 de febrero de 2007

PUBLICIDAD ONLINE - DATOS

La inversión en publicidad online crecerá un 28% en 2007
Estados Unidos, Japón e Inglaterra encabezan las estadísticas mundiales en cuanto a mayor cantidad de recursos destinados a explotar el comercio virtual

Internet se expande en todo sentido y desde el ámbito de la publicidad están reconociendo que el camino que les dejará más rédito económico en un futuro cercano es el relacionado directamente con la red.
Al parecer, nada puede quedar aislado de internet, medio que fomenta incluso aún más la globalización.
Según publica TheSlogan Magazine, para este año se prevé que la inversión publicitaria en internet subirá un 28.2%, mientras que en los otros medios rondará no más del 4%.Si bien un estudio de la empresa ZenithOptimedia estima que el porcentaje de la inversión publicitaria de 2006 fue del 5,8%, en dos años ascenderá a casi el 9%.
El informe destaca, igualmente, que en algunas regiones este número ya fue superado.
Por ejemplo, durante 2006, en EE.UU., se invirtió el 10% del total en internet, y naciones como Japón e Inglaterra alcanzarán ese porcentaje este año.
En cuanto a las compañías que más invierten, las que están relacionadas con productos de consumo masivo y ocio están a la cabeza.
Y, de acuerdo con una Encuesta de la Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA) este interés en la web no vendrá sólo de grandes anunciantes sino también de pequeños.
La misma fuente asegura que, actualmente, cuando las empresas realizan sus cálculos de inversiones en publicidad, ya nadie deja de lado un porcentaje destinado a internet.


HEINEKEN - CHAMPIONS LEAGUE


Heineken será el sponsor oficial de la Champions League
La cerveza holandesa vuelve a apostar por el fútbol y acompañará al campeonato más importante de clubes de Europa por tercer año consecutivo



La cerveza premium de origen holandés volverá a ser, por tercer año consecutivo, sponsor oficial de la Copa de Campeones de la UEFA, el torneo que reúne a los mejores clubes del viejo continente.
La marca “verde” desplazó de esta posición a una de sus principales competidoras, la cerveza Amstel.
La UEFA Champions League es el torneo de fútbol más importante de Europa y es el evento deportivo anual más esperado por los fanáticos del deporte., alrededor del mundo.
El espectáculo es visto en más de 220 países, y cuenta con más de 4 billones de espectadores los que siguen cada partido, compartiendo la misma pasión.
Heineken, invita a vivir intensamente uno de los torneos más esperados en los 5 continentes, y comparte la emoción por el deporte elegido por millones de personas en todo el mundo, invitándolos a vivir la pasión por el mejor fútbol en el próximo torneo de la Copa UEFA Champions League.

ADIDAS - REEBOK



Adidas lanza una nueva estrategia para impulsar a Reebok
La marca alemana presentará una serie de campañas para reposicionar su flamante adquisición.
También sumó a Berlín Cameron a su grupo de agencias creativas


El segundo fabricante de artículos deportivos del mundo, está buscando revivir su división Reebok International Ltd. vendiendo más calzado en sus tiendas de artículos deportivos y cadenas especializadas en centros comerciales.
Reebok presentará nuevas campañas de mercadeo este año, y lanzará una versión de sus zapatos Freestyle con motivo del 25 aniversario de dicha línea de calzado para aerobismo, dijo hoy la empresa en una conferencia de prensa en su sede en Canton, Massachusetts.
También planea dejar de vender en el rango de US$30 en minoristas de menor precio, dijo el jefe de la marca Reebok, Paul Harrington.
La primera campaña "Run Easy'' será presentada en marzo y abril y se centrará en el calzado y ropa para correr, la mayor iniciativa de mercadeo de la empresa este año, dijo Uli Bekcer, director de mercadeo de la marca Reebok.
Las ventas del calzado Reebok han estado cayendo porque la demanda en Estados Unidos ha disminuido. Reebok planea aumentar el gasto en mercadeo a alrededor de 10 por ciento de las ventas, y está expandiéndose en Europa y Asia, donde los márgenes son más altos.
La marca alemana adquirió a Reebok a mediados de 2005 por una suma cercana a los u$s3.000 millones.
Desde el año pasado se encuentra en la carrera por recuperar las ventas de la marca británica. Sin embargo, la creciente performance de la marca alemana se encuentra solapada por el bajo rendimiento de su nueva adquisición. Según informó Herbert Hainer, el presidente de Adidas, la marca alemana reportará un crecimiento menor durante el 2007 por el aporte de capitales que hará en Reebok.
En este reposicionamiento, la marca británica acaba de sumar una nueva agencia a su equipo creativo. Berlin Cameron fue elegida para complementar la labor de Heater Advertising, agencia de Boston que maneja la creatividad de la marca a nivel global y encargada del segmento dedicado al Basket. Lowe Howard-Spink, de Londres, es otra de las agencias que colaboran con la marca y que tiene a su cargo el segmento dedicado al fútbol, Minds Eye de Boston, maneja el aspecto de publicidad interactiva de la marca y Grey Advertising de New York está encargada de los medios.
Infobaeprofesional.com
Fuente:
Bloomberg
NYTimes.com

jueves, 1 de febrero de 2007

ESTADIO LAWN TENNIS DE BUENOS AIRES - MULTIFUNCION -



El Lawn Tennis entra al negocio de la música
El tradicional club de tenis busca sacar rédito de sus privilagiadas instalaciones y comenzará a prestar su estadio para la organización recitales


Por primera vez en la historia, en diciembre pasado, el tradicional Lawn Tennis Club le abrió las puertas al boxeo.
Y desde marzo, ofrecerá recitales de música en sociedad con una productora que podría ser Pop Art, aunque otras compañías como Sony, también estarían interesadas en organizar eventos musicales en el estadio ubicado en los Lagos de Palermo.
El único antecedente fue en 1981, cuando se presentó Luis Alberto Spinetta con su mítica banda Almendra.
Ahora, entrar al negocio de la música es la apuesta más fuerte del Lawn Tennis.
Por eso los planes de Pier Squillari, director ejecutivo y accionista del Grupo Nos, que tiene la concesión del estadio desde hace un año, son ambiciosos.
El grupo nació como productora de la Copa Argentina de Tenis de la que ya organizó cuatro ediciones.
Además la concesión del Lawn Tennis recién le vence dentro de cuatro años.
Sus ejecutivos saben que hoy la única manera de tener un estadio es no estar en un sólo nicho. Planes ambiciosos no les faltan.
Además del boxeo y los recitales plantean techar el estadio, lo cual les permitiría prorrogar la concesión. “Queremos techarlo, y eso requiere de una inversión de u$s3 millones.
Necesitamos buscarle una salida funcional para no ir a pérdida con lo que invertimos. El tenis sólo no soporta un estadio de esta envergadura”, señaló Squillari.
Algunos estadios como los de Hamburgo y Australia ya marcaron el mismo camino..
“Queremos seguir la línea de los países del primer mundo, ellos lo usan para recitales, desfiles y hasta fiestas de moda”, puntualizó Squillari.
Pero mantener el Lawn Tennis no es fácil.
Para recitales tiene un capacidad de 6.500 personas y para boxeo, alrededor de 7.200 con la platea general como extra.
“Cuanto más se usa, hay más costos de mantenimiento. Hoy cada productora que cierra un acuerdo se hace cargo de los gastos”, agregó el hermano del tenista Franco Squillari.
La búsqueda de nuevos negocios tiene que ver con que el tenis ya no llega siempre al estadio.
La semifinal de la Copa Davis, por caso, se jugó en el estadio del Parque Roca de Villa Soldati.
En el Lawn Tennis sólo siguen la Copa Argentina de Tenis y en febrero, Martín Jaite organizará la Copa ATP Tour.
Por eso, Squillari ya planteó el nuevo cronograma de espectáculos que habrá en el Lawn Tennis. Mientras prepara la organización de recitales, para marzo tiene casi todo cerrado para que el boxeo sea nuevamente la estrella.
El salteño Javier Mamani de 25 años, que noqueó al japonés Toshikaru Kaneyama en Tokio, será el próximo en calzarse los guantes en el Lawn Tennis.
Otros casos
Con tal de no cerrar en rojo, ni el mítico Luna Park se salvó de los recitales.
Además de las canchas de fútbol, hasta el Estadio de Obras vendió su alma a la música para sobrevivir.
Incluso cambió su nombre por Estadio Pepsi Music, en noviembre del 2005.
Otro espacio que en los últimos años fue ganando su lugar entre los escenarios preferidos para realizar recitales es el Club Ciudad de Buenos Aires.
El clásico centro deportivo fue el escenario de los últimos recitales organizados por DG producciones y de todas las ediciones del Personal Fest, evento musical organizado por la empresa de telefonía celular.


Graciela Moreno
©BAE Diario

BIC SPORT = WINDSURF - SURF - KITESURF - KAYAKS

BIC traerá a la Argentina su negocio de tablas de surf
Seducidos por el auge del consumo interno, la firma francesa, conocida por sus lapiceras y encendedores, comercializaría equipos de deportes acuáticos

Seducidos por el auge del consumo interno, la firma francesa, conocida por sus lapiceras, encendedores y afeitadoras, analiza comercializar también equipamiento para deportes acuáticos en la Argentina.

Antes de que termine el año, BIC, empresa fundada en 1945, en París por el barón Marcel Bich, planea importar tablas, accesorios y equipos para los amantes del surf, del windsurf, del kitesurf y del kayak. Los traerá de las plantas que tiene en Brasil y en algunos países de Europa y Asia.

Como BIC Sport, nombre con el que mundialmente se conoce a la división deportiva del grupo francés, que factura por año cerca de u$s1.870 millones, patrocinará y administrará esa nueva unidad de negocios en el país.
Y aunque se manejará comercialmente como un negocio independiente, BIC Sports reportará a BIC Argentina.

Según los ejecutivos de la empresa, la idea es que la nueva unidad comience a operar en el mercado local a fin de año.
“Es una división que está en varios países en los que el Grupo BIC tiene presencia.
Hace un par de años no veíamos el potencial de BIC Sport en la Argentina.
El retroceso del consumo poscrisis no resultaba un escenario favorable para este negocio”, dijo Alejandro González, gerente comercial de BIC Argentina.

Sin embargo, según la visión actual del ejecutivo, las cosas cambiaron desde el 2004. Y gracias al incremento del consumo relegado y a la mejora de los indicadores económicos, hubo un notable cambio en el mercado local.
“Con el aumento del consumo comenzamos a analizar la posibilidad de traer el negocio de las tablas de surf y windsurf al país. Estimo que es un proyecto que llegará a concretarse hacia fines de este año o comienzos del que viene”, sostuvo González.

Negocio
BIC Sport fue creada en 1979, en la francesa ciudad de Brittany, a pocos kilómetros del océano Atlántico, por el barón Bich, un empresario que adoraba el mar y sabía de la popularidad del windsurf de aquella época.
Hasta 1980, las tablas BIC eran confeccionadas por Dufour Wing, empresa que llegó a fabricar 186.000 unidades hasta 1992, año en que BIC compró esas plantas y amplió su negocio. Desde entonces la filial se llama BIC Sport y fabrica tablas de windsurf, surf, kitesurf y kayaks, que se venden en todo el mundo.

“Para el grupo, BIC Sport tiene buenos ingresos en el ámbito mundial, aunque es un negocio absolutamente marginal para la compañía”, explicó González, quien se mostró asombrado por el balance positivo que el 2006 le dejó a BIC sólo en concepto de ventas de productos escolares.

Julieta Tarrés
© BAE
MAS INFO

CENTROS DE ESQUI - ESQUIADORES -



Centros de esquí invierten $250 M en ampliar la temporada
Las Leñas, Chapelco, Catedral, La Hoya y los cerros Bayo y Castor aumentan sus infraestructuras para extender la oferta de servicios durante el verano





Los dueños de los complejos turísticos vinculados a la nieve confían que en pocos años podrán disputarle viajeros a las ciudades balnearias todos los veranos.

Para que esto suceda, algunos centros ya inauguraron actividades especiales, como esquí de verano, cabalgatas, rafting y trekking, entre otras.
Y también destinarán mayores inversiones para poder poner a punto las instalaciones durante los veranos.
El complejo que más avanzó en este sentido es el Valle de Las Leñas, en Mendoza, que durante el verano pasado recibieron a 20.000 personas.
Este flujo de personas se incrementará un 30% en la temporada veraniega de este año.
No es un dato menor si se tiene en cuenta que en temporada alta, en invierno, más de 90.000 personas visitan Las Leñas.
Este aluvión de nuevos visitantes alentó a la compañía a proyectar abultados desembolsos de dinero.
Para este año, planea invertir $25 millones en infraestructura.
Pero el evento más importante en este complejo turístico es que durante el verano miles de visitantes se pudieron dar el lujo de esquiar en Las Leñas, mientras que el calor en la ciudad de Mendoza, a 400 kilómetros, era casi insoportable y las temperaturas pasaban los 40 grados.
Luciana Lamota pertenece al directorio del cerro Catedral Alta Patagonia, ubicado en Bariloche, y además es presidente de la Cámara Argentina de Centros de Esquí.
En diálogo con Bae, la empresaria indicó que “los centros de esquí están confiando cada vez más en prolongarse en el verano, y eso se percibe en que ya casi todos abren sus complejos para distintas actividades”.

Entre las aspiraciones que tienen los centros de esquí para el futuro es que la gente se entere que las actividades de montaña también pueden ser aprovechadas durante el verano.
Y por eso no dudan que serán un contrincante duro frente a los balnearios del partido de la costa atlántica.
Pero para que esto suceda, deberán incrementar las campañas publicitarias y también las inversiones, que de por sí ya son fuertes cuando de mejorar la infraestructura de los complejos turísticas se trata.
Se estima que a largo plazo, los centros de esquí más importantes del país invertirán en conjunto $250 millones.

Casos

Por eso, dijo que que durante este verano, en el cerro Catedral incrementaron la oferta de actividades, y sumaron cabalgatas, trakking y bicicletas.

El plan de inversiones en este centro de esquí ascienden a $20 millones en cuatro años. “Sabemos que los visitantes en verano se incrementan años tras año. Y para los centros de esquí esta es una noticia muy buena, ya que permite que la temporada se alergue a más de los cuatro meses que son tradicionales”, explicó Lamota.
Esta tendencia también comenzó a expandirse al centro de esquí La Hoya.
El gerenciamiento del complejo cayó el año pasado en manos de Frontera Sur.

“Tenemos proyectado incrementar las actividades de verano, abriendo la confitería la Piedra en temporada baja, y también generar escalada de montaña, trakking y rapel (sistema de descenso por cuerda)”, indicaron las fuentes del complejo turístico, ubicado en Chubut.
Además, confiaron que el plan de inversión a diez años asciende a u$s60 millones.
El panorama es similar en Cerro Castor, ubicado en Ushuaia.
“Actualmente cuenta en su base con el restaurante Morada del Aguila, que está abierto todos los días”, dijo Elena Ochoa, miembro del directorio de Cerro Castor.

Además indicó que “todos los centros de esquí estamos interesados en trabajar durante la temporada de verano”.
Por eso, se proyecta ampliar las 80 camas actuales hasta 400 en el futuro, para captar la llegada del turismo todo el año.

Más actividades con más obras y servicios

Desde el Valle de Las Leñas indicaron que para que un centro de esquí sea exitoso hay que generar gruesas inversiones por año, del orden de los $20 millones.
En general, ese dinero se dirige al mantenimiento de las infraestructuras de los complejos y para incrementar el número de medios de elevación.

Pero también sugieren que hay que presentar proyectos cada vez más atractivos.

Sobre todo ahora que los centros intentan capturar la atención del turista durante los veranos.
En Las Leñas sobrevuelan muchas ideas para generar que los turistas tomen a este complejo como una alternativa veraniega.
Según anticipó Lucio Vega Iracelay, director general del complejo, a Bae en su edición del último 12 de diciembre, uno de los objeticos más fuertes es la creación de una cancha de golf. Un emprendimiento exótico si se tiene en cuenta que estará montada en las montañas.
“Si bien todavía se encuentra en estudio, tenemos muchas ganas de crear una cancha de golf en Las Leñas que, obviamente, se usará en la temporada de verano", dijo.
En tanto, otro centro que tiene actividades en el verano es Chapelco.

Hace unos días, los dueños del emprendimiento presentaron a funcionarios de la provincia de Neuquén un plan de inversión para la llegada de una nueva aerosillacuádruple desembragable que se emplazará en el cerro Chaplelco.

Las inversiones para llevar a cabo este producto será de $12,5 millones, y demandará u$s1 millón adicionales en el montaje.

Fuentes del gobierno neuquino precisaron a Bae que “este hecho es significativo, porque conforme a una inversión privada importante se va a transformar a Chapelco en una de las estaciones de esquí más moderna de América latina”.

Otro centro turístico que quiere ampliar su temporada al verano es el Cerro Bayo.
En eso estarán concentrados los nuevos dueños, un grupo inversor locall que hace menos de un mes concretaron su compra, de u$s5 millones.
En este emprendimiento se realizarán actividades relacionadas con las cabalgatas y el trakking.


Juan Martín Grazide
© BAE
http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40216



YELLOW ARROW - JUEGO URBANO GLOBAL

Yellow Arrow es un proyecto artístico global en el que todos pueden participar pegando flechas amarillas en las calles de su ciudad para señalar lugares interesantes.
Cuando un transeúnte se encuentra con la flecha, debe enviar, a través de un mensaje de texto, el código que tiene impreso al número que se indica.
La respuesta llegará de quien la pegó, que le enviará información sobre el lugar señalado.

EXPLICACION EN YOUTUBE






El proyecto es artístico, pero fue descripto como "juego urbano", "herramienta colaborativa para viajes experimentales", "hiperlink en el mundo real" y "tour interactivo por celular".
En realidad, tiene un poco de todas esas definiciones porque involucra la creación de mapas, la comunicación a través de teléfonos celulares, el turismo y una comunidad virtual. Yellow Arrow nació en New York, en 2004, y ya llegó a 280 ciudades y 22 países.
La idea es simple, quien quiera participar debe tener celular y registrarse en el sitio web del proyecto.
Luego hay que conseguir flechas adhesivas amarillas o comprarlas en la sección "store" de la web y tenerlas siempre a mano. Cuando se pase por un lugar de la ciudad que se desea destacar, se debe que pegar la flecha señalándolo.
Este cartel amarillo tiene impresos un código único y un número.
Una vez ubicada la flecha se saca una fotografía y se envía a Yellow Arrow.net que la publica en el perfil del usuario que la envió y la agrega al mapa de las flechas que ya se encuentran en la zona.
Cualquier transeúnte que la encuentre podrá enviar un mensaje de texto a su autor y recibirá como respuesta información sobre el lugar indicado, como :
"en este bar sirven las mejores hamburguesas", "
tres cuadras más adelante encontrará un estacionamiento",
"usted está frente al Museo de Arte",
o datos sobre lugares históricos, entre otros.
Algunos entusiastas del proyecto Yellow Arrow marcan recorridos enteros y van guiando a la persona que les envía el SMS en verdaderos tours interactivos por celular.
El "turista" recibe detalles de los edificios circundantes e indicaciones sobre cómo encontrar signos que le indiquen hacia dónde caminar.
Como si fuera un video game, podrá elegir qué dirección tomar, sólo en determinados puntos del camino.
Las ciudades más activas en el proyecto son Copenhagen (Dinamarca), Miami (Estados Unidos), Brisbane (Australia), Berlín (Alemania), la Ciudad de México e Innsbruck (Austria).
Ahora, cualquier viajero que encuentre una flecha amarilla sabrá que no está solo.
Alguien lo acompañará vía SMS.

miércoles, 31 de enero de 2007

MARCAS Y CIUDADES







Ciudades y marcas: un matrimonio inestable

Bebidas, aerolíneas, alfajores o el dulce de leche llevan denominaciones de localizaciones geográficas.
El vínculo puede ser de orgullo, dependencia o vergüenza.
Air Madrid salpicó la imagen de los madrileños y Paso de los Toros celebra turismo aventura en la ciudad uruguaya homónina


La gaseosa con territorio propio
Paso de los Toros arma un desafío en su tierra.
La bebida manejada por Pepsi lanza una carrera de aventura de 48 horas entre el 24 y 25 de marzo en la ciudad uruguaya donde nació.
Allí se miden fuerzas y capacidad física y se pone en acción el clásico slogan “arrolla la sed”.
Lo particular de este encuentro para la marca es que se realiza en las ciudades uruguayas de Tacuarembó y de Paso de los Toros.

Volver a las fuentes

El hecho de que una marca se vincule de modo directo con un lugar genera un vínculo especial. La relación entre la marca comercial que maneja Pepsi y la ciudad uruguaya situada en el departamento de Tacuarembó y a orillas del Río Negro es un caso particular.
Ver más detalles en:
http://www.d48pasodelostoros.com.uy/


Nuevo glamour

La localidad de Paso de los Toros, menos conocida para el público en general que la gaseosa que lleva su nombre, está tomando auge propio.
Por un lado, la propia sede de la ex-fábrica de Paso de los Toros, inaugurada en 1929 y comprada por Pepsi en la década del ‘50, fue sede de una instalación artística por parte de Enrique Ramírez.

De este modo, la ciudad es reconsiderada como un sitio de interés para movimientos artísticos, para deporte aventura y para turismo rural. Otro de los emblemas que porta la ciudad es haber sido la cuna del célebre escritor Mario Benedetti.

Versa y reversa

El vínculo de la bebida Paso de los Toros y la ciudad que la vio nacer parece ser una relación de amores pero también de rencores. De algún modo la ciudad se pregunta por qué un emprendimiento propio, obra de Rómulo Mangini, se transformó en algo más importante que la propia ciudad que le inspiró su nombre.

Para algunos, la historia de Paso de los Toros es amarga y dulce a la vez, tal como es la bebida tónica que la identifica. Un site local se ocupa de dar cuenta de la historia de la gaseosa que de la mano de Pepsi alcanzó popularidad.

Allí se detalla: “el local donde estuvo instalada fábrica todavía existe, frente a la estación de trenes, ... sobre el techo aún cuelgan, inútiles, algunos de los caños por donde circularon los brebajes”.

La marca entró al mercado argentino en 1964 y siempre mantuvo liderazgo dentro del específico segmento de las tónicas aunque también incursionó en nuevas versiones como el pomelo y el pomelo light.

Con sus idas y venidas la relación entre Paso de los Toros y su ciudad no deja de ser buena. Hoy, pasados los años, puede albergar otra vez a la gaseosa y tanto la localidad uruguaya como la marca de gaseosa pueden sacar provecho mutuo.

Viento en contra

Pero a veces, el vínculo entre las marcas y las ciudades entra en conflicto, al menos temporalmente.
Recientemente, la compañía aérea Air Madrid declaró su quiebra.
Entonces muchos se preguntaron. “¿podía esto afectar la imagen de una cuidad?”.
El temor es que la crisis de una compañía pudiera arrastrar en términos negativos a la imagen de marca de una ciudad y hasta de un país.

El efecto Madrid
La última encuesta realizada entre empresarios del sector turístico españoles y latinoamericanos por la consultora The Brand Partners indica que la crisis de la línea aérea española aumentó al percepción de indefensión del consumidor en el panorama empresarial español, informa el sitio cincodias.com.

Estandartes
Este tema generó polémica entre los especialistas españoles y bien puede traer el debate al resto del mundo.
Construir una marca de una región, país o ciudad, supone un largo y complejo proceso y el dilema se presenta al advertir que podría tirarse por la borda por el mal desempeño de una marca comercial que utiliza el nombre de ese lugar como estandarte.
Aquí tuvimos el caso de Aerolíneas Argentinas pero no hay mediciones de cómo afectó a la imagen del país el conflicto vivido hace unos años.
No casualmente las compañías aéreas suelen utilizar el nombre de sus países de origen y pueden quedar pegadas al destino de esos lugares o viceversa.
Sin duda, después de los ataques a las Torres Gemelas del 2001 la imagen de American Airlines quedó, valga la redundancia, “marcada” como un blanco probable de ataques terroristas.

En paralelo, hay casos de buena convivencia donde tanto la ciudad como las marcas se ven beneficiadas por una suerte de cobranding como Donna Karan New York (DKNY) o L’Oreal París.

Regionalismos
El vínculo entre ciudades y marcas también debe ser resguardado sobre todo en el caso de emprendimientos productivos donde el tema del “sello de origen” resulta clave para la comercialización.
El caso más destacado es el de la región de Champagne en Francia donde lograron que nadie más pueda utilizar el rótulo de la bebida alcohólica espumante como genérico de marca.
Esto supuso la llegada de denominaciones más insulsas y con menos glamour en todo el mundo, debiendo optar por “vino espumante” en vez del reconocido “champagne”.
El queso azul también dejó de lado al conocido Roquefort por razones similares.

Fama prestada
Otras ciudades del mundo, por el contrario, quisieran tener el nombre de alguna marca famosa. Tal es el caso de Perrier, el agua embotellada y comercializada por Nestlé.
Los pobladores de Vergèze en el sur de Francia, quisieran ser rebautizados como el agua mineral para reforzar su marca de ciudad.

En nuestro territorio también hay vínculos entre localidades y marcas, y justamente algunas en el rubro de aguas como Villavicencio, cuya agua embotellada se promociona como “una reserva natural para tu cuerpo” o incluso el caso de Sierra de los Padres.
También es fuerte la ligazón de las marcas de cervezas con lugares, partiendo de la emblemática Quilmes, pasando por muchas otras no tan conocidas entre los porteños pero de arraigo en el interior como Córdoba, Rosario, Salta, Río Segundo o Santa Fe.
Incluso, aunque muchos consumidores no lo tienen presente, la conocida marca San Cor no es más que el apócope de Santa Fe y Córdoba.
Marcas como La Suipachense, Gándara o Guaymallén también están ligadas a un lugar en el mapa.

Amores, dependencias, competencias y vergüenzas, todo es posible en este vínculo entre las marcas y las ciudades.

Alicia Vidal

MARCA PAIS - DISEÑO

Marca país:


el desafío de definir la identidad nacional


Los países crean su imagen basándose en asociaciones y dispositivos marcarios.


El resultado es la representación visual de esa sociedad


Al desarrollar la identidad de una marca para representar a un país, el desafío inicial tiene sus raíces en representar la esencia de la marca y de su posicionamiento.

Lo que la marca país es, una vez destilada de la idea principal, deberá ser el foco para la representación visual.
Una de las variables que debe ser fuertemente considerada es si la identidad va a ser una representación literal o si va a ser más abstracta






Simbología
Los símbolos, los colores, la disposición, la forma, la tipografía, son elementos que juegan un rol importante al definir una identidad de marca que sea de su propiedad y recordada por las personas.
Esto parece ser bastante simple, pero muchos países con una variedad de destinos o bienes culturales o geográficos ricos no pueden ser fácilmente retratados mediante un solo icono.
Las características naturales, los animales regionales, y las marcas arquitectónicas pueden no servir como una representación simbólica comprensiva de toda una nación y de todo lo que ésta ofrece.
Es por ello que algunos países, según se ve en este rango de marcas, recurren a la bandera nacional o a otros elementos abstractos para crear un sentido de distinción.
Los países con marcas separadas para los públicos que buscan inversión o negocios y los sellos o marcas gubernamentales pueden sumar a la confusión y al desafío de establecer un bien único para representar a un país.




Marca país:
el desafío de definir la identidad nacional

Los países crean su imagen basándose en asociaciones y dispositivos marcarios.
El resultado es la representación visual de esa sociedad
Al desarrollar la identidad de una marca para representar a un país, el desafío inicial tiene sus raíces en representar la esencia de la marca y de su posicionamiento.
Lo que la marca país es, una vez destilada de la idea principal, deberá ser el foco para la representación visual.
Una de las variables que debe ser fuertemente considerada es si la identidad va a ser una representación literal o si va a ser más abstracta.

Simbología
Los símbolos, los colores, la disposición, la forma, la tipografía, son elementos que juegan un rol importante al definir una identidad de marca que sea de su propiedad y recordada por las personas.
Esto parece ser bastante simple, pero muchos países con una variedad de destinos o bienes culturales o geográficos ricos no pueden ser fácilmente retratados mediante un solo icono.
Las características naturales, los animales regionales, y las marcas arquitectónicas pueden no servir como una representación simbólica comprensiva de toda una nación y de todo lo que ésta ofrece.
Es por ello que algunos países, según se ve en este rango de marcas, recurren a la bandera nacional o a otros elementos abstractos para crear un sentido de distinción.
Los países con marcas separadas para los públicos que buscan inversión o negocios y los sellos o marcas gubernamentales pueden sumar a la confusión y al desafío de establecer un bien único para representar a un país.

Marcas para perdurar
Algunos países eligen permitirle a las campañas publicitarias dirigir el diseño de su marca, generalmente combinando un mensaje clave con un logo.
Aunque esto puede producir los resultados a los que se apunta, se corre el riesgo de ser instructivo o fragmentado. Las campañas van y vienen; las marcas deben perdurar.
La consistencia y el sentido de permanencia son críticos.
Desafío mayor
El diseñar una marca país es, sin duda, un desafío superior.
No sólo se necesita que la marca represente algo amplio o diverso, sino que también debe operar técnicamente en forma correcta dentro de un amplio rango de asociaciones, canales y dispositivos de marcas.
Las grandes marcas inspiran y perduran.
Están bien consideradas, creadas y diseñadas con experiencia.
Esta página muestra un rango de marcas someramente ordenadas por temas o por recursos de diseño.
NOTA: Este artículo es copia de un capítulo del Country Brand Index 2006 de Future Brand

http://www.infobaeprofesional.com/interior/index.php?p=nota&idx=40120